CATALOGUE GÉNÉRAL DES ÉTUDES

Désaisonnalisation des collections, essor de l'occasion, impératif de décarbonation, digitalisation des parcours d'achats : la filière de l'habillement traverse une profonde remise en cause de son modèle économique. À l'heure où les défaillances et les difficultés financières s'accumulent pour les marques et distributeurs, la logistique joue un rôle décisif pour améliorer leur compétitivité et contribuer à leur transformation. Pour vous aider à comprendre comment faire de la supply chain un atout stratégique, Xerfi a développé dans cette étude une analyse inédite et complète autour de 4 points :

• Les flux mondiaux de la filière textile pour identifier les pays clés et les dynamiques des chaînes d'approvisionnement : grand import, nearshore et Made in France.
• Les risques susceptibles de perturber les supply chain, à commencer par le dérèglement climatique, les tensions géopolitiques et les scandales sur les conditions de fabrication.
• Les défis actuels dans la logistique de la mode et leurs solutions : réduction des surstocks, fin de la destruction des invendus, déploiement du ship-from-store, etc.
• Les stratégies logistiques par profil d'acteurs pour s'inspirer des facteurs clés de succès de la fast fashion, du luxe, des marques enseignes, des DNVB et des spécialistes de l'e-commerce.

UNE ÉTUDE POUR :

Décrypter les enjeux clés dans la logistique de la mode

L'étude propose une analyse complète des grands défis logistiques dans la filière de la mode et les solutions pour y répondre. Quelles sont les pistes pour limiter les surstocks et réduire le time-to-market ? Comment introduire davantage de circularité dans son modèle pour cesser de détruire les invendus, se positionner sur la seconde main et repenser le sourcing ? Comment réussir le passage au ship-from-store pour devenir plus omnicanal ?

Anticiper les risques pesant sur la supply chain fashion

Les analystes de Xerfi ont passé au crible la chaîne de valeur mondiale de l'habillement pour identifier ses maillons et ses zones les plus fragiles. Quels sont les pays clés les plus exposés au dérèglement climatique, aux tensions commerciales ou aux scandales sur les conditions de fabrication ? Et quels profils d'acteurs sont les plus vulnérables ?

Identifier les facteurs clés de succès

Ce rapport dresse une cartographie des chaînes d'approvisionnement et des stratégies logistiques des principaux profils d'acteurs de la mode. Quelles sont les facteurs clés de succès de la fast fashion, de la slow fashion, du luxe/ haute couture et des spécialistes de l'e-commerce en matière de supply chain ? Quels sont les profils les plus performants au niveau de l'optimisation des stocks ? Quels arbitrages réalisent-ils en matière d'internalisation et externalisation de la logistique ?

Dans un contexte où l'inflation oblige le consommateur a reconsidéré ses habitudes d'achat , les distributeurs deviennent plus sélectifs dans leurs stratégies digitales. Bien que les dispositifs omnicanaux restent la priorité, la fin programmée des cookies tiers recentre leur attention sur le e-retail media. De son côté, l'IA générative, en pleine expansion, ouvre des opportunités pour enrichir l'expérience et la relation client, et demain pour booster la rentabilité des plateformes.

Cependant, à court terme, tous ces investissements digitaux viennent buter sur l'inflation. Les marges des activités e-commerce en sont également affectées, rendant leur retour sur investissement plus incertain encore. Acteurs traditionnels comme spécialistes du e-commerce doivent dès lors adopter des approches nouvelles par l'optimisation des coûts et la diversification prudente de leurs stratégies de transformation digitale afin de renforcer leur position sur leur marché respectif. Dans ce contexte, quelles sont les options et priorités des professionnels du retail en matière de stratégie digitale ? Comment va évoluer la concurrence alors que les plateformes sont soumises à une réglementation plus contraignante ? Et quelles perspectives attendre pour le e-commerce d'ici 2025 ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper l'activité des distributeurs à l'horizon 2025

L'étude livre des prévisions sur l'activité des distributeurs à l'horizon 2025. Elle propose également un scénario macro-économique exclusif. Quels impact auront l'inflation et la dégradation du pouvoir d'achat sur les ventes en ligne de biens et leur poids dans le commerce de détail ? Les distributeurs peuvent-ils trouver des relais de croissance sur le marché des professionnels, dans le e-commerce BtoB ?

