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Valeo (étude de groupe)

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :
  • La présentation des activités du groupe et les caractéristiques de ses principales divisions
  • L'analyse du marché et de sa segmentation
  • Les positions du groupe dans son secteur et face à ses concurrents
  • Les faits marquants et les enjeux stratégiques clés
Parue le 12/09/2016 - 62 pages - réf : 6ENT12/ENT450 € HT     ACHETER
Plan de l'étude
Présentation
Liste des sociétés
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0. LA SYNTHESE & LES CONCLUSIONS STRATEGIQUES

0.1.1. Le groupe en un clin d'œil

0.1.2. Analyse SWOT du groupe Valeo

0.1.3. Synthèse

1. LE PROFIL DU GROUPE

1.1. VUE D'ENSEMBLE

1.1.1. Fiche d'identité

1.2. LES ACTIVITÉS DU GROUPE

1.2.1. Le panorama des activités

1.2.2. La répartition des activités Première Monte et Remplacement

1.2.3. La répartition géographique de l'activité

1.3. LES RESSOURCES HUMAINES

1.3.1. L'évolution et la structure des effectifs

1.4. L'ACTIONNARIAT ET LES DONNÉES BOURSIÈRES

1.4.1. La structure de l'actionnariat et le comité de direction

1.4.2. La fiche d'identité boursière

1.5. L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

1.5.1. Les principaux concurrents en France

1.5.2. Les principaux concurrents dans le monde

2. LA DYNAMIQUE DU GROUPE ET SES ACTIVITÉS

2.1. L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT

2.1.1. La production automobile dans le monde

2.1.2. Les ventes d'automobiles dans le monde

2.1.3. Les immatriculations en Europe Occidentale

2.1.4. La production automobile en France et en Europe

2.2. L'ACTIVITÉ DU GROUPE

2.2.1. Le chiffre d'affaires consolidé et les prises de commandes

2.2.2. Le chiffre d'affaires par activité

2.2.3. Le chiffre d'affaires par zone géographique

2.2.4. Focus sur l'activité en France et sur la ventilation du portefeuille clients

2.3. LES PERFORMANCES DU GROUPE

2.3.1. L'EBITDA et la marge opérationnelle

2.4. L'ANALYSE CONCURRENTIELLE

2.4.1. Les performances commerciales et opérationnelles des concurrents

3. LES FAITS MARQUANTS ET LES AXES DE DEVELOPPEMENT

3.1. LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU GROUPE

3.1.1. Vue d'ensemble

3.2. LES INNOVATIONS TECHNOLOGIQUES ET PARTENARIATS

3.2.1. L'innovation comme moteur de croissance

3.2.2. Priorité à la voiture intelligente et à la réduction des émissions de CO2

3.2.3. Les faits marquants

3.3. LE DÉVELOPPEMENT À L'INTERNATIONAL

3.3.1. Une présence accrue en Asie et dans les pays émergents

3.3.2. Les faits marquants

4. LES DONNÉES FINANCIÈRES

4.1. LE PANORAMA DES ÉLÉMENTS FINANCIERS

4.1.1. Les chiffres clés

4.2. LES INDICATEURS ÉCONOMIQUES ET FINANCIERS

4.2.1. Le compte d'exploitation

4.2.2. Le bilan consolidé en valeur

4.2.3. La structure du bilan consolidé

4.2.4. Les principaux ratios

4.2.5. Les définitions

5. BASE STATISTIQUE

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Xerfi Etudes vient de réaliser une analyse approfondie de 55 pages sur Valeo. Cette étude offre un panorama complet du groupe, de ses marchés, et de ses concurrents.

 

Elle apporte une information rigoureuse et indépendante, en présentant de manière structurée et opérationnelle :

 

L'organisation du groupe et les caractéristiques de ses principales divisions,

L'analyse du marché et sa segmentation,

Les positions du groupe et les évolutions concurrentielles,

Les facteurs de changement et leurs conséquences sur l'activité,

Les faits marquants de la vie du groupe et les enjeux stratégiques clés.

     ACHETER

Liste des principaux groupes cités dans l'étude

AISIN SEIKI

BOSCH

CONTINENTAL

DELPHI

DENSO

FAURECIA

HANON SYSTEMS

HYUNDAI MOBIS

JOHNSON CONTROLS

JTEKT

KOITO

MAGNA

SCHAEFFLER

SCHAEFFLER

ZF FRIEDRICHSHAFEN

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Qu’est ce que la collection Xerfi Groupes ?

  • Des études complètes pour décrypter les performances et les stratégies des grands groupes français
  • Le panorama des forces, des faiblesses et des axes développement des groupes
  • Les grands enseignements de l’analyse des comptes des groupes

Les plus de l’étude :

- Notre lettre mensuelle Xerfi Previsis sur la conjoncture et ses conséquences concrètes pour les entreprises

- Des alertes sur les évolutions majeures du ou des secteurs de votre choix tout au long de l’année 2015


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