

Parue le 26/05/2020 -
Réf : 20SAE35 / XPT
393 pages - 2 400 € HT
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Face à la crise, la formation professionnelle fait son aggiornamento numérique à marche forcée.
En témoigne la conversion rapide d'une partie des centres au e-learning lors de la phase de confinement. De leur côté, les écoles de commerce ont conçu en hâte des formations diplômantes 100% online auprès des cadres et éligibles au CPF. Mais le choc du Covid-19 joue un rôle d'accélérateur de transformations à d'autres niveaux. Les catalogues de formation sont remaniés pour surfer sur le boum du télétravail, du chômage partiel et du désir de reconversion professionnelle d'une partie des Français. Le paysage concurrentiel va également se restructurer entre l'offensive remarquée des plateformes de e-learning face aux mesures de distanciation sociale et l'inévitable remontée du risque de défaut des organismes traditionnels les plus fragiles. Dès lors, quelles sont les réelles perspectives du secteur pour 2020 ? Comment les organismes peuvent-ils s'adapter à ce contexte inédit ? Et quels sont les profils d'acteurs les mieux armés pour y faire face ?
Comprendre l'impact de la crise sur le marché et les nouveaux défis des OF
Cette étude évalue les conséquences du choc du Covid-19 sur le marché pour 2020. Elle propose également un scoring exclusif permettant de qualifier la capacité des OF privés à surmonter la crise à partir de leurs caractéristiques financières et des facteurs clés d'analyse permettant de mesurer les aides des pouvoirs publics et les marges de manœuvre propres à l'activité. Au-delà, quelles sont les perspectives de croissance des acteurs sur la période 2021-2023 ? Et quels sont les nouveaux défis posés aux organismes de formation ?
Analyser les stratégies d'urgence et la soutenabilité des axes de croissance
Le rapport présente les mesures d'adaptation à la disposition des OF traditionnels pour répondre aux enjeux immédiats posés par la crise. Au-delà, quelle est la viabilité des axes de développement suivis par les acteurs à long terme ? Quelles sont les stratégies gagnantes et celles, au contraire, menant à une impasse ? L'étude s'appuie sur des exemples et études de cas concrets pour illustrer l'analyse.
Analyser le jeu concurrentiel et anticiper son évolution à moyen terme
En plus d'une segmentation complète du paysage concurrentiel, le rapport présente des classements et données clés sur les principaux acteurs de la profession. Quels sont les points forts et faiblesses de chaque famille d'acteurs ? Alors que le risque de défaut des petits organismes va inéluctablement s'accroître, quelles sont les capacités de résistance des différents profils d'intervenants face à la crise ? Et à quelles évolutions du jeu concurrentiel faut-il s'attendre à moyen terme ?
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LA SYNTHÈSE & LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES
Cette synthèse décrypte les conséquences de la crise sanitaire et économique sur le marché de la formation professionnelle et analyse les capacités de rebond des organismes ainsi que les opportunités qui se présentent à eux. Elle décrypte plus largement les perspectives à moyen terme du secteur et vous livre notre scénario d'évolution du jeu concurrentiel dans un contexte de réforme systémique.
LES DÉFIS CLÉS POSÉS PAR LA CRISE SANITAIRE ET ÉCONOMIQUE
Digitaliser et adapter son offre face à une reprise progressive et à des prix sous pression
Répondre à des besoins de formation croissants sur fond de financements sous tension à court terme
Ajuster son catalogue face au boum du télétravail et aux transformations sociales induites par la crise
Maintenir sa rentabilité face à des mesures sanitaires contraignantes sur les formations en présentiel
Contrer l'offensive des acteurs digitaux suite à la crise (acteurs du e-learning, EdTech, LinkedIn)
Se redéployer face au grand basculement du marché vers le B2C
Co-créer avec ses clients des offres end-to-end pour mieux les accompagner dans leur gestion des RH
LE SECTEUR FACE À LA CRISE : QUEL POTENTIEL DE RÉCUPÉRATION ?
LES CONSÉQUENCES DE LA CRISE POUR LES ORGANISMES DE FORMATION
L'impact sur la demande : évolution de la capacité de financement par financeurs (entreprises, État, ménages…), évolution de la demande des bénéficiaires (demandeurs d'emploi, jeunes, actifs du privé, etc.)
Les mesures d'aide des pouvoirs publics : report des mesures de certification, élargissement
du FNE Formation aux entreprises recourant au chômage partiel...