Comprendre les impacts de la digitalisation sur les business models

Le rapport décrypte les opportunités offertes au secteur du retail par la transformation numérique. Comment les innovations digitales, telles que celles issues de l'IA générative, impactent la relation et l'expérience client ? Comment les distributeurs valorisent-t-ils leurs actifs stratégiques (audience, donnée client) et savoir-faire numériques ? Quelles sont leurs nouvelles sources de chiffre d'affaires ?

Décrypter les évolutions du jeu concurrentiel

La rapport présente un panorama détaillé des forces en présence dans la distribution et le e-commerce. Comment évolue la concurrence entre enseignes traditionnelles et pure players ? Quel impact aura le durcissement de la réglementation sur les plateformes numériques ? Où en est la digitalisation du petit commerce qu'une multitude d'acteurs publics et privés ont soutenue au moment de la crise de la Covid-19 ?

Les difficultés récentes de l'immobilier logistique ne doivent pas occulter les bases solides de ce marché. Les entrepôts restent essentiels pour l'économie et joueront un rôle clé dans la néo/ré-industrialisation du pays. Par ailleurs, avec l'augmentation du trafic de marchandises en ville et l'ambition des entreprises de verdir leur supply chain, les besoins évoluent. Les plateformes logistiques prennent aussi le virage de l'automatisation pour traiter davantage de flux, d'autant que l'offre est contrainte comme le montre la faiblesse du taux de vacance.

Cette pénurie n'est pas près de se résorber à court terme. Au-delà du manque de terrains disponibles et des fortes oppositions locales à l'encontre des projets, la capacité d'investissement des acteurs s'en trouve largement entamée. La faute à la hausse des coûts de construction et au relèvement des taux d'intérêt qui compliquent l'équation financière. Autre source d'inflation, la politique de zéro artificialisation nette pousse à des opérations de réhabilitation plus complexes et coûteuses. Dans ce contexte, comment les acteurs adaptent-ils leur stratégie, notamment concernant les loyers ? Quelles sont les tendances récentes du côté des utilisateurs, y compris des 3PL en matière de construction durable ? Et quelles perspectives se dessinent pour ce marché d'ici 2025 ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper les perspectives du marché à l'horizon 2025

L'étude livre un scénario prévisionnel exclusif sur l'immobilier logistique à l'horizon 2025, sur les marchés « utilisateurs » (demande placée) et de l'investissement. Un scénario qui tient compte des difficultés à reconstituer une offre neuve du fait de la raréfaction du foncier, de la hausse des coûts et des taux directeurs, et de la contestation croissante des projets. Dès lors, comment évolueront les principaux indicateurs du marché ?

Comprendre les enjeux et les stratégies des acteurs

Ce rapport analyse les défis des professionnels de l'immobilier logistique. Il revient sur la nécessité d'intégrer les objectifs de décarbonation et de zéro artificialisation nette (ZAN), et d'adapter l'offre aux nouveaux besoins des utilisateurs : verticalité, robotisation, localisation… Comment les investisseurs et développeurs s'y prennent-ils ? Et face à l'essor de la logistique urbaine, quelles sont les stratégies mises en place ?

Analyser le jeu concurrentiel actuel et les mouvements à venir

L'étude dresse une cartographie complète de la concurrence pour chaque profil : investisseurs-gestionnaires, gestionnaires d'actifs et fonds d'investissement, promoteurs-contractants et sociétés de conseil. Comment peut évoluer le positionnement des acteurs, aussi bien pour les spécialistes que les généralistes de l'immobilier d'entreprises ? Quels impacts à venir de la néo/ré-industrialisation sur le secteur ?

