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Les nouveaux défis de l'accompagnement des seniors en risque de perte d'autonomie

Opportunités et stratégies de développement des opérateurs au sein des parcours de santé

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :

  • Analyser la chaîne de valeur des opérateurs et leurs stratégies de capture de la valeur
  • Evaluer les performances financières du secteur et déterminer les modèles économiques les plus performants
  • Identifier les facteurs clefs de succès et les avantages concurrentiels des opérateurs
  • Décrypter le jeu concurrentiel et les rapports de force au sein du secteur
  • Analyser l'environnement et les scénarii d'évolution du secteur à court et moyen terme
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Date de parution29/10/2015
Nombre de pages162
Code5SME57 / NPTA1
LangueFrançais
FormatPDF
Prix2400 € HT
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L'accompagnement des seniors en risque de perte d'autonomie s'impose comme un nouveau challenge pour la filière de la prise en charge des personnes âgées : un véritable défi par son ampleur (dynamique démographique exceptionnelle des 75-84 ans à partir de 2020) et sa complexité (besoins curatifs, relationnels, préventifs ou éducatifs en continuum spécifiques). Precepta vous propose une analyse exclusive de ces nouveaux enjeux.

De fait, le parcours PAERPA1 en cours d'expérimentation incarne la volonté des pouvoirs publics d'accompagner les seniors dits « fragilisés ». Ce nouvel écosystème s'appuie fortement sur l'E-santé, dont les systèmes d'information de santé et la télémédecine, les téléservices publics de santé ou encore les activités non réglementées de télémonitoring, téléinformation ou téléconseil. Il mobilise l'offre sanitaire, médico-sociale et sociale existante issue de la filière de la prise en charge des personnes âgées. Quelles places occuperont les nouveaux entrants et les acteurs traditionnels au sein du parcours PAERPA1 ? Quelles stratégies d'écosystèmes peuvent-ils mettre en œuvre pour renforcer leur positionnement au sein de ce dernier ?

Plus spécifiquement, qu'en est-il des acteurs de statut privé commercial de la filière de la prise en charge des personnes âgées ? Quel impact aura le passage de la filière d'une pure logique unidimensionnelle d'« épisode aigu » à une logique globale de « parcours » sur les stratégies de développement et les modèles d'activité des groupes de maisons de retraite, des entreprises de services à la personne ou encore des groupes de résidences seniors ?

°Personnes âgées en risque de perte d'autonomie, le risque de perte d'autonomie concernant en priorité les seniors « fragilisés » encore autonomes mais aussi des personnes âgées dépendantes

Dossier Médical Partagé

 

CETTE ETUDE STRATEGIQUE, EST COMPOSEE DE 3 GRANDES PARTIES :

Une nouvelle Synthèse Exécutive destinée à stimuler la réflexion des décideurs. Elle est concise et percutante, et vous présente de manière très structurée les grandes options stratégiques face aux transformations de l'environnement.

Le rapport d'analyse vous sensibilise aux enjeux et aux problématiques clés. Il vous présente les facteurs clés de transformation, décrypte les stratégies des opérateurs et cherche à déterminer les modèles économiques performants.

Le rapport intelligence data vous fournit des informations chiffrées structurées sur le sujet étudié.



PLAN DE L’ÉTUDE

A/ LA SYNTHESE EXECUTIVE : NEW

Precepta met à votre disposition toute sa réflexion stratégique dans une nouvelle synthèse exécutive. Plus concise, structurée et percutante, cette synthèse a été conçue de manière à stimuler votre réflexion stratégique, tout en optimisant votre temps de lecture.

La nouvelle forme d'accompagnement des personnes âgées cible une population élargie aux seniors « fragilisés »

Le lancement de l'expérimentation du parcours PAERPA1 dans 9 régions en 2013, marque la création d'un nouvel écosystème autour d'une nouvelle approche transversale de la personne et du système de santé. Les acteurs des secteurs sanitaire, médico-social et social doivent s'adapter à ce nouveau cadre, source d'opportunités à l'image de la reconnaissance du temps de coordination ou encore de la revalorisation de leur cœur de métier.

