
Nouveaux business models et jeux d’alliance dans la supply chain : quels impacts pour les entreprises et prestataires logistiques ?
Date de parution : 12/04/2019
Prix : 2 400 €HT
Nombre de pages : 208 pages
Langue : Français
Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier
Collection : Xerfi Precepta
Référence : 9STR26
Cloud, big data, IA, blockchain, robots, véhicules autonomes… : la combinaison des nouvelles technologies va bouleverser les schémas logistiques traditionnels. Dans ce contexte, les prestataires logistiques et les transporteurs maritimes et aériens doivent adapter rapidement leur business model pour passer de la réaction à l'anticipation. Car les enjeux de la digitalisation de la supply chain sont colossaux : améliorer l'expérience client et la productivité des opérations, apporter une visibilité et une traçabilité de bout en bout sur les flux et les produits, garantir la sécurité des données, se positionner dans la guerre des talents ou encore répondre aux grands défis environnementaux.
Pour y répondre, entreprises, prestataires logistiques et transporteurs doivent composer avec de nouveaux acteurs : éditeurs de logiciels, places de marché numériques, plateformes de visibilité, start-up de la robotique, de l'IA ou encore de l'IoT. Quelles directions suivent les entreprises pour transformer leur supply chain ? Comment les prestataires construisent leurs stratégies digitales ?
Et quelles sont les relations entre les acteurs historiques de la logistique et les nouveaux entrants de la transformation numérique ?
Analyser l'impact de la digitalisation pour les entreprises et les prestataires logistiques
L'étude dresse un état des lieux du déploiement des technologies numériques de la supply chain par les entreprises. Quels sont les projets concrets menés par les distributeurs et les industriels ?
Quelles sont les conséquences de la digitalisation sur le business model et les stratégies des prestataires logistiques et des transporteurs aériens et maritimes ? Pour y répondre, des études de cas portant sur les acteurs clés les plus avancés vous sont proposées.
Disposer d'une cartographie des acteurs de la digitalisation de la supply chain
Cette étude propose un panorama détaillé des partenaires de la transformation numérique de la supply chain. Elle présente leurs solutions, leurs chiffres clés au travers d'études de cas. Le focus est mis sur les commissionnaires de transport digitaux, les plateformes de livraison de colis et les éditeurs de logiciels. Des start-up, cabinets de conseil ou équipementiers sont également traités. Au total, 120 acteurs de la logistique et partenaires de la digitalisation sont analysés.
Comprendre les enjeux et les usages des nouvelles technologies dans la supply chain
Le rapport dresse un panorama détaillé de 7 technologies bouleversant les services logistiques : cloud, big data et IA, IoT, blockchain, robots et drones, véhicules autonomes et impression 3D. Quels sont leurs apports, leurs promesses et leurs utilisations concrètes ? Pour appréhender au mieux leur utilisation, l'étude s'appuie sur des études de cas opérationnels.
LA SYNTHÈSE & LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES
Cette synthèse revient sur les enjeux et les usages des nouvelles technologies numériques dans la supply chain. Elle analyse leurs conséquences pour les entreprises – distributeurs et industriels – ainsi que pour les prestataires logistiques et transporteurs. Elle décrypte également l'évolution du paysage concurrentiel et les nouvelles formes de coopération ainsi que les nouveaux modèles d'affaires qui en découlent.
UNE NOUVELLE VAGUE DE MUTATIONS TECHNOLOGIQUES
COMPRENDRE LES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES DE LA SUPPLY CHAIN
Le panorama des technologies et leur classement par ordre d'importance
La convergence des technologies et la problématique des normes pour l'échange de données
FOCUS SUR 7 TECHNOLOGIES CLÉS ET LEURS USAGES DANS LA LOGISTIQUE
Les principaux concepts, les usages et des exemples concrets de solutions pour le cloud (logiciels Saas), le big data et l'IA, l'Internet des objets, la blockchain, les robots et les drones, les véhicules autonomes et l'impression 3D
DIGITAL ET SUPPLY CHAIN : LES ENJEUX ET AVANCÉES DES ENTREPRISES
LES ENJEUX ET L'ÉTAT DES LIEUX
Les taux d'adoption et le degré de maturité des technologies digitales de la chaîne logistique
Les freins à la mise en œuvre de la digitalisation et les avantages attendus à terme
L'ÉVOLUTION DU MODÈLE DE LA SUPPLY CHAIN