Face à la maturité du CIR, pilier de leur activité, les cabinets de conseil en financement de l'innovation se montrent très offensifs. Ils se positionnent désormais pour accompagner les entreprises souhaitant profiter des grands plans d'investissements nationaux, comme France 2030. Qu'il s'agisse du nucléaire, des véhicules électriques ou de la santé, les opportunités sont réelles. S'ajoute à cela le futur crédit d'impôt « investissement industries vertes » (C3IV), centré sur les technologies de décarbonation.

Cependant, avec la hausse des taux, les dépenses en R&D des entreprises vont s'essouffler. Un mouvement qui va intensifier la concurrence entre cabinets, en les poussant à se diversifier encore davantage ou à engager une guerre des prix pour décrocher des contrats. Dans ce contexte, l'arrivée des IA génératives présente un risque majeur. Si elles permettent des gains de productivité notables, elles donnent aussi un argument supplémentaire aux clients pour réclamer des baisses de prix. Dès lors, la consolidation peut-elle avantageusement rééquilibrer les rapports de force ? Quels seront les impacts réels des évolutions réglementaires, comme le C3IV ? Et quelles perspectives se dessinent pour le marché d'ici 2026 ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper les évolutions du marché à l'horizon 2026

L'étude apporte toutes les clés pour appréhender au mieux le potentiel de croissance du marché du conseil en financement de l'innovation en France. Quels risques la dégradation de la situation économique et financière fait-elle peser sur les dépenses en R&D des entreprises ? Quelles sont les opportunités liées aux grands plans d'investissements publics ? Quelles seront les conséquences des évolutions réglementaires (C3IV) ?

Analyser les principaux leviers de croissance des acteurs

À partir d'études de cas détaillées, le rapport présente les principaux axes de développement et les relais de croissance des acteurs du secteur. Comment s'emparent-ils des nouvelles technologies numériques ? Comment se positionnent-ils sur de nouveaux segments de marché ? Quelles sont les dernières évolutions en matière d'extension des réseaux d'agences en France et de développement international ?

Comprendre le jeu concurrentiel et les dernières évolutions

L'étude propose une cartographie détaillée des principaux acteurs avec des chiffres clés et une analyse de leur positionnement par segment : CIR/CEI/JEI, aides nationales et régionales, aides européennes. Elle s'intéresse aux dernières tendances concurrentielles. Qui sont actuellement les principaux leaders et quel est leur profil ? Quelles sont les dernières opérations de croissance externe contribuant à une consolidation du secteur ?

C'est un paradoxe : à l'ère du digital, les agences restent au cœur des modèles de distribution d'assurance. Plusieurs opérations récentes l'illustrent parfaitement : accord de vente croisée entre AG2R La Mondiale et la Maif, partenariat Allianz / Crédit Mutuel Alliance Fédérale, naissance du « nouveau » réseau SG. Face à un marché hyperconcurrentiel, l'enjeu est clair : optimiser les capacités commerciales au nom de la proximité relationnelle, chère aux yeux des clients.

Cette exigence oblige toutefois à des réajustements majeurs au niveau de la taille et du positionnement des équipes et des agences, ainsi que leur rôle au sein de dispositifs commerciaux désormais multi-accès. Pour demeurer compétitifs, les modèles de distribution doivent aussi capitaliser sur les innovations, notamment l'IA. Ces avancées technologiques esquissent de nouveaux équilibres entre digital et humain dans les réseaux traditionnels alors que d'autres, comme les API, introduisent des logiques de plateforme. Dans ce contexte, quels sont les leviers d'actions prioritaires des acteurs de l'assurance ? Quel impact attendre des évolutions technologiques sur les modèles et les stratégies de distribution ?

