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|  La ville intelligente

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La ville intelligente

Quelles options stratégiques pour conquérir ce nouvel eldorado ?

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :

  • Percevoir les modèles stratégiques de la ville de demain
  • Analyser les options stratégiques possibles
  • Identifier les business models innovants
Logo Precepta
Date de parution04/11/2016
Nombre de pages162
Code6SCO51 / NPTA1
LangueFrançais
FormatPDF
Prix3200 € HT

Cette étude comporte un vidéo report

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La marche vers la smart city a bien commencé. Portés par un environnement favorable, les acteurs de tous horizons sont décidés à accentuer leurs efforts pour rendre la gestion des services de mobilité, d'énergie ou des déchets plus agile, plus performante et plus durable.

Pour autant, la ville intelligente est encore loin d'exprimer tout son potentiel, les technologies mises en place étant encore largement émergentes. Pour accélérer leur diffusion et ainsi pleinement saisir le nouvel eldorado que constitue la ville intelligente, une multitude d'options stratégiques s'offre aux opérateurs traditionnels et aux nouveaux entrants.

Dans cette étude, les experts de Precepta décryptent ces différentes pistes de réflexion, en se basant sur l'analyse de cas concrets de projets de ville intelligente. Ils vous présentent également les différentes visions prospectives pour anticiper les évolutions stratégiques à venir.

Cette étude a été spécialement conçue pour apporter aux dirigeants une réflexion structurante et des idées stimulantes afin d'élaborer leurs décisions stratégiques. Elle s'accompagne d'une vidéo de 20 minutes. Chapitrée en séquences courtes, celle-ci présente les principales conclusions de notre analyse et vous permet de vous réapproprier l'étude sous une forme pédagogique, vivante et interactive.

 

Une étude pour :

 

Percevoir les modèles stratégiques de la ville de demain

La ville intelligente est une vision qui se concrétisera sous l'impulsion des pouvoirs publics et privés. Des acteurs qui ont toutefois des divergences quant aux moyens pour y parvenir, et qui s'opposent sur le modèle économique et stratégique de la smart city. Dans ce contexte, notre étude propose trois scénarios de la ville de demain : l'approche technologique, l'approche centrée sur les usages et un scénario articulé autour de l'action des collectivités locales.

 

Analyser les options stratégiques possibles

Notre étude présente les stratégies de conquête mises en œuvre par les géants de l'IT pour faire de leur écosystème une porte d'entrée incontournable de la ville intelligente. L'analyse de Precepta met également en avant les pistes de réflexion possibles pour les acteurs traditionnels en matière d'arbitrage entre l'intégration ou l'externalisation des nouvelles compétences qu'implique la smart city. L'étude examine enfin les différents leviers à disposition des parties prenantes pour véritablement impliquer le citoyen.

 

Identifier les business models innovants

Precepta a réalisé une analyse approfondie de trois business models émergents portés par de nouveaux entrants, mais également par des opérateurs traditionnels de la ville. Notre analyse vous permettra d'identifier leurs caractéristiques, de cibler leurs facteurs clés de succès et de vous positionner par rapport à ces modèles d'affaires innovants.



PLAN DE L’ÉTUDE

LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES DE PRECEPTA

Dans cette partie, Precepta vous délivre les grandes conclusions de l'étude et fournit ses prévisions sur l'évolution du jeu concurrentiel. L'objectif de cette partie est de stimuler votre réflexion stratégique et de vous permettre de mieux appréhender les signaux faibles annonciateurs de profondes mutations à venir.

LES CONCLUSIONS DE L'ANALYSE STRATÉGIQUE

Une présentation concise, structurée et percutante des principales conclusions de l'étude sur la ville intelligente.

LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES SUR LA VILLE INTELLIGENTE

Pour anticiper les évolutions stratégiques à venir, Precepta vous livre sa vision prospective de votre activité. Quels seront les business models dominants de demain ? Comment évoluera la structure de la concurrence ? Comment se préparer efficacement aux mutations structurelles à venir ?