L'émergence du parcours PAERPA1 s'accompagne d'une inéluctable recomposition du paysage concurrentiel

L'écosystème PAERPA1 redéfinit les règles du jeu concurrentiel. Le mode d'expérimentation actuel de ce projet laisse une large place à l'innovation (« test and learn ») et à l'initiative des opérateurs issus de la révolution numérique mais également des acteurs traditionnels. Ces derniers devront également composer avec de nouvelles réalités stratégiques comme la coopétition ou la co-création.

Les acteurs privés commerciaux doivent saisir une opportunité unique de diversification et/ou d'institutionnalisation de leur activité

La nature de leur statut, leurs caractéristiques métiers respectives et, de fait, leur positionnement différencié au sein du parcours requièrent l'adoption de stratégies adaptées à chacun d'entre eux. Les groupes de résidences seniors possèdent nativement des atouts leur permettant de prendre une place à part entière dans le parcours PAERPA1, mais encore faut-il les promouvoir auprès des acteurs pivots du parcours. De leur côté, les groupes de maisons de retraite doivent infléchir leurs modèles d'affaires, tout en préservant des fondamentaux métiers exceptionnels. En revanche, seule une remise en cause profonde des fondamentaux de leur métier permettra aux acteurs du maintien à domicile de saisir cette chance.

°Personnes âgées en risque de perte d'autonomie, le risque de perte d'autonomie concernant en priorité les seniors « fragilisés » encore autonomes mais aussi des personnes âgées dépendantes

B/ LE RAPPORT D'ANALYSES

LA TRANSFORMATION DE LA FILIERE DE LA PRISE EN CHARGE DES PERSONNES AGEES

Les grandes clés de compréhension de l'impact sur la filière du passage d'une logique unidimensionnelle d'« épisode aigu » à une logique globale de « parcours »

Identifier les limites du modèle traditionnel de prise en charge des personnes âgées

Des prises en charge en silo, des inadéquations et des ruptures de prise en charge coûteuses dans tous les sens du terme, l'absence d'approche multidimensionnelle, les difficultés à mobiliser les divers acteurs de la coordination

Comprendre la mécanique et la philosophie de l'écosystème PAERPA

Le développement d'une coordination à deux niveaux (la coordination clinique de proximité (CCP) et la coordination territoriale d'appui (CTA), la mobilisation de l'existant à l'aide d'outils innovants, les prérequis à la réussite du modèle PAERPA, une redéfinition des règles du jeu concurrentiel au sein de l'écosystème PAERPA, la coopétition et la coordination s'imposent comme des réalités stratégiques, les risques liés à l'appartenance à cet écosystème

L'E-SANTE PILIER DE LA NOUVELLE LOGIQUE DE PARCOURS

Le rôle majeur de l'E-santé dans la nouvelle logique multidimensionnelle de parcours

Fluidifier le parcours de santé grâce à un système d'information de santé optimisé

L'urbanisation « stratégique » des systèmes d'information de santé (SIS), la rationalisation du SIS grâce aux nouveaux modèles de services, les exigences du PAERPA

Faciliter l'accès aux soins et personnaliser la prévention et l'éducation grâce à la télésanté

Les composantes du marché de la télésanté (y compris objets connectés/ et télémédecine) et leur niveau de régulation par les pouvoirs publics, les principales problématiques de la télésanté et du Big Data dans la santé, les principales problématiques de la télémédecine, les implications possibles dans le PAERPA

LES OPPORTUNITES DE DEVELOPPEMENT POUR LES PRINCIPAUX ACTEURS PRIVES COMMERCIAUX DE LA FILIERE

Le positionnement au sein du parcours PAERPA : avantages, inconvénients, opportunités, menaces, facteurs clés de succès et de développement

Les groupes de maisons de retraite doivent infléchir leurs modèles d'affaires

Les avantages concurrentiels et fondamentaux des groupes d'EHPAD, la diversification en marche des groupes de maisons de retraite, les stratégies de développement des principaux ensembles (Korian, Orpéa, DomusVi et Le Noble Age Groupe), le positionnement au sein du parcours PAERPA en question (analyse SWOT et facteurs clés de succès)