UNE ÉTUDE POUR :

Décrypter les grands modèles de distribution de l'assurance

Cette étude propose une cartographie détaillée des modèles de distribution déployés par les acteurs de l'assurance : bancassureurs, compagnies et mutuelles d'assurance multi-réseaux, mutuelles d'assurance avec ou sans intermédiaires, mutuelles du Code de la mutualité, groupes de protection sociale jusqu‘aux assurtech. Quelles sont leurs caractéristiques et leurs performances récentes ? Quelles sont les évolutions en cours ?

Analyser les stratégies d'optimisation des modèles de distribution

Le rapport décrypte les grandes tendances qui continuent de refaçonner les modèles de distribution dans un environnement d'hyper-concurrence, d'inflation réglementaire et d'évolutions technologiques marquantes. Quelle juste taille des dispositifs terrain face à un impératif de proximité et à des contraintes de coûts toujours plus fortes ? Quel équilibre entre dispositifs physiques et canaux digitaux ? Entre réseaux propriétaires et canaux tiers ? Quels apports des technologies au service de l'efficacité commerciale ?

Comprendre les enjeux et défis liés au concept d'open insurance

Alors que la compétition se joue encore pour une large part sur le terrain via les dispositifs traditionnels, l'étude analyse les nouvelles modalités d'accès aux offres, portées par les logiques de plateformisation. Sources de nouvelles opportunités, ces logiques bousculent les modèles de distribution, le rôle des porteurs de risque et cristallisent les enjeux autour de la maîtrise de la relation client.

Le marché des avantages aux salariés recèle un potentiel considérable. Ils participent au renforcement de la sacro-sainte marque employeur, notamment dans les métiers marqués par des pénuries de main-d'œuvre, d'autant que l'offre de services ne cesse de s'enrichir. Titres restaurant, cartes cadeaux, réductions et autres forfaits mobilité permettent ainsi d'améliorer les conditions salariales sans trop alourdir les charges fixes.

Mais tous les acteurs ne tireront pas forcément profit de cette dynamique. Le marché connaît une transformation digitale d'ampleur, sous l'effet entre autres de la dématérialisation des moyens de paiement. Ce mouvement entraîne une refonte de l'offre tout en ouvrant la voie à de nouveaux intervenants. Le succès fulgurant de Swile illustre à lui seul ce phénomène. Trois ans seulement après le lancement de sa solution de paiement multi-avantages, il a mis la main sur Bimpli, l'un des leaders historiques. D'autres tentent d'imaginer des offres très innovantes grâce aux flexible benefits ou à l'Open Banking. Dans ce contexte, quelles sont les réelles perspectives du marché français ? Quelles sont les stratégies des leaders pour défendre leurs positions ? Et quels fournisseurs devraient collaborer avec ces intermédiaires pour promouvoir leurs offres ?

UNE ÉTUDE POUR :

Analyser les perspectives du marché d'ici 2025

Au-delà d'une analyse détaillée de l'évolution du pouvoir d'achat et des arbitrages de consommation des ménages et de la dynamique de l'emploi salarié, l'étude livre des prévisions sur l'évolution des émissions de titres restaurant, cartes cadeaux et chèques déjeuner d'ici 2025. Quels types d'avantages salariés seront plébiscités par les entreprises et les CSE ? Comment évoluera l'activité des leaders du secteur ?

Décrypter les stratégies des acteurs et l'évolution de leur offre

Cette étude analyse les stratégies de croissance et d'innovation des spécialistes des émetteurs de titres de paiement spécifiques. Quelles sont leurs priorités en matière d'élargissement de l'offre et de diversification de leurs activités ? Comment évolue leur offre sous l'effet de la dématérialisation des moyens de paiement ?

Comprendre l'évolution du jeu concurrentiel

Le rapport propose une analyse du paysage concurrentiel du marché des avantages salariés au travers des classements et de tableaux de positionnement des émetteurs de titres de paiement, des éditeurs de logiciels et de billetteries en ligne dédiés aux CSE et des spécialistes des services aux salariés. Quels sont les principaux challengers des géants du secteur sur chaque segment de marché ?