Du modèle traditionnel de la supply chain à un écosystème intégré
Les facteurs clés de succès pour la mise en œuvre de la digitalisation
L'internalisation / externalisation des investissements digitaux
Les technologies par secteur d'activité et les principaux leviers de la transformation numérique
LES DISTRIBUTEURS FACE AU DÉFI DE L'OMNICANALITÉ
Étude de cas : Carrefour construit une supply chain numérique pour l'omnicanal
Étude de cas : Groupe Casino veut garder le leadership dans le numérique et l'omnicanal
Étude de cas : Amazon, un véritable logisticien pionnier de l'IA et de la robotisation
Étude de cas : Alibaba déploie sa chaîne Hema Fresh, l'alliance entre point de vente et entrepôt
LES INDUSTRIELS VEULENT UNE VISIBILITÉ SUR LEURS FLUX AMONT ET AVAL
Étude de cas : Schneider Electric construit sa supply chain 4.0
Étude de cas : PSA, une approche pragmatique avec ses partenaires
Étude de cas : Airbus, chef orchestre des partenaires de sa supply chain
LES STRATÉGIES DIGITALES DES PRESTATAIRES LOGISTIQUES
LA FILIÈRE LOGISTIQUE, SES PRINCIPAUX ACTEURS ET LE CONTEXTE CONCURRENTIEL
Les fondamentaux : le schéma de filière de la logistique et du transport de marchandises, la gamme des services logistiques et les différents niveaux de prestations logistiques
Les groupes leaders : top 25 des prestataires logistiques mondiaux et des freight forwarders aériens et maritimes, top 15 des transporteurs maritimes et aériens de fret, les leaders de l'express
LA MUTATION DU BUSINESS MODEL
La digitalisation touche l'ensemble des activités et remet le client au cœur du modèle
De nouvelles sources de revenus et de réduction des coûts
Vers un modèle data driven
Étude de cas : DB Schenker et son équipe « Data Strategy and Analytics »
Une nouvelle organisation interne
QUELS SONT LES SEGMENTS ET LES ACTEURS LES PLUS AVANCÉS ?
Les freight forwarders : certains acteurs commencent à vendre en ligne des capacités de fret
Les transporteurs maritimes et aériens : des premières initiatives pour se connecter directement aux clients
Les spécialistes de la logistique contractuelle : de nombreuses innovations dans les entrepôts
Les transporteurs routiers : une digitalisation à marche forcée sous l'impulsion des donneurs d'ordre
Leaders, ETI et PME : la digitalisation n'est pas qu'une affaire de taille
LES STRATÉGIES ET LEVIERS DE DIGITALISATION DES ACTEURS
Les leviers de la transformation numérique : investissements, partenariats, incubateurs, etc.
Étude de cas : CMA CGM multiplie les investissements dans la digitalisation
Étude de cas : Geodis digitalise ses actifs et développe des actifs digitaux
Étude de cas : FM Logistic, une ETI familiale qui a pris rapidement le virage du digital
LES NOUVEAUX ACTEURS ET PARTENAIRES DE LA DIGITALISATION
LA CARTOGRAPHIE DES START-UP DE LA SUPPLY CHAIN DIGITAL
LES PLATEFORMES ET COMMISSIONNAIRES DE TRANSPORT DIGITAUX
L'émergence de plateformes numériques dans le transport de fret : chronologie et influence du BtoC et CtoC
La typologie des plateformes et les principaux déterminants de leur développement
Les principales start-up françaises : BuyCo, Chronotruck, Everoad, etc.
Études de cas : FretLink, un pilotage global des flux ; Flexport, la licorne américaine du freight forwarding
LES PLATEFORMES ET START-UP DE LA LIVRAISON DE COLIS
Le panorama des start-up du secteur : Colisweb, Cubyn, Deliver.ee, Trusk, Wing, You2You, etc.
Les plateformes numériques portent de nouveaux modèles économiques
Des partenariats entre leaders et start-up sur le premier et dernier kilomètre
Étude de cas : Urb-it, une start-up suédoise au business model atypique
LES ÉDITEURS DE LOGICIELS
Le panorama du secteur des logiciels supply chain
Le profil des principaux acteurs et les principaux éditeurs spécialisés et généralistes
L'interopérabilité avec les plateformes collaboratives
Étude de cas : GT Nexus (Infor) mise sur le big data, l'IA, l'IoT et l'automatisation
Étude de cas : SAP accueille des start-up de la supply chain dans son accélérateur parisien
LES AUTRES PARTENAIRES TECHNOLOGIQUES
Le supply chain management et les relations fournisseurs : DCBrain, Onestock, Join2ship, etc.
L'optimisation des tournées : Citodi, Cosling, GeoConcept, etc.
Les plateformes collaboratives de visibilité sur les flux : Cinatis, Shiptify, Wakeo, etc.
Les solutions de traçabilité (tracking) : Ledgys (Ownest), Edentic, Transchain, etc.
Les nouvelles technologies dans l'entreposage : Scallog, Delaplace.pro, Ez-Wheel, RB3D, etc.
Les cabinets de conseil généralistes et spécialisés : Accenture, SIA Partners, Wavestone, Bp2r, Citwell, etc.