Les groupes de résidences seniors doivent valoriser la pertinence de leurs concepts

Les trois leviers de réussite de la formule résidence senior, des innovations sociales et technologiques au service du « bien vieillir », des exemples de projets innovants et différenciés (Sairenor, Les Hameaux de campagne, Les Essentielles, Emerys), le positionnement au sein du parcours PAERPA en question (analyse SWOT et facteurs clés de succès)

Les acteurs du maintien à domicile doivent renforcer leurs fondamentaux métiers

Des fondamentaux fragilisés (attractivité sous toutes ses formes, professionnalisation, qualité, système tarifaire, définition des champs d'activité…), un secteur privé commercial discriminé, le positionnement au sein du parcours PAERPA en question (analyse SWOT et facteurs clés de succès)

C / LE RAPPORT INTELLIGENCE DATA

L'ENVIRONNEMENT DE LA FILIERE DE LA PRISE EN CHARGE DES PERSONNES AGEES

L'analyse de l'environnement de la filière de la prise en charge des personnes âgées et ses mutations politiques et législatives, économiques, socio-culturelles et démographiques et technologiques

La démographie et les revenus des seniors

Le cœur de cible de la filière, l'augmentation de la population cible de la filière à l'horizon 2060, l'impact démographique du « papy boom », les personnes âgées en perte d'autonomie, en affection de longue durée et atteintes de la maladie d'Alzheimer, l'impact hétérogène du vieillissement de la population sur les territoires, les restes à charge, l'évolution du niveau de vie moyen des seniors

La mobilité résidentielle des seniors

Les principaux déterminants de la mobilité résidentielle des seniors, l'aide aux personnes âgées selon les classes d'âge et le degré de perte d'autonomie, la socio-démographie défavorable des aidants informels

La politique de libre choix

La situation résidentielle des seniors, le développement quantitatif de l'offre privilégié jusqu'en 2012, un socle de financement public, une inflexion qualitative dès 2010, la loi d'adaptation de la société au vieillissement

La numérisation de la filière

Les apports du numérique, l'impact de la numérisation sur la filière

LA SEGMENTATION DE LA FILIERE DE LA PRISE EN CHARGE DES PERSONNES AGEES

La segmentation stratégique des principales forces en présence au sein de la filière et l'identification des facteurs clés de succès

Les principales activités de la filière

Les définitions, les grands critères discriminants et les groupes stratégiques d'opérateurs

Les critères discriminants

Le type d'actionnariat et la structure capitalistique des opérateurs, la « force » du métier, la « force » du réseau, une vue d'ensemble des forces en présence et des facteurs clés de succès

A/ LA SYNTHESE EXECUTIVE : NEW

Precepta met à votre disposition toute sa réflexion stratégique dans une nouvelle synthèse exécutive. Plus concise, structurée et percutante, cette synthèse a été conçue de manière à stimuler votre réflexion stratégique, tout en optimisant votre temps de lecture.

La nouvelle forme d'accompagnement des personnes âgées cible une population élargie aux seniors « fragilisés »

Le lancement de l'expérimentation du parcours PAERPA1 dans 9 régions en 2013, marque la création d'un nouvel écosystème autour d'une nouvelle approche transversale de la personne et du système de santé. Les acteurs des secteurs sanitaire, médico-social et social doivent s'adapter à ce nouveau cadre, source d'opportunités à l'image de la reconnaissance du temps de coordination ou encore de la revalorisation de leur cœur de métier.

L'émergence du parcours PAERPA1 s'accompagne d'une inéluctable recomposition du paysage concurrentiel

L'écosystème PAERPA1 redéfinit les règles du jeu concurrentiel. Le mode d'expérimentation actuel de ce projet laisse une large place à l'innovation (« test and learn ») et à l'initiative des opérateurs issus de la révolution numérique mais également des acteurs traditionnels. Ces derniers devront également composer avec de nouvelles réalités stratégiques comme la coopétition ou la co-création.