PRÉVISION 1 : L'APPROCHE TECHNOLOGIQUE STANDARDISÉE DE LA VILLE INTELLIGENTE SE GÉNÉRALISE

Un scénario basé sur les mutations technologiques de l'offre (Big Data et systèmes d'information) et la collaboration entre industriels et acteurs de l'IT pour créer un standard de marché

PRÉVISION 2 : LES NOUVEAUX USAGES DES UTILISATEURS TRANSFORMENT ET FAÇONNENT LA VILLE

Une vision prospective fondée sur l'explosion des nouveaux usages suscités par les outils numériques (smartphone, assistant vocal, objet connecté, batterie, etc.) qui entraînent de profondes évolutions technologiques et réglementaires (stockage d'énergie, technologie blockchain, crowdfunding, etc.)

PRÉVISION 3 : LA PUISSANCE PUBLIQUE LOCALE IMPULSE UNE VISION PLUS COLLECTIVE ET PLUS ADAPTÉE AUX SPÉCIFICITÉS DES TERRITOIRES

Un scénario articulé autour de l'action des collectivités locales et de leur capacité à fédérer les différentes parties prenantes (secteur public, secteur privé, citoyens, associations)

L'ANALYSE DES BUSINESS MODELS

Cette partie est dédiée à l'analyse des mécanismes de création et de capture de la valeur des compétiteurs traditionnels et émergents.

LES BUSINESS MODELS TRADITIONNELS DES ACTEURS DE LA VILLE

Analyse stratégique des business models traditionnels : des ressources et des modèles organisationnels proches, mais des modèles de revenus différenciés

Focus sur EDF : un ancien monopole public source de nombreux avantages concurrentiels (production d'énergie, base de données clients, etc.)

Exemples de modèles de revenus dans le cadre d'une délégation de service public : abonnement, facturation à l'achat, tarification à l'usage, subvention, modèle multi-faces

BUSINESS MODEL ÉMERGENT N°1 : « L'UBERISATION »

Analyse stratégique du business model de la location de véhicules entre particuliers : Quelles ressources ? Quel modèle organisationnel ? Quels modèles de revenus ?

Cartographie des différents modèles d'affaires des plateformes de location de véhicules C2C : les généralistes (Drivy, OuiCar, Koolicar) vs les spécialistes (TravelCar, Tripndrive)

Benchmark des business models de 5 plateformes de location de véhicules CtoC

Focus sur Drivy : sur quels facteurs clés de succès repose sa domination en France ?

BUSINESS MODEL ÉMERGENT N°2 : LES PLATEFORMES INDUSTRIELLES

Analyse stratégique du business model des plateformes industrielles destinées aux professionnels et aux municipalités : Quelles ressources ? Quel modèle organisationnel ? Quels modèles de revenus ?

Présentation de 5 plateformes industrielles de pilotage énergétique des bâtiments : ABB France/Ubigreen, Atalian, Bouygues Energies & Services, Dalkia, Siemens

Focus sur la plateforme innovante de gestion des réseaux d'eau de Veolia et d'IBM à Lyon

BUSINESS MODEL ÉMERGENT N°3 : LES BUSINESS MODELS DATA-DRIVEN

Analyse stratégique des différents modèles de la donnée

Présentation des 6 dimensions des business models data-driven : origine des données, activité principale, type d'offre, clientèle visée, modèle de revenus, structure de coûts

Cartographie des 6 business models data-driven selon deux dimensions : l'activité principale et l'origine des données

LES GRANDS AXES DE RÉFLEXION STRATÉGIQUE

Dans cette partie, Precepta apporte des réponses concrètes aux grandes problématiques stratégiques du secteur pour renforcer la compétitivité de long terme des entreprises.

COMMENT LES GÉANTS DE L'IT se rendent incontournables dans l'ÉcosystÈme de la ville intelligente ?

