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The Global E-commerce Industry: the market

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :
  • The medium-term and mega trends of the industry market developments and geographical segments
  • The competitive landscape and the main corporate rankings
  • The main conclusions of our report, summarised in 10 analytical slides
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Parue le 24/06/2019 -

Réf : 9XDIS03 / GLO

114 pages - 1 600 € HT

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PRÉSENTATION

Découvrez 3 minutes de cette étude en vidéo

Exclusive extracts from this 110-page-long report:

- What is the business?

According to the OECD, an e-commerce transaction is “the sale or purchase of goods or services, conducted over computer networks by methods designed for the purpose of receiving or placing orders. Goods or services are ordered by those methods, but payment and delivery do not have to be conducted online […]. Excluded are orders made by telephone calls, facsimile or manually typed e-mail.”

- What are the main markets?

The U.S. remained the world's largest B2C e-commerce market by value in 2018, largely owing to high digital shopping penetration rates as well as high average spending. However, China's e-commerce market keeps growing at a faster rate and should surpass the U.S. as the largest market during 2019-2020. More generally, Asian e-commerce markets will keep growing at high paces over the next decade, driven by large populations, rising income levels, growing internet penetration and high adoption of mobile devices, as well as the slower expansion of physical retail networks.

- Who are the key players?

E-commerce companies are very diverse, with no two comparable operators. Differences include anything from product and service portfolios, geographical reach, degree of diversification, to business models. Amazon remains the world's leading online retailer by many counts. In 2018, it was by far the world's largest e-commerce company by revenues, the most visited e-commerce website in Western e-commerce markets, and the most diversified and international operator.

- How intense is competition?

Competition in the online retail market is fierce and fostered by all of the market's driving forces. Large online retailers are racing to expand into new countries and market segments in order to consolidate and increase their market share as well as fend off the threat of new entrants.

PLAN DE L'ÉTUDE

0. Conclusions

1. Market Fundamentals

1.1. Overview

1.2. The Industry

2. Market Environment and Prospects

2.1. Market Overview

2.2. Macroeconomic Environment

2.3. Internet Connectivity and Use

2.4. Demand

2.5. Regional Markets

3. Corporate Strategies and Competition

3.1. Competitive Environment

3.2. Leaders' Recent Performances

3.3. Financials

3.4. Corporate Strategies

4. Case Studies

5. Statistical Appendix

6. Sources

7. Annexes

XERFI INNOV

Xerfi Innov, c’est une collection dédiée aux secteurs et marchés innovants. Dans ces études, notre expertise se focalise sur les bouleversements technologiques, les nouveaux usages, les business model innovants, la cartographie des nouveaux entrants et l’analyse du potentiel des marchés à long terme.

Les études Xerfi Innov apportent aux dirigeants un éclairage pédagogique et prospectif sur les thèmes de la transformation digitale des entreprises, de la transition écologique, de l’intelligence artificielle, des nouvelles mobilités, du rôle des start-up technologiques et des géants du numérique.

UNE COLLECTION POUR :

  • Analyser les conséquences des évolutions sur les secteurs et les entreprises
  • Comprendre les technologies, leurs usages et applications
  • Estimer le potentiel des nouveaux marchés et leur dynamique
  • Identifier les acteurs en place et les entrants potentiels
  • Décrypter les business model innovants
  • Analyser les ruptures des marchés et les adaptations des acteurs traditionnels
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