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|  Le sport business

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Le sport business

Repenser les modèles stratégiques du sport business en France

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :

  • Analyser la chaîne de valeur des opérateurs et leurs stratégies de capture de la valeur
  • Evaluer les performances financières du secteur et déterminer les modèles économiques les plus performants
  • Identifier les facteurs clefs de succès et les avantages concurrentiels des opérateurs
  • Décrypter le jeu concurrentiel et les rapports de force au sein du secteur
  • Analyser l'environnement et les scénarii d'évolution du secteur à court et moyen terme
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Date de parution15/04/2016
Nombre de pages157
Code6SME49 / NPTA1
LangueFrançais
FormatPDF
Prix2900 € HT

Cette étude comporte un vidéo report

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Pour remporter la bataille de l'audience et des revenus, il est indispensable pour l'ensemble des acteurs du sport de faire jouer leur interdépendance stratégique. Pour ce faire, ils doivent intégrer des logiques d'écosystèmes et maîtriser toutes les implications stratégiques aux niveaux collectif et individuel. Dans un contexte d'intense concurrence entre ces écosystèmes, quels sont les leviers de création et de capture de valeur les plus performants ? Sur quels actifs stratégiques miser pour s'imposer sur le terrain médiatique et maximiser les profits ? Une certitude demeure : les inflexions économiques et stratégiques qui sont à l'œuvre présagent d'une mutation inédite de l'environnement concurrentiel du sport business.



PLAN DE L’ÉTUDE

Precepta met à votre disposition toute sa réflexion stratégique dans un tout nouveau rapport opérationnel, Precepta Insights. Concis, structuré et percutant, ce rapport a été conçu de manière à stimuler votre réflexion stratégique, tout en optimisant votre temps de lecture. Vous y trouverez les grandes conclusions de l'étude, dont voici un aperçu exclusif :

La création et la capture de la valeur imposent aux écosystèmes sportifs une réelle vision stratégique sur les plans collectifs et individuels.

Toute compétition sportive doit inévitablement se structurer autour d'une équipe de partenaires complémentaires, décidés à agir collectivement pour conquérir l'arène médiatique et maximiser le profit collectif. Pour autant, les stratégies individuelles de domination sont indispensables pour figurer en bonne place dans l'écosystème et capter une part substantielle de la valeur créée. Precepta vous donne les clés de compréhension et de résolution de ce dilemme stratégique.

Sportifs, enceintes et marques fortes : le triptyque d'une création de valeur pérenne.

Precepta analyse les stratégies les plus efficaces pour attirer et valoriser ces 3 actifs :

- les athlètes : ils sont une source d'attractivité, c'est-à-dire des « ressources essentielles » à la compétition qui vont inciter, ou non, les opérateurs tiers à intégrer l'écosystème ;

- les enceintes sportives : elles sont des actifs durables, qui permettent d'optimiser les revenus directs des organisateurs et de construire une galaxie de services complémentaires ;

- la marque : elle est capitale dans un contexte de concurrence élevée entre écosystèmes. Le club, la compétition et les sponsors doivent investir dans une marque forte et évocatrice.

A l'horizon 2025, deux scénarios du sport business ont retenu notre attention.

Le premier envisage une accélération de la concentration des revenus sur quelques sports et du déséquilibre du modèle économique des compétitions nationales. Le second expose un bouleversement plus profond du sport professionnel, avec l'émergence d'un dualisme en Europe : d'un côté des ligues fermées réservées à peu d'opérateurs, et de l'autre des compétitions nationales ouvertes, propices à la différenciation et à la promotion. Precepta délivre sa vision prospective du sport et analyse les stratégies gagnantes pour se préparer au changement.

Le rapport d'analyse stratégique est construit pour éclairer le changement et les stratégies innovantes, décrypter les inflexions de la concurrence et les business models sectoriels.