Analyse de l'approche B2B des plateformes en mode cloud de pilotage et d'optimisation de la performance

Focus sur les partenariats technologiques d'IBM avec la Ville de Montpellier et de Cisco avec la Ville de Paris

Analyse de l'approche centrée sur les usages, destinée à pénétrer le quotidien des citoyens-utilisateurs

Focus sur trois types d'écosystèmes dans la maison connectée : Apple, Amazon et Google

Analyse de l'approche hybride, qui combine les 2 approches

Focus sur CityNext de Microsoft, un programme adapté à de nombreuses applications de la ville intelligente

INTÉGRER OU EXTERNALISER LES NOUVELLES COMPÉTENCES : le nouveau dilemme stratÉgique des acteurs traditionnels ?

État des lieux, avantages et inconvénients des stratégies d'intégration verticale

Focus sur les récentes opérations d'intégration des compétences numériques des acteurs conventionnels

Analyse des stratégies de constitution d'offres globales propriétaires dans la mobilité, avec un focus sur Transdev

Etat des lieux, avantages et inconvénients des stratégies d'externalisation

Focus sur les partenariats noués par Veolia, Engie et Keolis dans le digital

comment impliquer le citoyen dans une dÉmarche de co-crÉation ?

Analyse des 3 options stratégiques pour faire du citoyen un acteur central de la ville intelligente

Créer des outils numériques (applications d'information, présence sur les réseaux sociaux, etc.) pour communiquer et collaborer avec le citoyen-utilisateur

Mettre en place de nouvelles offres et de nouveaux mécanismes (plateformes d'intermédiation, effacement diffus, offre de télépéage dédiée au covoiturage) pour inciter le citoyen-participant à de nouvelles pratiques

Proposer de nouveaux mécanismes de participation, de financement et de gouvernance, à l'instar du crowdfunding, pour susciter l'engagement du citoyen-acteur

LES ANALYSES DE CAS

Precepta a choisi de présenter plus en détail certains projets de ville intelligente, qui s'illustrent par des initiatives innovantes, pour donner des pistes de réflexion aux décideurs

ISSYGRid (France)

La création d'un éco-quartier autour d'un écosystème regroupant une multitude d'acteurs

« smart cities mission » (inde)

L'ambition du gouvernement indien de créer 100 villes intelligentes pour faire face à une urbanisation exponentielle

copenhague

La multiplication d'initiatives à petite échelle dans une logique test and learn

san francisco

L'approche collaborative de la smart city entre secteur public, secteur privé et citoyens

LES FONDAMENTAUX ET L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

Dans cette partie, Precepta évalue les grands déterminants de l'activité, présente les principales typologies d'acteurs, et analyse les rapports de force du jeu concurrentiel.

LES FONDAMENTAUX STRATÉGIQUES

Tous les éléments pour comprendre la ville intelligente : définition et caractéristiques, périmètre retenu par Precepta, taille et organisation de l'écosystème, etc.

Les facteurs déterminants de la ville intelligente en France : volontarisme des pouvoirs publics, évolution des taux d'intérêt, évolution de la démographie urbaine, ruptures technologiques (capteurs, batteries, réseaux, Big Data), concentration d'externalités négatives en ville, corpus réglementaire, etc.

Évaluation du degré de maturité des 4 briques essentielles au développement de la ville intelligente : énergie, bâtiment, gestion des déchets, mobilité

LE PANORAMA CONCURRENTIEL ET STRATÉGIQUE DE LA VILLE INTELLIGENTE

Analyse détaillée du positionnement de marché et des forces concurrentielles de 5 catégories d'opérateurs :

les acteurs de l'immobilier (promotion et construction), les exploitants de services de mobilité, les acteurs des services collectifs urbains (électricité, gaz, eau et déchets), les acteurs de l'IT (ESN, éditeurs de logiciels, géants de l'IT), les spécialistes de la ville intelligente

Cartographies détaillées des acteurs : chiffre d'affaires, indicateurs clés de performance, positionnement, etc.