Les fabricants et équipementiers : IoT, robots, véhicules autonomes
Études de cas : Vekia (supply chain management) ; Shippeo (visibilité) ; Traxens (traçabilité) ; Exotec Solutions (robots) ; CGI (cabinet de conseil) ; Kongsberg (navires autonomes)
LES PRINCIPAUX ACTEURS CITÉS OU ANALYSÉS DANS L'ÉTUDE
ACCENTURE
ACSEP
ACTEOS
ADAMEO
ADEME
ADVEEZ
AGILITY
AIR FRANCE-KLM CARGO
AIR LIQUIDE
AIRBUS
AKANEA
ALIBABA
ALIS
AMAZON
ANGUS.AI
ARGON
BA SYSTEM
BAIN & COMPANY
BESPOON
BINGG
BIOTRAQ
BOLLORÉ
BOSCH
BP2R
BUYCO
C.H. ROBINSON
CAINIAO
CAPGEMINI
CARGILL
CARREFOUR
CDISCOUNT
CEVA LOGISTICS
CHRONOPOST
CHRONOTRUCK
CINATIS
CITODI
CITWELL
CMA CGM
COLISWEB
CONVELIO
COSCO
COURSIER.FR
CRYOLOG
CUBYN
DAHER
DAIMLER
DAMCO
DB SCHENKER
DCBRAIN
DDS LOGISTICS
DELAPLACE.PRO
DELIVER.EE
DELTA CARGO
DELTA DRONE
DESCARTES
DHL
DIAGMA
DSIA
DSV
EASYMILE
E-COBOT
EDENTIC
EFFIDENCE
EMBARK
EMIRATES SKYCARGO
EVEROAD
EVERYSENS
EXOTEC SOLUTIONS
EXPEDITORS
EZ-WHEEL
FAST RADIUS
FEDEX
FFLY4U
FLEXPORT
FM LOGISTIC
FNAC-DARTY
FORIZONS
FREIGHTOS
FUTURMASTER
GENERIX GROUP
GEFCO
GEOCONCEPT
GEODIS
GLOVO
GROUPE CASINO
GS1
H2PWEB
HAPAG-LLOYD
HARDIS
HEMA FRESH
HIBOO
HITACHI TRANSPORT SYSTEM
IBM
ID LOGISTICS
IFOLLOW
INFOR NEXUS
INVENTY
ISORG
ITINSELL
JDA SOFTWARE
JOIN2SHIP
KBRW
KINAXIS
KIVA
KONTAINERS
KUEHNE + NAGEL
LA POSTE
LEDGYS (OWNEST)
LLAMASOFT
LOCUS ROBOTICS
LOGITRADE
L'ORÉAL
LUFTHANSA CARGO
MAERSK
MANHATTAN ASSOCIATES
MAPOTEMPO
MICHELIN
MICROSOFT
MSC
MR BRICOLAGE
MYBOXMAN
NEWSTEO
NURO
OBJENIOUS
OCADO
ONE
ONESTOCK
ONTRUCK
OPTIMUS ROBOTICS
ORACLE
OVRSEA
PALANTIR TECHNOLOGIES
PANALPINA
PICKEOS
PIMPAMPOST
PRIMO1D
PROBIKESHOP
RB3D
RELEX
RENAULT
REVERS.IO
ROLLS ROYCE MARINE
SAMADA (MONOPRIX)
SAS
SCALLOG
SCHNEIDER ELECTRIC
SENDCLOUD
SENSOLUS
SHIPPEO
SHIPPINGBO
SHIPTIFY
SHIPUP
SHOPOPOP
SHOPRUNBACK
SIA PARTNERS
SIGFOX
SIGMA
SILEX
SIMBE ROBOTICS
SIXFOLD
SNCF
SOFT BANK
SOMFY
SQUADRONE SYSTEM
STELA
STOCKBOOKING
STRATEGY& (PWC)
STRATUMN
STUART
TAGEOS
TELLMEPLUS
TENCENT
THALES
TILKAL
TRANSCHAIN
TRANSPARE
TRANSPOREON
TRAXENS
TRUSK
TUSIMPLE
TWINSWHEEL
UBER
UNSUPERVISED.AI
UPPLY
UPS
UWINLOC
VEKIA
VELTYS
VOLVO TRUCKS
WAKEO
WALMART
WAVESTONE
WILHELMSEN
WING
WYND
XPO LOGISTICS
YARA
YOOBIC
YOU2YOU
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Nos experts mettent en particulier l’accent sur les facteurs de changement, les inflexions de la concurrence, leurs conséquences stratégiques et les principaux enjeux RSE.
Les études Precepta apportent aux dirigeants une réflexion structurante et des idées stimulantes pour élaborer des décisions stratégiques et piloter le changement.
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12/04/2019 | 208 pages | FR 2 400 €HTL’ÉTUDE A ÉTÉ AJOUTÉE A VOTRE PANIER
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