Le marché de l'efficacité hydrique au sein du monde professionnel est en plein essor. En raison des sécheresses exceptionnelles subies en France ces dernières années, les entreprises doivent agir rapidement. Les autorités soutiennent déjà 12 grands sites industriels à travers le Plan Eau, ce qui promet une vague massive d'investissements pour tous les acteurs de la filière de l'eau.

Pour autant, les défis à relever restent nombreux sur ce segment de clientèle. La France est à la traîne dans le domaine de la réutilisation des eaux usées traitées, à cause d'investissements coûteux et des lourdeurs administratives. Les TPE-PME, moins sensibles sur ces questions, s'avèrent également plus difficiles à évangéliser. Les intervenants devront aussi jongler avec la remontée des taux d'intérêt et l'inflation persistante qui alourdissent considérablement le coût des projets. Dans ce contexte, quelles sont les principales stratégies adoptées par les acteurs pour assurer leur croissance future ? Comment se dessinent les dynamiques concurrentielles ? Et quels sont les opérateurs les mieux positionnés pour répondre à la demande grandissante des entreprises en solutions d'efficacité hydrique ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper l'évolution des besoins en traitement de l'eau d'ici 2030

L'étude livre une analyse détaillée de l'activité des acteurs de la filière de la gestion et du traitement de l'eau et de ses perspectives à l'horizon 2030. Après les efforts considérables déployés au cours des dernières décennies, quelles sont les marges de manœuvre des industriels pour optimiser leur consommation d'eau ? Quels seront les principaux leviers actionnés ? Et avec quel impact sur l'activité des spécialistes du traitement de l'eau pour les entreprises ?

Comprendre les évolutions du jeu concurrentiel

Le rapport dresse une cartographie détaillée de la concurrence par profil d'acteur : leaders des services environnementaux, ingénieristes, acteurs du génie civil, équipementiers, start-up, etc. Des exemples concrets illustrent les mouvements concurrentiels récents et leur impact sur le marché. Alors que le marché attise les convoitises, quels sont les nouveaux entrants et quelles sont leurs intentions ?

Décrypter les stratégies des entreprises au travers d'études de cas

À travers de nombreux cas concrets, l'étude analyse les principaux axes de développement des acteurs. Quels sont les leviers actionnés pour accompagner les industriels dans la réduction de leur consommation d'eau ? Quel est le réel potentiel en France comme à l'international des solutions innovantes : REUT et dessalement ?

Dans le paysage effervescent des médias, les groupes sont constamment déstabilisés. Entre la refonte de la chronologie des médias, les enjeux posés par les IA génératives à la propriété intellectuelle, l'essor fulgurant des chaînes FAST et le passage aux revenus publicitaires des plateformes, leur environnement ne cesse d'évoluer et de se transformer.

La dégradation des fondamentaux économiques complique encore davantage leur équation. La croissance des abonnements ralentit face à des ménages soucieux de maîtriser leur budget. Une situation qui exige des acteurs d'innover sans relâche pour capter l'attention. Et malgré une inflation tenace et des financements plus difficiles à obtenir, ils doivent investir massivement pour suivre les nouvelles tendances du marché. Dans ce contexte, quelles sont les nouvelles stratégies pour conquérir des abonnés ? Quels arbitrages entre croissance des volumes et amélioration des marges ? Et comment les éditeurs ripostent-ils à la puissance des plateformes comme Netflix ou Google ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper les évolutions du marché à l'horizon 2026

L'étude analyse la dynamique du marché des médias et en particulier leurs recettes publicitaires à l'horizon 2026. Elle propose également une évaluation revisitée de la taille du segment des médias numériques en France et des prévisions sur ses principales composantes. Quel impact attendre du ralentissement de la croissance économique sur les médias ? Quels sont les autres facteurs de mutation à prendre en compte ? Les tensions sur le marché publicitaire ne menacent-elles pas l'essor des modèles gratuits ?

