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Safran (étude de groupe)

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :
  • La présentation des activités du groupe et les caractéristiques de ses principales divisions
  • L'analyse du marché et de sa segmentation
  • Les positions du groupe dans son secteur et face à ses concurrents
  • Les faits marquants et les enjeux stratégiques clés
INFORMATIONS ETUDE

Parue le 10/09/2018 -

73 pages

Réf : 8ENT62 / ENT

530 € HT

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1Plan de l'étude
2Présentation
3Liste des sociétés
PictoXerfi Groupes


1 Plan de l'étude

0. LA SYNTHÈSE & LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

0.1.1. LE GROUPE EN UN CLIN D'ŒIL

0.1.2. ANALYSE SWOT DU GROUPE SAFRAN

0.1.3. SYNTHÈSE

1. LE PROFIL DU GROUPE

1.1. VUE D'ENSEMBLE

1.1.1. Fiche d'identité

1.1.2. Organisation du groupe

1.2. LES ACTIVITÉS DU GROUPE

1.2.1. La division Propulsion aéronautique et spatiale

1.2.2. La division Équipements aéronautiques

1.2.3. La division Défense

1.2.4. La maintenance et la réparation aéronautique

1.2.5. La répartition géographique de l'activité

1.3. LES RESSOURCES HUMAINES

1.3.1. L'évolution et la structure des effectifs

1.4. LES DONNÉES BOURSIÈRES

1.4.1. La structure de l'actionnariat

1.4.2. Fiche d'identité boursière

1.5. L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

1.5.1. Vue d'ensemble

1.5.2. Les principaux motoristes aéronautiques

1.5.3. Les principaux équipementiers aéronautiques

2. LA DYNAMIQUE DU GROUPE ET DE SES ACTIVITÉS

2.1. L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT

2.1.1. Le trafic aérien mondial de passagers et de fret

2.1.2. Le marché de l'aviation commerciale

2.1.3. Les dépenses militaires dans le monde

2.1.4. L'évolution de la parité euro/dollar

2.2. L'ANALYSE DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE

2.2.1. Les prises de commandes

2.2.2. Le chiffre d'affaires de Safran

2.2.3. Les performances par division

2.2.4. Le chiffre d'affaires par zone géographique

2.2.5. Le résultat opérationnel courant du groupe

2.2.6. Les premiers résultats en 2018

3. LES FAITS MARQUANTS ET AXES DE DÉVELOPPEMENT

3.1. LES AXES STRATÉGIQUES DE SAFRAN

3.1.1. Vue d'ensemble

3.2. LES OPÉRATIONS DE CESSIONS ET D'ACQUISITIONS

3.2.1. Panorama

3.2.2. Éphémérides

3.3. LA R&D AU CENTRE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT

3.3.1. Panorama

3.3.2. Éphémérides

3.4. L'INTERNATIONALISATION DE L'ACTIVITÉ

3.4.1. Panorama

3.4.2. Éphémérides

4. LES DONNÉES FINANCIÈRES

4.1. LE PANORAMA DES ÉLÉMENTS FINANCIERS

4.1.1. Les chiffres clés

4.2. LES INDICATEURS ÉCONOMIQUES ET FINANCIERS

4.2.1. Le compte d'exploitation

4.2.2. Le bilan consolidé en valeur

4.2.3. La structure du bilan consolidé

4.2.4. Les principaux ratios

4.2.5. Les définitions

5. LA BASE STATISTIQUE

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2 Présentation de l'étude

Xerfi Etudes vient de réaliser une analyse approfondie de 70 pages sur Safran. Cette étude offre un panorama complet du groupe, de ses marchés, et de ses concurrents.

Elle apporte une information rigoureuse et indépendante, en présentant de manière structurée et opérationnelle :

L'organisation du groupe et les caractéristiques de ses principales divisions,

L'analyse du marché et sa segmentation,

Les positions du groupe et les évolutions concurrentielles,

Les facteurs de changement et leurs conséquences sur l'activité,

Les faits marquants de la vie du groupe et les enjeux stratégiques clés.

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3Liste des sociétés

Liste des principaux groupes cités dans l'étude

AEROJET ROCKETDYNE

AVIO

GENERAL ELECTRIC

HONEYWELL

ITP

L3 TECHNOLOGIES

MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES

MOTOR SICH

MTU AERO ENGINES

ORBITAL ATK

PRATT & WHITNEY

ROLLS-ROYCE

SPIRITS AEROSYSTEMS

THALES

UEC SATURN

UTC AEROSPACE SYSTEMS

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PictoXerfi Groupes

Qu’est ce que la collection Xerfi Groupes ?

  • Des études complètes pour décrypter les performances et les stratégies des grands groupes français
  • Le panorama des forces, des faiblesses et des axes développement des groupes
  • Les grands enseignements de l’analyse des comptes des groupes

Les plus de l’étude :

- Notre lettre mensuelle Xerfi Previsis sur la conjoncture et ses conséquences concrètes pour les entreprises

- Des alertes sur les évolutions majeures du ou des secteurs de votre choix tout au long de l’année 2015


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