LES STRATÉGIES GAGNANTES DES ÉCOSYSTÈMES SPORTIFS

La compétition doit être pensée comme un écosystème réunissant une multitude d'acteurs pour gagner la bataille de l'audience et des revenus. Dans cet espace, comment s'organisent les relations entre les différentes parties prenantes (organisateurs, médias, sponsors, etc.) ? Quelles stratégies mettent-elles en œuvre pour maximiser la médiatisation et la réputation de la compétition ? Quels sont les rapports de force et comment la valeur se répartit-elle entre eux ?

LA VALORISATION DES TROIS ACTIFS STRATÉGIQUES CLÉS DES ÉCOSYSTÈMES SPORTIFS

La réussite et la durabilité d'un écosystème sont conditionnées à sa capacité à s'appuyer sur trois actifs stratégiques essentiels : les athlètes, l'enceinte sportive et la marque. Des actifs qu'il lui faudra valoriser et défendre pour percer sur le terrain médiatique et économique. Toutefois, les compétitions ne seront pas résilientes face aux transformations et aux investissements qu'impliquent de tels actifs.

LES PROBLÉMATIQUES ÉCONOMIQUES ET STRATÉGIQUES DES LIGUES FERMÉES

A moyen terme, il n'est pas exclu que les ligues fermées deviennent un nouveau terrain de jeu des clubs professionnels européens. Quels sont les principes de fonctionnement et les intérêts stratégiques de telles ligues ? Comment le modèle américain peut-il être transposé sur le Vieux Continent, tout en respectant les spécificités de la culture sportive européenne.

Le rapport Intelligence Data permet de prendre connaissance des tendances structurelles et comprendre le panorama concurrentiel.

LES MARCHÉS DU SPORT EN FRANCE

Les fondamentaux du sport en France, les chiffres clés des compétitions sportives françaises (le chiffre d'affaires, les droits télévisés, la fréquentation du public, etc.) et de l'activité des parties prenantes des événements (les enceintes sportives, les fabricants et distributeurs d'articles de sport, les sites de paris sportifs, etc.) pour comprendre le contexte économique.

LES ACTEURS DU SPORT EN FRANCE

Precepta présente les données clés des principaux acteurs des écosystèmes du sport professionnel : les organisateurs des compétitions, les médias, les sponsors, les gestionnaires d'enceintes sportives, les fabricants et les distributeurs d'articles de sport, les sites de paris sportifs.

Xerfi-Precepta a développé la première étude
multimédia

Elle est composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report ». Découpé en séquences courtes et rythmées, ce vidéo report présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l’étude. Cette innovation exclusive de Xerfi-Precepta vous permet de prendre aisément connaissance des principales conclusions sous une forme pédagogique et vivante. Elle facilite également le partage de connaissance et la stimulation de la réflexion collective en réunion. Support très complémentaire à l’écrit, le vidéo report a été conçu pour transmettre rapidement l’essentiel de l’analyse et pour rendre l’étude plus interactive. Chaque vidéo report est accessible par téléchargement dans votre espace "Mes commandes", en vous connectant à votre compte.

Vidéo report

Xerfi-Precepta a développé la première étude multimédia, composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report »

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En 10 pages, les enseignements clés de l’étude pour stimuler votre réflexion.

Analyse stratégique

Les enjeux clés du secteur et l’état de la concurrence.

Intelligence Data

Toutes les données et les informations structurées sur le marché et sa dynamique.

Precepta met à votre disposition toute sa réflexion stratégique dans un tout nouveau rapport opérationnel, Precepta Insights. Concis, structuré et percutant, ce rapport a été conçu de manière à stimuler votre réflexion stratégique, tout en optimisant votre temps de lecture. Vous y trouverez les grandes conclusions de l'étude, dont voici un aperçu exclusif :

La création et la capture de la valeur imposent aux écosystèmes sportifs une réelle vision stratégique sur les plans collectifs et individuels.

Toute compétition sportive doit inévitablement se structurer autour d'une équipe de partenaires complémentaires, décidés à agir collectivement pour conquérir l'arène médiatique et maximiser le profit collectif. Pour autant, les stratégies individuelles de domination sont indispensables pour figurer en bonne place dans l'écosystème et capter une part substantielle de la valeur créée. Precepta vous donne les clés de compréhension et de résolution de ce dilemme stratégique.