Comprendre les évolutions du jeu concurrentiel

En plus d'un panorama complet des principaux groupes de médias en France (GAFAM, plateformes de streaming, groupes de presse ou d'édition TV, etc.), l'étude analyse plusieurs tendances de fond : hybridation et consolidation de l'offre, recentrage du jeu concurrentiel, etc. Quels acteurs consolideront le marché des médias numériques ? Quels sont les impacts réels de la concurrence des géants qui se diversifient dans les médias ?

Décrypter les stratégies numériques des éditeurs de médias

Le rapport décrypte les stratégies des éditeurs pour développer leurs activités et améliorer leurs performances. Comment les médias élargissent-ils leur audience ? Quels sont les leviers activés par les éditeurs pour mieux la monétiser ? À quels risques s'exposent-ils ? Comment les stratégies de contenu et de diffusion jouent-elles sur le revenu moyen par utilisateur ?

Une parenthèse dorée se referme. Pour les professionnels de la piscine, l'heure est à l'ajustement des stratégies. Longtemps soutenues par des ménages séduits par une offre de plus en plus accessible, en particulier grâce aux gammes « hors-sol », les ventes font désormais marche arrière. Pire encore, notre étude indique une contraction des marges, que ce soit pour les piscinistes indépendants ou concessionnaires.

L'horizon à deux ans s'avère préoccupant. La crise dans l'immobilier et la construction de maisons individuelles pourrait perdurer, sans signe tangible de baisse des taux d'intérêt. Les ménages, pour leur part, subissent une augmentation du coût des crédits, incitant certains à différer leurs projets face à une inflation persistante. Et bien que la piscine reste un rêve pour de nombreux Français, les préoccupations écologiques concernant la disponibilité de l'eau et les restrictions liées à la sécheresse les incitent à la prudence. Dans ce contexte, comment les piscinistes peuvent-ils s'adapter à cette nouvelle donne ? Comment intègrent-ils les enjeux écologiques et de sécurité à leur modèle ? Et quelles perspectives se dessinent pour le marché d'ici 2025 ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper les perspectives du marché des piscines à l'horizon 2025

En plus d'une analyse complète des tendances du marché, l'étude livre des prévisions exclusives d'ici 2025. Comment évoluera la demande de piscines ainsi que de produits et services connexes de la part des ménages et des professionnels ? Quel sera l'impact des mesures de lutte contre la sécheresse ? Quelles perspectives face à la montée des incertitudes économiques et financières et à la crise du secteur de la construction ?

Décrypter les stratégies des acteurs et leurs nécessaires évolutions

À l'appui de nombreuses études de cas, le rapport analyse les axes de développement des acteurs et leur pertinence face au repli du marché. Comment s'adaptent-ils aux préoccupations et restrictions croissantes en matière environnementale ? Par quels moyens cherchent-ils à élargir leur clientèle ? Quels leviers activent-ils pour maîtriser leurs coûts et dimensionner leurs capacités productives et commerciales ?

Comprendre la structure de la concurrence

Cette étude propose une cartographie complète de la concurrence au travers de nombreux classements segmentés par grandes catégories d'acteurs : acteurs intégrés, réseaux de piscinistes, distributeurs spécialisés et négociants. Qui sont les leaders du marché des piscines ? Quelles sont les principales alternatives à l'offre des spécialistes ? Et comment évoluent les rapports de force au sein de la filière ?

Un cap stratégique a été franchi dans la nutrition sportive. Face à la kyrielle de marques qui se partageaient déjà ce marché à la croissance rapide et aux marges importantes, les industriels de l'agroalimentaire mènent un assaut remarqué. Le géant américain Mars a mis la main sur Foodspring, tandis qu'Andros a dévoilé sa gamme sport. Les groupes laitiers, eux, ont redynamisé les ventes d'ultrafrais protéiné, comme les yaourts et les skyrs, qui affichent une santé insolente en GSA.