Les acteurs privés commerciaux doivent saisir une opportunité unique de diversification et/ou d'institutionnalisation de leur activité

La nature de leur statut, leurs caractéristiques métiers respectives et, de fait, leur positionnement différencié au sein du parcours requièrent l'adoption de stratégies adaptées à chacun d'entre eux. Les groupes de résidences seniors possèdent nativement des atouts leur permettant de prendre une place à part entière dans le parcours PAERPA1, mais encore faut-il les promouvoir auprès des acteurs pivots du parcours. De leur côté, les groupes de maisons de retraite doivent infléchir leurs modèles d'affaires, tout en préservant des fondamentaux métiers exceptionnels. En revanche, seule une remise en cause profonde des fondamentaux de leur métier permettra aux acteurs du maintien à domicile de saisir cette chance.

°Personnes âgées en risque de perte d'autonomie, le risque de perte d'autonomie concernant en priorité les seniors « fragilisés » encore autonomes mais aussi des personnes âgées dépendantes

B/ LE RAPPORT D'ANALYSES

LA TRANSFORMATION DE LA FILIERE DE LA PRISE EN CHARGE DES PERSONNES AGEES

Les grandes clés de compréhension de l'impact sur la filière du passage d'une logique unidimensionnelle d'« épisode aigu » à une logique globale de « parcours »

Identifier les limites du modèle traditionnel de prise en charge des personnes âgées

Des prises en charge en silo, des inadéquations et des ruptures de prise en charge coûteuses dans tous les sens du terme, l'absence d'approche multidimensionnelle, les difficultés à mobiliser les divers acteurs de la coordination

Comprendre la mécanique et la philosophie de l'écosystème PAERPA

Le développement d'une coordination à deux niveaux (la coordination clinique de proximité (CCP) et la coordination territoriale d'appui (CTA), la mobilisation de l'existant à l'aide d'outils innovants, les prérequis à la réussite du modèle PAERPA, une redéfinition des règles du jeu concurrentiel au sein de l'écosystème PAERPA, la coopétition et la coordination s'imposent comme des réalités stratégiques, les risques liés à l'appartenance à cet écosystème

L'E-SANTE PILIER DE LA NOUVELLE LOGIQUE DE PARCOURS

Le rôle majeur de l'E-santé dans la nouvelle logique multidimensionnelle de parcours

Fluidifier le parcours de santé grâce à un système d'information de santé optimisé

L'urbanisation « stratégique » des systèmes d'information de santé (SIS), la rationalisation du SIS grâce aux nouveaux modèles de services, les exigences du PAERPA

Faciliter l'accès aux soins et personnaliser la prévention et l'éducation grâce à la télésanté

Les composantes du marché de la télésanté (y compris objets connectés/ et télémédecine) et leur niveau de régulation par les pouvoirs publics, les principales problématiques de la télésanté et du Big Data dans la santé, les principales problématiques de la télémédecine, les implications possibles dans le PAERPA

LES OPPORTUNITES DE DEVELOPPEMENT POUR LES PRINCIPAUX ACTEURS PRIVES COMMERCIAUX DE LA FILIERE

Le positionnement au sein du parcours PAERPA : avantages, inconvénients, opportunités, menaces, facteurs clés de succès et de développement

Les groupes de maisons de retraite doivent infléchir leurs modèles d'affaires

Les avantages concurrentiels et fondamentaux des groupes d'EHPAD, la diversification en marche des groupes de maisons de retraite, les stratégies de développement des principaux ensembles (Korian, Orpéa, DomusVi et Le Noble Age Groupe), le positionnement au sein du parcours PAERPA en question (analyse SWOT et facteurs clés de succès)

Les groupes de résidences seniors doivent valoriser la pertinence de leurs concepts

Les trois leviers de réussite de la formule résidence senior, des innovations sociales et technologiques au service du « bien vieillir », des exemples de projets innovants et différenciés (Sairenor, Les Hameaux de campagne, Les Essentielles, Emerys), le positionnement au sein du parcours PAERPA en question (analyse SWOT et facteurs clés de succès)

Les acteurs du maintien à domicile doivent renforcer leurs fondamentaux métiers

Des fondamentaux fragilisés (attractivité sous toutes ses formes, professionnalisation, qualité, système tarifaire, définition des champs d'activité…), un secteur privé commercial discriminé, le positionnement au sein du parcours PAERPA en question (analyse SWOT et facteurs clés de succès)

