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La silver économie

Faire jouer le dynamisme et l’esprit d’innovation : les grands défis liés à la Silver Economie

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :

  • Stimuler la demande et structurer la Silver Economie
  • La Silver Economie face à la révolution numérique
  • L'analyse détaillée des segments clés de marché et de leurs acteurs
Logo Precepta
Date de parution20/12/2016
Nombre de pages224
Code6SME36 / PTAX
LangueFrançais
FormatPDF
Prix2400 € HT
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Structurer l'offre, stimuler la demande et prendre le virage numérique

 

La Silver Economie regorge d'opportunités. Mais le décollage de la filière dépendra du dynamisme et de la capacité d'innovation du secteur privé. Plusieurs défis se dressent pour les opérateurs privés afin de saisir les gigantesques perspectives de croissance offertes par la Silver Economie. Structurer l'offre apparaît tout d'abord inévitable dans une filière aussi tentaculaire.

Pour ce faire, les stratégies partenariales et écosystémiques doivent prendre le pas sur les logiques concurrentielles traditionnelles. Les professionnels doivent ensuite stimuler une demande senior extrêmement hétérogène. Plusieurs leviers s'offrent à eux : cibler les prescripteurs, miser sur les offres de bouquets, renforcer les dispositifs de jugement, passer du transactionnel au serviciel, développer la co-création.

Enfin, le virage numérique apparaît aujourd'hui comme une obligation, tant les opportunités offertes par les objets connectés et le Big Data sont nombreuses sur les marchés des seniors.

 

Les points clés de l'étude

 

Stimuler la demande et structurer la Silver Economie

Pour saisir les opportunités colossales offertes par la Silver Economie, les acteurs privés doivent participer à la structuration de cette filière, grâce notamment à l'adoption de visions écosystémiques et partenariales. Stimuler la demande passera également par plusieurs défis.

 

La Silver Economie face à la révolution numérique

La révolution numérique démultiplie les perspectives des marchés des seniors : e-santé, télésanté, connectivité de l'habitat, bien-être. Objets connectés et Big Data doivent impérativement être intégrés aux offres adressées aux seniors, quel que soit leur segment de marché.

 

L'analyse détaillée des segments clés de marché et de leurs acteurs

L'étude présente de manière détaillée les grands segments de marché de la Silver Economie ainsi que les principales sociétés : services à la personne, résidences seniors, e-santé, télésanté, solutions liées à l'habitat, banque, assurance. Les positions des acteurs étant loin d'être figées.



PLAN DE L’ÉTUDE

SYNTHÈSE & CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

Cette synthèse attire l'attention sur les grands enjeux et défis des acteurs de la Silver Economie. Les perspectives du (des) marché(s) des seniors sont colossales à moyen et long terme en France. Mais pour les saisir, les acteurs privés devront mettre en place des stratégies de croissance innovantes et des business models cohérents. Une chose est certaine, la structuration de l'offre et la stimulation de la demande, enjeux clés pour faire décoller la filière, dépendra du dynamisme et de l'esprit d'innovation du secteur privé. De fait, les défis sont de taille pour les acteurs de la Silver Economie et les positions sont loin d'être figées.

ENJEUX STRATÉGIQUES DE LA SILVER ECONOMIE

STRUCTURER L'OFFRE ET STIMULER LA DEMANDE

ALLER VERS LA DEMANDE EN LA STIMULANT

Appréhender la complexité de la cible « seniors »

Adapter son offre et son discours

Cibler les prescripteurs

Passer du transactionnel au serviciel

Optimiser la valeur d'usage des offres

Miser sur les offres de bouquets

L'exemple d'Axa : des services extra « assurance »

Renforcer les dispositifs de jugement

Développer la co-création

DEVELOPPER UNE VISION ECOSYSTEMIQUE

Les écosystèmes de la Silver Economie

Les grands principes liés aux écosystèmes d'affaires

Qui pour diriger la filière de la Silver Economie

Exemples d'initiatives de l'Etat

La coopétition : nouveau paradigme

Les partenariats dans la Silver Economie

Les écosystèmes et les bouquets de services

LA FILIERE FACE A LA REVOLUTION NUMERIQUE

SAISIR LES OPPORTUNITES DES OBJETS CONNECTES

Les besoins des seniors

Les objets connectés face à la fracture numérique

Les objets connectés liés aux seniors

Les objets connectés pour le bien-être

Focus sur les traqueurs d'activité

Focus sur la santé et les dispositifs d'assistance connectée

La connectivité de l'habitat

Vers la domotique nouvelle génération

Le numérique et la dimension « servicielle » de l'habitat

EVALUER LE POTENTIEL DU BIG DATA

Big Data et économie de la connaissance

Les promesses du Big Data dans la santé et le bien-être

L'exemple de l'assurance seniors : améliorer les modèles existants et optimiser la connaissance client

La problématique de l'utilisation des données

MARCHÉ & CONCURRENCE

LES FORCES EN PRESENCE

LES SERVICES A LA PERSONNE

Adecco à domicile, Adhap Services, Advitam, Age d'Or Services, AidADomi, Apef Services, Axeo Services, Azaé, Bien à la maison, Confiez-nous, Coviva, Groupe Destia, Domidom, DomusVi Domicile, Junior Senior, Millepatte, O2, Senior Compagnie, Tout à dom Services, Vitalliance, Vitame