Cependant, beaucoup reste à faire pour transformer cette niche en mass market. Il s'agit d'abord de séduire de nouveaux profils de consommateurs grâce à une offre diversifiée et une refonte du storytelling autour de promesses originales : minceur, bien-être, concentration, performances cognitives… Autre impératif, l'intégration de circuits grands publics type GMS qui souffrent pour l'heure d'un manque de légitimité sur ce marché de spécialistes. Face à ces enjeux, quelles sont les stratégies des acteurs historiques pour préserver leurs avantages concurrentiels ? Comment peuvent-ils se positionner sur les nouveaux segments comme le e-sport ou la nutrition senior ? Et quelles sont les perspectives de croissance du marché d'ici 2025 ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper les perspectives du marché à l'horizon 2025

Au-delà d'une analyse des déterminants de la demande et des tendances de consommation, l'étude permet d'appréhender au mieux la dynamique des ventes des produits de nutrition sportive. Elle retrace aussi l'activité des principaux sites spécialisés sur la période 2012-2023. Comment ont évolué les ventes en 2023 ? Et quelle sera la tendance d'ici 2025 alors que les pressions sur le pouvoir d'achat demeureront fortes ?

Appréhender le jeu concurrentiel et ses évolutions à moyen terme

Le rapport propose une cartographie complète de la concurrence sur le marché de la nutrition sportive, du point de vue des marques et des circuits de distribution. Il propose un classement des principales marques et sites de vente en ligne, ainsi qu'un aperçu des parts de marché des marques d'ultrafrais protéiné en GSA. Quelles sont les dynamiques des différents sites spécialisés ? Quelles marques sont plébiscitées ?

Décrypter les stratégies de croissance des marques

Au travers de nombreuses études de cas, l'étude détaille les stratégies des marques pour sortir de la niche des divbuilders et passer à un marché élargi aux néo-sportifs et lifestyle users. Quelles sont leurs logiques en matière de promotion et de communication pour démocratiser les produits de nutrition sportive ? Quels sont les segments ciblés en priorité ? Plus globalement, quelles sont les stratégies de croissance des marques ?

L'IA générative transforme radicalement la manière dont les cabinets d'avocats, offices notariaux et directions juridiques opèrent au quotidien. Elle offre une productivité décuplée, en automatisant la recherche documentaire, la rédaction de documents juridiques, et en fournissant des outils pour anticiper les décisions judiciaires. Grâce à des assistants virtuels tels que ChatGPT, Harvey ou Tony de Jarvis Legal, les juristes peuvent désormais se concentrer sur des tâches plus complexes ou à forte valeur ajoutée.

Cependant, cette révolution présente d'immenses enjeux opérationnels et stratégiques comme le montre le scénario prospectif de Xerfi sur l'impact de l'IA générative sur les professionnels du droit. Au-delà des questions éthiques, le coût d'adoption apparaît non négligeable et une dépendance technologique pourrait s'installer. L'émergence croissante de l'IA dans le monde juridique va également mettre en péril certaines legaltech trop spécialisées, les forçant à reconsidérer leur business model. Dès lors, quels acteurs sauront tirer leur épingle du jeu ? Comment l'IA modifie-t-elle les modèles d'affaires du droit ? La concentration des professions juridiques du fait de l'essor des IA est-elle inéluctable ?

UNE ÉTUDE POUR :

Comprendre les enjeux de l'IA générative pour les métiers du droit

L'étude analyse les principaux avantages et risques de l'IA générative pour les métiers du droit. Quels sont les bonnes pratiques et facteurs clés de succès d'une transformation digitale intégrant l'IA au sein d'une organisation ? Quels sont ses principaux apports pour les professions juridiques ? À quels risques financiers et juridiques s'exposent les acteurs qui utilisent l'IA générative ?

