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Collection : Essential
Date de parution : 15/09/2025
Prix : 650 €HT
Nombre de pages : 62 pages
Langue : Français / Anglais
Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier
Référence : 25ENT04
PRÉSENTATION ET CHIFFRES CLÉS
L’Oréal est le leader mondial des parfums et cosmétiques, avec un chiffre d’affaires consolidé de 44,1 Md€ en 2025 (+1,3% sur un an). Le groupe a conforté cette position en grande partie grâce à une politique de croissance externe très active. Il possède aujourd’hui plus d’une trentaine de marques de produits pour le soin des cheveux, le maquillage, le soin de la peau, les parfums, etc.
Présent dans plus de 150 pays, L’Oréal réalise une part majeure de son activité à l’international. Le groupe est très actif dans les principaux pays européens (France, Allemagne, Royaume-Uni, etc.), ainsi qu’aux États-Unis. Ces dernières années, il a également renforcé sa présence en Asie, en particulier en Chine, mais aussi en Amérique latine et dans les autres pays émergents.
L’activité de L’Oréal est structurée autour de 4 pôles : Produits Grand Public, L’Oréal Luxe, Produits Professionnels et Beauté Dermatologique.Tout au long de l'année, les experts de Xerfi analysent l'activité des grands groupes français. Ils exploitent les derniers chiffres et enquêtes disponibles, examinent les sources documentaires les plus spécialisées et décryptent l'actualité récente des grands groupes français afin de vous fournir un outil de diagnostic complet.
Le groupe en un clin d'œil
L'analyse SWOT du groupe L'Oréal
Vue d'ensemble
La présentation du groupe
Les ressources humaines et les organes de direction
L'actionnariat et la valorisation boursière
L'environnement concurrentiel
L'analyse de l'environnement
L'activité du groupe
Les performances du groupe
Les principaux axes stratégiques à moyen terme du groupe
Une stratégie active de R&D
L'utilisation des technologies digitales
La réalisation d'investissements ciblés
Les initiatives du groupe dans le développement durable
Le panorama des éléments financiers
Les indicateurs économiques et financiers
Essential est un outil d’analyse économique indispensable pour les professionnels désireux de comprendre et d’analyser en profondeur l’activité d’un secteur. Il permet d’examiner les évolutions majeures, d’anticiper les tendances futures, de cerner les mutations importantes, d’identifier les acteurs clés ainsi que leur positionnement concurrentiel, de comprendre leurs performances. Fort de plus de 800 études couvrant aussi bien le spectre national qu’international, Essential offre des prévisions exclusives et fournit toutes les informations nécessaires pour comprendre les dynamiques sectorielles.
OLIVIER LEMESLE
Directeur d’études et responsable qualité et formation
au sein de Xerfi, Olivier Lemesle accompagne depuis plus de dix ans la
production d’analyses économiques et sectorielles couvrant l’ensemble des
grands champs de l’économie. Diplômé de Sciences Po Toulouse en stratégie
d’entreprise et affaires internationales, il a rejoint Xerfi en 2013 après une
première expérience en analyse stratégique et veille économique.
Son expertise porte sur l’analyse financière, les
dynamiques concurrentielles, la modélisation de scénarios prévisionnels à court
et moyen terme ainsi que l’exploitation de données économiques complexes. Il
intervient sur un large éventail de secteurs, de l’industrie aux services, en
passant par l’énergie, les biens de consommation, le négoce ou les loisirs,
avec une attention particulière portée à la cohérence des raisonnements
économiques et à la robustesse des hypothèses.
Au-delà de ses travaux d’analyse, Olivier Lemesle joue
un rôle central dans l’organisation interne du bureau d’études. Il encadre et
forme les analystes, supervise les processus de contrôle qualité et contribue à
l’amélioration continue des méthodes de travail. Il participe également à la
structuration des bases de données, au développement d’outils d’analyse et à la
planification éditoriale. Il contribue enfin à la réflexion de Xerfi sur
l’évolution de l’information économique, les usages des données et les
transformations des modes d’accès au savoir.
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