LES RESIDENCES SENIORS

Résidences Cogedim Club, Domitys, DomusVi, Espace & Vie, les Essentielles par Soi Santé Plus, les Girandières, les Hespérides, les Jardins d'Arcadie, les Senioriales, les Villages d'Or

L'E-SANTE ET LA TELESANTE

Archos, Blue Linea, Fitbit, Garmin, H2AD, H4D, iHealth, Jawbone, Misfit, Netatmo, Orange, Polar, Terraillon, Visiomed, Withings, Yumi Technoloy

LES SOLUTIONS LIEES A L'HABITAT

LES MARCHES DE LA SILVER ECONOMIE

LES FONDAMENTAUX

Le concept de Silver Economie et les différentes activités, la Silver Economie en grands chiffres, les différentes catégories de seniors, la mobilité et les choix résidentiels des seniors, indicateurs de chiffre d'affaires et d'emploi

LES DONNEES SUR LES SENIORS

L'espérance de vie à 60 ans, le vieillissement de la population à l'horizon 2060, le dynamisme de population par catégorie de seniors, la répartition des personnes âgées par région, l'impact du vieillissement sur les territoires d'ci 2030, les revenus des seniors, le montant moyen des retraites, le taux d'emploi des seniors, le patrimoine immobilier et financier

LES MARCHES CLES : LES SOLUTIONS POUR L'HABITAT

Les dispositifs de financement et les aides aux particuliers, la téléassistance

LES MARCHES CLES : L'E-SANTE ET LA TELESANTE

L'E-Santé selon Xerfi-Precepta, le « patient-client » et l'E-Santé, le professionnel de santé et l'E-Santé, la structure sanitaire/médico-sociale/sociale et l'E-Santé, l'écosystème de l'E-Santé

La définition et le périmètre de la télésanté, les activités de télésanté régulées/peu régulées, zoom sur la télémédecine

LES MARCHES CLES : LES SERVICES A LA PERSONNE

Les trois grandes familles de services à la personne, les modes de recours aux services à la personne, les agréments, les dispositifs d'aide au financement, le socle des avantages fiscaux, le nombre total d'heures, les volumes d'heures prestataires, le nombre d'intervenants, le nombre de particuliers employeurs

LES MARCHES CLES : L'HEBERGEMENT COLLECTIF

L'offre immobilière seniors, les chiffres clés des résidences seniors à fin 2016, le parc de résidences seniors actuel et à l'horizon 2020, la concentration du marché, les parts de marché des principales enseignes de résidences seniors

LES MARCHES CLES : LA BANQUE ET L'ASSURANCE

Les crédits immobiliers, les crédits à la consommation, le surendettement des seniors, l'assurance-vie, l'épargne-retraite, l'assurance santé, l'assurance dépendance, l'assurance obsèques

SYNTHÈSE & CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

Cette synthèse attire l'attention sur les grands enjeux et défis des acteurs de la Silver Economie. Les perspectives du (des) marché(s) des seniors sont colossales à moyen et long terme en France. Mais pour les saisir, les acteurs privés devront mettre en place des stratégies de croissance innovantes et des business models cohérents. Une chose est certaine, la structuration de l'offre et la stimulation de la demande, enjeux clés pour faire décoller la filière, dépendra du dynamisme et de l'esprit d'innovation du secteur privé. De fait, les défis sont de taille pour les acteurs de la Silver Economie et les positions sont loin d'être figées.

ENJEUX STRATÉGIQUES DE LA SILVER ECONOMIE

STRUCTURER L'OFFRE ET STIMULER LA DEMANDE

ALLER VERS LA DEMANDE EN LA STIMULANT

Appréhender la complexité de la cible « seniors »

Adapter son offre et son discours

Cibler les prescripteurs

Passer du transactionnel au serviciel

Optimiser la valeur d'usage des offres

Miser sur les offres de bouquets

L'exemple d'Axa : des services extra « assurance »

Renforcer les dispositifs de jugement

Développer la co-création

DEVELOPPER UNE VISION ECOSYSTEMIQUE

Les écosystèmes de la Silver Economie

Les grands principes liés aux écosystèmes d'affaires

Qui pour diriger la filière de la Silver Economie

Exemples d'initiatives de l'Etat

La coopétition : nouveau paradigme

Les partenariats dans la Silver Economie

Les écosystèmes et les bouquets de services

LA FILIERE FACE A LA REVOLUTION NUMERIQUE

SAISIR LES OPPORTUNITES DES OBJETS CONNECTES

Les besoins des seniors

Les objets connectés face à la fracture numérique

Les objets connectés liés aux seniors

Les objets connectés pour le bien-être

Focus sur les traqueurs d'activité

Focus sur la santé et les dispositifs d'assistance connectée

La connectivité de l'habitat

Vers la domotique nouvelle génération

Le numérique et la dimension « servicielle » de l'habitat

EVALUER LE POTENTIEL DU BIG DATA

Big Data et économie de la connaissance

Les promesses du Big Data dans la santé et le bien-être

L'exemple de l'assurance seniors : améliorer les modèles existants et optimiser la connaissance client