Analyse des atouts et faiblesses de ces 5 catégories d'acteurs, et évolution des rapports de force concurrentiels au cours de 5 dernières années

Xerfi-Precepta a développé la première étude
multimédia

Elle est composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report ». Découpé en séquences courtes et rythmées, ce vidéo report présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l’étude. Cette innovation exclusive de Xerfi-Precepta vous permet de prendre aisément connaissance des principales conclusions sous une forme pédagogique et vivante. Elle facilite également le partage de connaissance et la stimulation de la réflexion collective en réunion. Support très complémentaire à l’écrit, le vidéo report a été conçu pour transmettre rapidement l’essentiel de l’analyse et pour rendre l’étude plus interactive. Chaque vidéo report est accessible par téléchargement dans votre espace "Mes commandes", en vous connectant à votre compte.

Vidéo report

Xerfi-Precepta a développé la première étude multimédia, composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report »

Synthèse exécutive

En 10 pages, les enseignements clés de l’étude pour stimuler votre réflexion.

Analyse stratégique

Les enjeux clés du secteur et l’état de la concurrence.

Intelligence Data

Toutes les données et les informations structurées sur le marché et sa dynamique.

LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES DE PRECEPTA

Dans cette partie, Precepta vous délivre les grandes conclusions de l'étude et fournit ses prévisions sur l'évolution du jeu concurrentiel. L'objectif de cette partie est de stimuler votre réflexion stratégique et de vous permettre de mieux appréhender les signaux faibles annonciateurs de profondes mutations à venir.

LES CONCLUSIONS DE L'ANALYSE STRATÉGIQUE

Une présentation concise, structurée et percutante des principales conclusions de l'étude sur la ville intelligente.

LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES SUR LA VILLE INTELLIGENTE

Pour anticiper les évolutions stratégiques à venir, Precepta vous livre sa vision prospective de votre activité. Quels seront les business models dominants de demain ? Comment évoluera la structure de la concurrence ? Comment se préparer efficacement aux mutations structurelles à venir ?

PRÉVISION 1 : L'APPROCHE TECHNOLOGIQUE STANDARDISÉE DE LA VILLE INTELLIGENTE SE GÉNÉRALISE

Un scénario basé sur les mutations technologiques de l'offre (Big Data et systèmes d'information) et la collaboration entre industriels et acteurs de l'IT pour créer un standard de marché

PRÉVISION 2 : LES NOUVEAUX USAGES DES UTILISATEURS TRANSFORMENT ET FAÇONNENT LA VILLE

Une vision prospective fondée sur l'explosion des nouveaux usages suscités par les outils numériques (smartphone, assistant vocal, objet connecté, batterie, etc.) qui entraînent de profondes évolutions technologiques et réglementaires (stockage d'énergie, technologie blockchain, crowdfunding, etc.)

PRÉVISION 3 : LA PUISSANCE PUBLIQUE LOCALE IMPULSE UNE VISION PLUS COLLECTIVE ET PLUS ADAPTÉE AUX SPÉCIFICITÉS DES TERRITOIRES

Un scénario articulé autour de l'action des collectivités locales et de leur capacité à fédérer les différentes parties prenantes (secteur public, secteur privé, citoyens, associations)

L'ANALYSE DES BUSINESS MODELS

Cette partie est dédiée à l'analyse des mécanismes de création et de capture de la valeur des compétiteurs traditionnels et émergents.

LES BUSINESS MODELS TRADITIONNELS DES ACTEURS DE LA VILLE

Analyse stratégique des business models traditionnels : des ressources et des modèles organisationnels proches, mais des modèles de revenus différenciés

Focus sur EDF : un ancien monopole public source de nombreux avantages concurrentiels (production d'énergie, base de données clients, etc.)

