Côté pile, le marché des crèches privées affiche une vitalité remarquable. Il est alimenté par le déficit chronique de solutions de garde en France ainsi que par les stratégies de développement ambitieuses de grands gestionnaires nationaux. De surcroît, grâce à la réforme NORMA, des milliers de places ont pu être créées en quelques mois avec l'extension des capacités d'accueil des micro-crèches.

Côté face, le business model des acteurs s'avère très éprouvé, en particulier par la pénurie de professionnels. Non seulement ce phénomène bride les projets d'ouverture tout en contraignant les structures à fonctionner en sous-effectif, voire à fermer une partie de leurs places, mais il met aussi les salaires sous tension. Et tandis que les crèches privées n'ont que très peu de latitude pour relever leurs prix afin de préserver leurs marges, les autres postes de coûts flambent, dont les charges pour se conformer au nouveau référentiel bâtimentaire. Dans ce contexte, comment évoluera le marché des crèches privées d'ici 2025 ? Quels leviers sont privilégiés par les acteurs pour préserver leurs marges ? Et à quelles évolutions du paysage concurrentiel faut-il s'attendre alors que les grands réseaux rencontrent un vif succès auprès des investisseurs ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper l'évolution du parc et l'activité des crèches d'ici 2025

En plus de l'analyse du modèle économique des crèches privées et des performances financières des micro-crèches, l'étude livre des prévisions sur les capacités d'accueil des crèches privées à l'horizon 2025. Les crèches ont-elles de la latitude pour maîtriser leurs coûts dans le contexte inflationniste actuel ? L'« effet NORMA » jouera-t-il encore sur leurs capacités d'accueil ces prochaines années ?

Comprendre le paysage concurrentiel et ses évolutions à venir

Ce rapport dresse une cartographie de la concurrence à travers des classements, tableaux de positionnement et chiffres clés. Elle propose notamment une segmentation stratégique du marché qui a pour objectif d'identifier les acteurs aux logiques de croissance similaires. Quelles options s'offrent aux leaders généralistes pour renforcer leurs positions ? Après le rachat de Liveli par Grandir, faut-il s'attendre à d'autres opérations ?

Décrypter les enjeux et leviers de croissance des gestionnaires

À l'appui de nombreuses études de cas, le rapport analyse les stratégies des poids lourds du marché pour développer leur activité et parfois se singulariser. Comment tentent-ils d'intégrer plus largement la filière de la petite enfance ? Comment accompagnent-ils la parentalité ? Sur quels leviers de différenciation misent-ils ? Et quelles sont les initiatives pour contrer les difficultés de recrutement propres à la profession ?

La e-santé française fait-elle encore figure d'éden pour les investisseurs ? Les montants levés par les start-up ont dépassé le milliard d'euros en 2022, contre environ 400 M€ par an au cours des trois exercices précédents. Cette envolée provient d'avancées institutionnelles et réglementaires décisives, propices à un changement d'échelle de la télémédecine et des business models construits autour des outils numériques et IA.

Toutefois, les investisseurs se montrent désormais plus regardants vis-à-vis des healthTech et de leur rentabilité. De quoi encourager un peu plus les recompositions qui se concrétisent par un décloisonnement des marchés e-santé, à l'exemple de l'offensive de Doctolib sur l'hôpital ou de Docaposte et Orange qui se posent en consolidateurs en rachetant des spécialistes. En parallèle, l'arrivée à maturité du cadre technique, avec la mise en place du carnet de santé numérique Mon Espace Santé et des référentiels d'interopérabilité, va provoquer une refonte du paysage concurrentiel autour des outils de digitalisation des parcours patients. Et favoriser au passage de nouveaux intervenants, au détriment (peut-être) des éditeurs de logiciels hospitaliers. Dans ce contexte, quels acteurs pourraient tirer leur épingle du jeu ? Et quelles stratégies et perspectives se dessinent pour les entreprises de la e-santé en France ?

Grâce à cette étude complète et opérationnelle, vous disposerez d'un véritable outil pour stimuler votre réflexion. Elle s'accompagne d'une vidéo de 15 minutes présentant les principales conclusions de notre analyse pour vous réapproprier l'étude sous une forme pédagogique et vivante. 