Sportifs, enceintes et marques fortes : le triptyque d'une création de valeur pérenne.

Precepta analyse les stratégies les plus efficaces pour attirer et valoriser ces 3 actifs :

- les athlètes : ils sont une source d'attractivité, c'est-à-dire des « ressources essentielles » à la compétition qui vont inciter, ou non, les opérateurs tiers à intégrer l'écosystème ;

- les enceintes sportives : elles sont des actifs durables, qui permettent d'optimiser les revenus directs des organisateurs et de construire une galaxie de services complémentaires ;

- la marque : elle est capitale dans un contexte de concurrence élevée entre écosystèmes. Le club, la compétition et les sponsors doivent investir dans une marque forte et évocatrice.

A l'horizon 2025, deux scénarios du sport business ont retenu notre attention.

Le premier envisage une accélération de la concentration des revenus sur quelques sports et du déséquilibre du modèle économique des compétitions nationales. Le second expose un bouleversement plus profond du sport professionnel, avec l'émergence d'un dualisme en Europe : d'un côté des ligues fermées réservées à peu d'opérateurs, et de l'autre des compétitions nationales ouvertes, propices à la différenciation et à la promotion. Precepta délivre sa vision prospective du sport et analyse les stratégies gagnantes pour se préparer au changement.

Le rapport d'analyse stratégique est construit pour éclairer le changement et les stratégies innovantes, décrypter les inflexions de la concurrence et les business models sectoriels.

LES STRATÉGIES GAGNANTES DES ÉCOSYSTÈMES SPORTIFS

La compétition doit être pensée comme un écosystème réunissant une multitude d'acteurs pour gagner la bataille de l'audience et des revenus. Dans cet espace, comment s'organisent les relations entre les différentes parties prenantes (organisateurs, médias, sponsors, etc.) ? Quelles stratégies mettent-elles en œuvre pour maximiser la médiatisation et la réputation de la compétition ? Quels sont les rapports de force et comment la valeur se répartit-elle entre eux ?

LA VALORISATION DES TROIS ACTIFS STRATÉGIQUES CLÉS DES ÉCOSYSTÈMES SPORTIFS

La réussite et la durabilité d'un écosystème sont conditionnées à sa capacité à s'appuyer sur trois actifs stratégiques essentiels : les athlètes, l'enceinte sportive et la marque. Des actifs qu'il lui faudra valoriser et défendre pour percer sur le terrain médiatique et économique. Toutefois, les compétitions ne seront pas résilientes face aux transformations et aux investissements qu'impliquent de tels actifs.

LES PROBLÉMATIQUES ÉCONOMIQUES ET STRATÉGIQUES DES LIGUES FERMÉES

A moyen terme, il n'est pas exclu que les ligues fermées deviennent un nouveau terrain de jeu des clubs professionnels européens. Quels sont les principes de fonctionnement et les intérêts stratégiques de telles ligues ? Comment le modèle américain peut-il être transposé sur le Vieux Continent, tout en respectant les spécificités de la culture sportive européenne.

Le rapport Intelligence Data permet de prendre connaissance des tendances structurelles et comprendre le panorama concurrentiel.

LES MARCHÉS DU SPORT EN FRANCE

Les fondamentaux du sport en France, les chiffres clés des compétitions sportives françaises (le chiffre d'affaires, les droits télévisés, la fréquentation du public, etc.) et de l'activité des parties prenantes des événements (les enceintes sportives, les fabricants et distributeurs d'articles de sport, les sites de paris sportifs, etc.) pour comprendre le contexte économique.

LES ACTEURS DU SPORT EN FRANCE

Precepta présente les données clés des principaux acteurs des écosystèmes du sport professionnel : les organisateurs des compétitions, les médias, les sponsors, les gestionnaires d'enceintes sportives, les fabricants et les distributeurs d'articles de sport, les sites de paris sportifs.

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