LES PLATEFORMES DE TRAVAUX À DOMICILE À L'HORIZON 2030

Comment les plateformes et courtiers en travaux à domicile peuvent-ils sécuriser leur développement face à un environnement devenu plus incertain et exigeant ?

Ces intermédiaires évoluent certes sur un marché porteur : un parc de logements vaste et vieillissant, des besoins constants en entretien et en rénovation, et un tissu dense d'artisans à mobiliser. Pourtant, la croissance n'a jamais été aussi difficile à capter. La concurrence s'est intensifiée avec l'essor des plateformes de jobbing et des délégataires en certificat d'économie d'énergie (CEE). Les coûts d'acquisition se sont également envolés, et les promesses de rentabilité initiales se révèlent plus difficiles à concrétiser. À ces tensions s'ajoute une dépendance accrue aux dispositifs publics de soutien, en particulier dans la rénovation énergétique. Les ajustements successifs de MaPrimeRénov' ont introduit une forte volatilité de l'activité, mettant à l'épreuve la proposition de valeur des acteurs, tant auprès des ménages que des artisans. Les intermédiaires doivent dès lors faire évoluer leur modèle : améliorer la qualité des leads, renforcer l'accompagnement des utilisateurs, enrichir les services et investir davantage dans la technologie et l'intelligence artificielle.

Dans un marché devenu plus sélectif et instable, cette étude apporte des clés de lecture concrètes pour :

• évaluer les perspectives du marché à l'horizon 2030 ;
• comprendre les enjeux clés de rentabilité et d'adoption ;
• situer les acteurs dans un paysage concurrentiel en recomposition ;
• décrypter les stratégies de développement des plateformes.

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF

Une synthèse opérationnelle pour comprendre les enjeux à relever par les plateformes d'intermédiation de travaux dans un environnement économique, réglementaire et concurrentiel compliqué et incertain

2. L'ACTIVITÉ DES PLATEFORMES ET SES PERSPECTIVES À L'HORIZON 2030

Les tendances récentes de l'activité des plateformes et notre scénario prévisionnel à l'horizon 2030

• Les caractéristiques du parc de logements en France

• Les investissements et dépenses des ménages pour l'entretien et la rénovation de leur logement

• L'activité et les transformations structurelles des entreprises du bâtiment : chiffre d'affaires, créations et procédures collectives, perception et utilisation du numérique

• La dynamique des plateformes (panel Xerfi) : audience globale, audience des plateformes d'intermédiation, des sites des délégataires CEE, des sites de réseaux de courtage en travaux, des plateformes de jobbing

• Les prévisions 2030 : cadrage macro-économique, investissements et dépenses des ménages en entretien-rénovation des logements, chiffre d'affaires des entreprises du bâtiment, audience des plateformes

Les défis stratégiques des plateformes de travaux

• Défi économique : atteindre la rentabilité face à une concurrence soutenue

• Défi de la confiance : sécuriser l'adhésion des particuliers et des artisans

• Défi réglementaire : pérenniser l'activité face à l'instabilité des dispositifs d'aides

3. LES AXES DE DEVELOPPEMENT DES PLATEFORMES DE TRAVAUX

Le développement de l'audience et de la clientèle

• Panorama des actions marketing : contenus digitaux et SEO, affiliation, publicité en ligne, publicité dans les grands médias, relation presse, salons, etc.

• Focus sur les partenariats commerciaux. | Étude de cas : Hello Watt et les réseaux immobiliers

L'élargissement de l'offre de services comme levier de différenciation

• Les services proposés aux particuliers : accompagnement personnalisé, sélection des professionnels et garanties qualité, paiement sécurisé et garantie d'achèvement, aides au financement, outils numériques 

• Les services proposés aux professionnels : outils de gestion numériques, achats groupés et assistance à l'approvisionnement, formation et accompagnement réglementaire, assurance et paiement sécurisé 

La mobilisation de l'intelligence artificielle

• Panorama des premières initiatives : prospection et assistance des professionnels, assistance des particuliers, mise en relation, modération des contenus

Le renforcement du maillage territorial | Étude de cas : Camif Habitat combine franchisés et agents indépendants

4. LES FORCES EN PRESENCE ET LES DYNAMIQUES CONCURRENTIELLES

Le classement des plateformes (audience, chiffre d'affaires et résultat net selon disponibilité) : plateformes d'intermédiation, sites de délégataires CEE, sites de réseaux de courtage en travaux, plateforme de jobbing

Les mouvements concurrentiels

• Les nouveaux entrants. | Études de cas : Articonnect et Kelkun

• Les acquisitions et la consolidation du marché | Études de cas : Leadis.io (acquisition de Prix-Pose), Rig Twice (intégration de Frizbiz), Saint Gobain (prise de contrôle de La Maison des Travaux)

Les fiches d'identité de 12 acteurs : AlloVoisins, Camif Habitat, HabitaPresto, Hello Watt, Houzz, IZY by EDF, La Maison Saint-Gobain, MesDépanneurs.fr, Ootravaux, Prix-Pose, Quelle Energie, Travaux.com