Anticiper l'impact de l'IA générative sur le jeu concurrentiel

Le rapporte intègre des prévisions exclusives sur l'adoption des outils d'IA générative par les métiers du droit pour 2026 et au-delà. Les innovations portées par l'IA peuvent-elles faire émerger des offres de conseil juridique low cost ? Est-ce que les offices notariaux rattraperont leur retard en matière de digitalisation ? La diffusion de l'IA peut-elle avoir un impact déflationniste sur le marché des avocats ? Le mouvement de concentration déjà à l'œuvre sera-t-il accéléré par l'utilisation de l'IA ?

Identifier les acteurs technologiques clés pour les métiers juridiques

Le rapport propose un benchmark des acteurs contribuant à l'essor de l'IA générative dans le domaine du droit : géants de web et l'IT, start-up de l'IA générative, legaltech, etc. Qui sont les principaux fournisseurs d'IA juridique ? Quels sont les cabinets d'avocats les plus digitalisés et matures technologiquement face à l'IA ?

Le financement de l'automobile se réinvente face à plusieurs défis majeurs : inflation, électrification de la mobilité et aspiration des clients à davantage de souplesse dans l'usage qu'ils ont d'un véhicule. Dans ce contexte, banques et constructeurs autos sont à l'offensive en matière de solutions de financement et innovent : LLD flexibles, abonnements, allongement de la durée des contrats de LOA/LLD et, bientôt, leasing social. Tout est fait pour faciliter l'achat d'un véhicule face au niveau élevé des prix, aussi bien dans le neuf que dans l'occasion. Ainsi, malgré la faiblesse des immatriculations, les montants financés atteignent des records en 2023.

Toutefois, l'inflation comprime le budget des ménages. La remontée des taux n'est pas terminée. Et la transition vers l'électrique pousse les prix des véhicules à des sommets. Par ailleurs, de nouveaux entrants comme Lizy, Flease ou Watèa capitalisent sur le boum des voitures d'occasion et zéro émission, en particulier sur le segment de la LLD. Dans ce contexte de grandes mutations, quelles sont les stratégies déployées par les financeurs, notamment pour améliorer les marges ? Comment le paysage du financement automobile se redessine-t-il face à l'essor du mobility as a service ? Et quelles perspectives attendre pour le secteur d'ici 2025 ?

UNE ÉTUDE POUR :

Analyser les perspectives du financement automobile d'ici 2025

Le rapport analyse le marché du financement auto à travers une batterie d'indicateurs : modes de financement, types de véhicules, segmentation par clientèle. Il intègre aussi un scénario d'évolution exclusif à l'horizon 2025. Quels impacts attendre de la remontée des taux de refinancement et d'intérêt ? Comment va évoluer la situation financière des ménages ? Le lancement de nouveaux véhicules peut-il servir de catalyseur au marché ?

Examiner la structure de la concurrence et ses évolutions

Le rapport propose une cartographie complète de la concurrence, incluant une analyse des catégories d'intervenants, leurs perspectives, leurs avantages compétitifs et leurs faiblesses. Il revient aussi sur des tendances clés comme la création de la division Mobilize par Renault ou le partenariat stratégique Stellantis/CA Auto Bank. Au-delà des constructeurs et des banques, quelle place pour les intermédiaires tels les distributeurs auto et infomédiaires ?

Comprendre les enjeux et les stratégies d'adaptation des acteurs

À travers de nombreuses études de cas, l'étude analyse les enjeux et les choix stratégiques des acteurs face aux mutations de la mobilité et du financement : électrification croissante, demande de flexibilisation, impact de la baisse des marges sur le financement, essor du marché de l'occasion, etc. Comment chacun s'adapte-t-il ? Quelles sont les nouvelles offres des acteurs et les modalités de leurs mises en place ?