La problématique de l'utilisation des données

MARCHÉ & CONCURRENCE

LES FORCES EN PRESENCE

LES SERVICES A LA PERSONNE

Adecco à domicile, Adhap Services, Advitam, Age d'Or Services, AidADomi, Apef Services, Axeo Services, Azaé, Bien à la maison, Confiez-nous, Coviva, Groupe Destia, Domidom, DomusVi Domicile, Junior Senior, Millepatte, O2, Senior Compagnie, Tout à dom Services, Vitalliance, Vitame

LES RESIDENCES SENIORS

Résidences Cogedim Club, Domitys, DomusVi, Espace & Vie, les Essentielles par Soi Santé Plus, les Girandières, les Hespérides, les Jardins d'Arcadie, les Senioriales, les Villages d'Or

L'E-SANTE ET LA TELESANTE

Archos, Blue Linea, Fitbit, Garmin, H2AD, H4D, iHealth, Jawbone, Misfit, Netatmo, Orange, Polar, Terraillon, Visiomed, Withings, Yumi Technoloy

LES SOLUTIONS LIEES A L'HABITAT

LES MARCHES DE LA SILVER ECONOMIE

LES FONDAMENTAUX

Le concept de Silver Economie et les différentes activités, la Silver Economie en grands chiffres, les différentes catégories de seniors, la mobilité et les choix résidentiels des seniors, indicateurs de chiffre d'affaires et d'emploi

LES DONNEES SUR LES SENIORS

L'espérance de vie à 60 ans, le vieillissement de la population à l'horizon 2060, le dynamisme de population par catégorie de seniors, la répartition des personnes âgées par région, l'impact du vieillissement sur les territoires d'ci 2030, les revenus des seniors, le montant moyen des retraites, le taux d'emploi des seniors, le patrimoine immobilier et financier

LES MARCHES CLES : LES SOLUTIONS POUR L'HABITAT

Les dispositifs de financement et les aides aux particuliers, la téléassistance

LES MARCHES CLES : L'E-SANTE ET LA TELESANTE

L'E-Santé selon Xerfi-Precepta, le « patient-client » et l'E-Santé, le professionnel de santé et l'E-Santé, la structure sanitaire/médico-sociale/sociale et l'E-Santé, l'écosystème de l'E-Santé

La définition et le périmètre de la télésanté, les activités de télésanté régulées/peu régulées, zoom sur la télémédecine

LES MARCHES CLES : LES SERVICES A LA PERSONNE

Les trois grandes familles de services à la personne, les modes de recours aux services à la personne, les agréments, les dispositifs d'aide au financement, le socle des avantages fiscaux, le nombre total d'heures, les volumes d'heures prestataires, le nombre d'intervenants, le nombre de particuliers employeurs

LES MARCHES CLES : L'HEBERGEMENT COLLECTIF

L'offre immobilière seniors, les chiffres clés des résidences seniors à fin 2016, le parc de résidences seniors actuel et à l'horizon 2020, la concentration du marché, les parts de marché des principales enseignes de résidences seniors

LES MARCHES CLES : LA BANQUE ET L'ASSURANCE

Les crédits immobiliers, les crédits à la consommation, le surendettement des seniors, l'assurance-vie, l'épargne-retraite, l'assurance santé, l'assurance dépendance, l'assurance obsèques

LES PRINCIPAUX GROUPES CITÉS DANS L'ETUDE

adecco a domicile

adhap services

advitam

afnor

age d'or services

aidadomi

anah

apef services

apple

archos

arkea assistance

asipag

assystel

axa

axeavita

axeo services

azae

bazile

bepatient

bien a la maison

blue linea

bpifrance

chene vert

cnamts

cnav

cnsa

confiez nous

coviva

desideo

doctissimo

domidom

domitys

domusvi

domisvi domicile

doro

easyshower

espace & vie

europ assistance

famileo

filien

fitbit

fsn

g-activ

garmin

geria contract

google

groupe destia

h2ad

h4d

harmonie preventon

hom'eye

ihealth

ilea

independance royale

inovelan

intervox

jawbone

junior senior

la banque postale

legrand

les enssentielles par soi sante plus

les girandieres

les hesperides

les jardinds d'arcadie

les senioriales

les villages d'or

link care services

ludomedic

medetic

microsoft

millepatte

misfit

mondial assistance

netatmo

novasight

o2

orange

polar

polycom

residences cogedim club

senior a dom

senior alerte

senior compagnie

senior home

silver eco

silver normandie

silver valley

solem

ta vie

terraillon

tout a dom services

vac

visiomed

vitalliance

vitame

vivago

withings

yumi technoogies

Liste non exhaustive

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  • Un outil de réflexion stratégique pour préparer vos décisions
  • Décryptage de la concurrence et des business models sectoriels

Les plus de l’étude :

- Analyse, décryptage et prévisions du jeu concurrentiel et des tendances du marché

- Identification des modèles d’affaires performants et les stratégies gagnantes


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