Exemples de modèles de revenus dans le cadre d'une délégation de service public : abonnement, facturation à l'achat, tarification à l'usage, subvention, modèle multi-faces

BUSINESS MODEL ÉMERGENT N°1 : « L'UBERISATION »

Analyse stratégique du business model de la location de véhicules entre particuliers : Quelles ressources ? Quel modèle organisationnel ? Quels modèles de revenus ?

Cartographie des différents modèles d'affaires des plateformes de location de véhicules C2C : les généralistes (Drivy, OuiCar, Koolicar) vs les spécialistes (TravelCar, Tripndrive)

Benchmark des business models de 5 plateformes de location de véhicules CtoC

Focus sur Drivy : sur quels facteurs clés de succès repose sa domination en France ?

BUSINESS MODEL ÉMERGENT N°2 : LES PLATEFORMES INDUSTRIELLES

Analyse stratégique du business model des plateformes industrielles destinées aux professionnels et aux municipalités : Quelles ressources ? Quel modèle organisationnel ? Quels modèles de revenus ?

Présentation de 5 plateformes industrielles de pilotage énergétique des bâtiments : ABB France/Ubigreen, Atalian, Bouygues Energies & Services, Dalkia, Siemens

Focus sur la plateforme innovante de gestion des réseaux d'eau de Veolia et d'IBM à Lyon

BUSINESS MODEL ÉMERGENT N°3 : LES BUSINESS MODELS DATA-DRIVEN

Analyse stratégique des différents modèles de la donnée

Présentation des 6 dimensions des business models data-driven : origine des données, activité principale, type d'offre, clientèle visée, modèle de revenus, structure de coûts

Cartographie des 6 business models data-driven selon deux dimensions : l'activité principale et l'origine des données

LES GRANDS AXES DE RÉFLEXION STRATÉGIQUE

Dans cette partie, Precepta apporte des réponses concrètes aux grandes problématiques stratégiques du secteur pour renforcer la compétitivité de long terme des entreprises.

COMMENT LES GÉANTS DE L'IT se rendent incontournables dans l'ÉcosystÈme de la ville intelligente ?

Analyse de l'approche B2B des plateformes en mode cloud de pilotage et d'optimisation de la performance

Focus sur les partenariats technologiques d'IBM avec la Ville de Montpellier et de Cisco avec la Ville de Paris

Analyse de l'approche centrée sur les usages, destinée à pénétrer le quotidien des citoyens-utilisateurs

Focus sur trois types d'écosystèmes dans la maison connectée : Apple, Amazon et Google

Analyse de l'approche hybride, qui combine les 2 approches

Focus sur CityNext de Microsoft, un programme adapté à de nombreuses applications de la ville intelligente

INTÉGRER OU EXTERNALISER LES NOUVELLES COMPÉTENCES : le nouveau dilemme stratÉgique des acteurs traditionnels ?

État des lieux, avantages et inconvénients des stratégies d'intégration verticale

Focus sur les récentes opérations d'intégration des compétences numériques des acteurs conventionnels

Analyse des stratégies de constitution d'offres globales propriétaires dans la mobilité, avec un focus sur Transdev

Etat des lieux, avantages et inconvénients des stratégies d'externalisation

Focus sur les partenariats noués par Veolia, Engie et Keolis dans le digital

comment impliquer le citoyen dans une dÉmarche de co-crÉation ?

Analyse des 3 options stratégiques pour faire du citoyen un acteur central de la ville intelligente

Créer des outils numériques (applications d'information, présence sur les réseaux sociaux, etc.) pour communiquer et collaborer avec le citoyen-utilisateur

Mettre en place de nouvelles offres et de nouveaux mécanismes (plateformes d'intermédiation, effacement diffus, offre de télépéage dédiée au covoiturage) pour inciter le citoyen-participant à de nouvelles pratiques

Proposer de nouveaux mécanismes de participation, de financement et de gouvernance, à l'instar du crowdfunding, pour susciter l'engagement du citoyen-acteur