C / LE RAPPORT INTELLIGENCE DATA

L'ENVIRONNEMENT DE LA FILIERE DE LA PRISE EN CHARGE DES PERSONNES AGEES

L'analyse de l'environnement de la filière de la prise en charge des personnes âgées et ses mutations politiques et législatives, économiques, socio-culturelles et démographiques et technologiques

La démographie et les revenus des seniors

Le cœur de cible de la filière, l'augmentation de la population cible de la filière à l'horizon 2060, l'impact démographique du « papy boom », les personnes âgées en perte d'autonomie, en affection de longue durée et atteintes de la maladie d'Alzheimer, l'impact hétérogène du vieillissement de la population sur les territoires, les restes à charge, l'évolution du niveau de vie moyen des seniors

La mobilité résidentielle des seniors

Les principaux déterminants de la mobilité résidentielle des seniors, l'aide aux personnes âgées selon les classes d'âge et le degré de perte d'autonomie, la socio-démographie défavorable des aidants informels

La politique de libre choix

La situation résidentielle des seniors, le développement quantitatif de l'offre privilégié jusqu'en 2012, un socle de financement public, une inflexion qualitative dès 2010, la loi d'adaptation de la société au vieillissement

La numérisation de la filière

Les apports du numérique, l'impact de la numérisation sur la filière

LA SEGMENTATION DE LA FILIERE DE LA PRISE EN CHARGE DES PERSONNES AGEES

La segmentation stratégique des principales forces en présence au sein de la filière et l'identification des facteurs clés de succès

Les principales activités de la filière

Les définitions, les grands critères discriminants et les groupes stratégiques d'opérateurs

Les critères discriminants

Le type d'actionnariat et la structure capitalistique des opérateurs, la « force » du métier, la « force » du réseau, une vue d'ensemble des forces en présence et des facteurs clés de succès

ACTEURS CONCERNES PAR NOTRE ANALYSE (liste non exhaustive)

GROUPES DE MAISONS

DE RETRAITE ET DE RESIDENCES SENIORS

DOMITYS

DOMUSVI

KORIAN

LA GIRANDIERE

LE NOBLE AGE GROUPE

LES HESPERIDES

LES JARDINS D'ARCADIE

LES VILLAGES D'OR

LES SENIORIALES

ORPEA

MGEN

UGECAM

ASSOCIATIONS

ET GROUPES

DE MAINTIEN A DOMICILE

A2MICILE

ADMR

ADESSA A DOMICILE

ADHAP SERVICES

APEF SERVICES

CROIX-ROUGE FRANCAISE

DOMIDOM

DOMUSVI DOMICILE

MF

O2

UNA

OPERATEURS TELESANTE*

ALMERYS

APPLE

BEPATIENT

BLUELINEA

CGTR

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COVALIA

DOCTEURCLIC

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FRANCEMEDECIN.FR

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NOVASIGHT

ORANGE

PARSYS TELEMEDECINE

POLYCOM

SAMSUNG

SONY

WENGO

WITHINGS

OPERATEURS

DES SYSTEMES D'INFORMATION

DE SANTE

AGFA HEALTHCARE

CGM

CEGEDIM

CS3I

EVOLUCARE-CORWIN

GIP CEPAGE

GIP MIPIH

MAINCARE SOLUTIONS

MEDISYS

PMSIPILOT

SIB

SOFTWAY MEDICAL

AUTRES ACTEURS SANITAIRES, MEDICO-SOCIAUX ET/OU SOCIAUX

AP-HP

GIE SANTE & RETRAITE

HCL

HAD FRANCE

OC SANTE

SANTE SERVICE

Dont télémédecine et objets connectés

Qu’est ce que la collection Precepta ?

  • NEW Precepta innove et propose une véritable étude multimédia, grâce au vidéo report
  • Un outil de réflexion stratégique pour préparer vos décisions
  • Décryptage de la concurrence et des business models sectoriels

Les plus de l’étude :

- Analyse, décryptage et prévisions du jeu concurrentiel et des tendances du marché

- Identification des modèles d’affaires performants et les stratégies gagnantes


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