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper les évolutions du marché à l'horizon 2026

L'étude livre un scénario prévisionnel sur le marché de l'e-santé d'ici 2026 à partir d'une analyse détaillée de la demande et de son environnement politique et réglementaire. Quelles sont les activités à fort potentiel ? Sur quels leviers de croissance les acteurs peuvent-ils s'appuyer ? Et comment les frontières des marchés sont-elles amenées à se recomposer sous l'effet des évolutions réglementaires et technologiques ?

Comprendre le paysage concurrentiel et ses évolutions

L'étude permet d'appréhender au mieux la concurrence et ses évolutions à venir par grand champ d'activité : cabinets virtuels, télésurveillance médicale, IoT, coordination des soins, IA… Quels sont les effets structurants de l'arrivée à maturité du cadre technique sur la compétition ? Sur quels maillons pivots et autour de quels acteurs les logiques de convergence s'opèrent-elles ? À quel avenir faut-il s'attendre pour les start-up françaises confrontées à une crise de financement sans précédent ?

Décrypter les stratégies de croissance des opérateurs

Le rapport propose une analyse détaillée des grands axes de développement des opérateurs. Comment les stratégies d'accès au marché sont-elles optimisées ? Quels sont les leviers mobilisés pour faire évoluer les usages et les organisations de soins ? Quelles stratégies sont menées pour centraliser et valoriser au mieux les données de santé ?

Où s'arrêtera le marché des SIRH ? Son potentiel semble sans limite du fait de l'automatisation et de la dématérialisation grandissante des process. À cela s'ajoutent de nouveaux besoins en logiciels de gestion du capital humain et de GTA pour mettre en place le télétravail, gérer les plans de formation ou mieux suivre la productivité des salariés. Les stratégies des acteurs jouent aussi un rôle décisif, avec des produits toujours plus innovants à destination des TPE-PME et ETI qui s'équipent massivement en logiciels SIRH.

Si les fondamentaux s'avèrent solides, avec de nombreux relais de croissance, l'équation des éditeurs se complexifie à court terme. Les difficultés de recrutement autour des métiers IT font déraper les salaires, mettant les marges sous pression. La concurrence monte également d'un cran à l'heure de la multiplication des offres intégrées et de l'européanisation du marché. Dans ce contexte, à quelles évolutions du jeu concurrentiel faut-il s'attendre alors que le capital-investissement reste très présent dans le secteur ? Quels sont les acteurs les plus offensifs en matière d'innovation, notamment du côté de l'expérience « employé » ? Et quelles perspectives se profilent pour le marché d'ici 2025 ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper les perspectives du marché à l'horizon 2025

L'étude décrypte la dynamique du marché des SIRH au travers d'un ensemble d'indicateurs : taille et croissance du marché, chiffre d'affaires des acteurs, fonds levés, etc. Elle livre également un scénario prévisionnel exclusif sur ce marché des solutions RH d'ici 2025. Quels seront les effets du ralentissement économique sur la demande ? Dans quelle mesure la gestion des talents et les TPE/PME constitueront-elles des relais de croissance ?

Comprendre le jeu concurrentiel et ses évolutions

Ce rapport dresse une typologie des acteurs, détaille leur positionnement, tout en analysant les changements en cours et à venir du jeu concurrentiel. Comment la banalisation du SaaS impacte-t-elle les business models ? Qui sont ces nouveaux entrants qui veulent se faire une place dans la fourniture de solutions RH ? Et quels facteurs ont pu jouer récemment sur le podium des éditeurs de logiciels RH en France ?

Décrypter les stratégies des acteurs

À l'appui d'études de cas, le rapport détaille les stratégies des acteurs pour se renforcer sur un marché très attractif. Vers quels nouveaux débouchés les opérateurs se tournent-ils ? Comment les fournisseurs de software élargissent-ils leur offre ? Et quels sont les leviers mobilisés par les éditeurs pour renforcer leurs circuits de distribution ?