LES ANALYSES DE CAS

Precepta a choisi de présenter plus en détail certains projets de ville intelligente, qui s'illustrent par des initiatives innovantes, pour donner des pistes de réflexion aux décideurs

ISSYGRid (France)

La création d'un éco-quartier autour d'un écosystème regroupant une multitude d'acteurs

« smart cities mission » (inde)

L'ambition du gouvernement indien de créer 100 villes intelligentes pour faire face à une urbanisation exponentielle

copenhague

La multiplication d'initiatives à petite échelle dans une logique test and learn

san francisco

L'approche collaborative de la smart city entre secteur public, secteur privé et citoyens

LES FONDAMENTAUX ET L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

Dans cette partie, Precepta évalue les grands déterminants de l'activité, présente les principales typologies d'acteurs, et analyse les rapports de force du jeu concurrentiel.

LES FONDAMENTAUX STRATÉGIQUES

Tous les éléments pour comprendre la ville intelligente : définition et caractéristiques, périmètre retenu par Precepta, taille et organisation de l'écosystème, etc.

Les facteurs déterminants de la ville intelligente en France : volontarisme des pouvoirs publics, évolution des taux d'intérêt, évolution de la démographie urbaine, ruptures technologiques (capteurs, batteries, réseaux, Big Data), concentration d'externalités négatives en ville, corpus réglementaire, etc.

Évaluation du degré de maturité des 4 briques essentielles au développement de la ville intelligente : énergie, bâtiment, gestion des déchets, mobilité

LE PANORAMA CONCURRENTIEL ET STRATÉGIQUE DE LA VILLE INTELLIGENTE

Analyse détaillée du positionnement de marché et des forces concurrentielles de 5 catégories d'opérateurs :

les acteurs de l'immobilier (promotion et construction), les exploitants de services de mobilité, les acteurs des services collectifs urbains (électricité, gaz, eau et déchets), les acteurs de l'IT (ESN, éditeurs de logiciels, géants de l'IT), les spécialistes de la ville intelligente

Cartographies détaillées des acteurs : chiffre d'affaires, indicateurs clés de performance, positionnement, etc.

Analyse des atouts et faiblesses de ces 5 catégories d'acteurs, et évolution des rapports de force concurrentiels au cours de 5 dernières années

PRINCIPAUX ACTEURS CONCERNÉS PAR NOTRE ANALYSE

ACCENTURE

ALTAREA COGEDIM

ALSTOM

AMAZON

APPLE

ATOS

AVIS BUDGET GROUP

BLABLACAR

BNP PARIBAS REAL ESTATE

BOLLORE

BOUYGUES

CAPGEMINI

CISCO

CITYMAPPER

COFELY

DALKIA

DASSAULT SYSTEMES

DEEPKI

DERICHEBOURG

DIRECT ENERGIE

DRIVY

ECORE – GDE

EDF

EFFY

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ONDEO SYSTEMS

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PAPREC GROUP

PHILIPS

PIZZORNO ENVIRONNEMENT

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SCHNEIDER ELECTRIC

SIEMENS

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SOPRA STERIA GROUP

SPIE

SPIE BATIGNOLLES

SUEZ ENVIRONNEMENT

TOTAL

TRANSDEV

TRAVELCAR

TRIPNDRIVE

UBER

VEOLIA ENVIRONNEMENT

VINCI

VOLTALIS

Qu’est ce que la collection Precepta ?

  • NEW Precepta innove et propose une véritable étude multimédia, grâce au vidéo report
  • Un outil de réflexion stratégique pour préparer vos décisions
  • Décryptage de la concurrence et des business models sectoriels

Les plus de l’étude :

- Analyse, décryptage et prévisions du jeu concurrentiel et des tendances du marché

- Identification des modèles d’affaires performants et les stratégies gagnantes

- Picto play Une synthèse de 20 minutes en vidéo, le vidéo report, pour prendre connaissance des principales conclusions de l’étude, selon les titres


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