Les premières décisions des organismes de formation : basculement vers le e-learning, déploiement
de formations adaptées au contexte (soft skills, management des équipes à distance, gestion du stress…)
LES PERSPECTIVES DES ORGANSIMES POUR 2020
La prévision de chiffre d'affaires des organismes de formation pour 2020
Crise du Coronavirus : quels effets d'aubaine pour les OF traditionnels ?
Le scoring de résistance à la crise des organismes privés : notre outil exclusif
Xerfi a construit un scoring exclusif permettant de qualifier la capacité financière des OF privés à surmonter la crise. Le score attribué est défini après avoir évalué les caractéristiques financières normatives des OF, ainsi que les facteurs clés d'analyse permettant de mesurer les aides des pouvoirs publics et les marges de manœuvre propres à l'activité.
LE POTENTIEL DE RÉCUPÉRATION D'ICI 2023
La dépense nationale en formation professionnelle d'ici 2023
Les organismes privés : les drivers de l'activité, les opportunités/menaces et le chiffre d'affaires d'ici 2023
QUELLES STRATÉGIES POUR LES ORGANISMES FACE À L'INCERTITUDE ?
LE BILAN DES (RÉ-)ORIENTATIONS STRATÉGIQUES À COURT ET MOYEN TERME
LES MESURES D'ADAPTATION À COURT TERME FACE AU CHOC DU COVID-19
Le downsizing : redimensionner l'organisation (et les ressources) au repli du marché en 2020
Le repositionnement de l'offre sur le e-learning, la transformation digitale des organisations,
le management à distance, la santé/dépendance, la sécurité sanitaire, l'executive education…
La hausse des tarifs : une voie semée d'embûches entre la pression des clients et l'accroissement des coûts
Les opportunités de croissance suite à la fragilisation d'acteurs traditionnels
LES STRATÉGIES DE CROISSANCE QUESTIONNÉES PAR LA CRISE
La transformation numérique de l'offre : un point fort face à la distanciation sociale
Analyse des stratégies numériques : AFPA, Cegos, Demos, Orsys
La diversification de l'offre de formations et du portefeuille d'activités : un redéploiement s'impose
Le développement du maillage territorial : un coup d'arrêt nécessaire ?
Les efforts sur l'image de marque et la qualité perçue : un invariant stratégique
L'internationalisation : un axe qui a encore du sens pour les leaders
LE JEU CONCURRENTIEL À MOYEN TERME : QUI SONT LES ACTEURS LES PLUS RÉSISTANTS ?
L'analyse des points forts et points faibles par catégorie d'acteurs :
les OF spécialisés à but lucratif
les OF publics et parapublics
les spécialistes métiers
les spécialistes des langues
les spécialistes de la qualification-certification
les grandes écoles (executive education)
les spécialistes de la formation continue à distance
LE PAYSAGE CONCURRENTIEL
LA SEGMENTATION DES ORGANISMES SELON LEUR MÉTIER D'ORIGINE
LES DONNÉES CLÉS ET CLASSEMENTS DES ORGANISMES SPÉCIALISÉS À BUT LUCRATIF
Le positionnement des leaders, la localisation géographique de l'activité, focus sur les OF linguistique
Les fiches d'identité : ABILWAYS, ADECCO TRAINING, AFTRAL, CEGOS, DEMOS, LEFEBVRE-SARRUT, ORSYS
LES DONNÉES CLÉS DES ACTEURS ALTERNATIFS
Acteurs de la formation à distance, organismes (para)-publics, acteurs de la qualification-certification…
Les fiches d'identité : AFPA, APAVE, CNPP, IFPEN, CROSSKNOWLEDGE, OPENCLASSROOMS
L'ANALYSE RÉTROSPECTIVE DU MARCHÉ
L'ACTIVITÉ ET LES PERFORMANCES FINANCIÈRES DES OF JUSQU'EN 2019
Le chiffre d'affaires des organismes de formation professionnelle (2011-2019)
Les performances financières par taille (panel Xerfi) : postes de charges, taux d'EBE et de RN (2013-2019)
L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT
Les mutations du marché du travail, les attentes des salariés et DRH, le cadre réglementaire…
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LES PRINCIPAUX ACTEURS CITÉS OU ANALYSÉS DANS L'ÉTUDE
360LEARNING
7SPEAKING
ABILWAYS
ACADEMIE ACCOR
ADECCO
AF2A
AFCI
AFEC
AFNOR COMPETENCES
AFPA
AFPAR
AFPI
AFTRAL
AIRBUSINESS ACADEMY
AKOR ALTERNANCE
AKTEOS
APAVE
ASSOCIATION ENVERGURE
ASSOFAC
ATSI PACA
AVENIR FORMATION
BIZNESS FORMATION
BOOSTER ACADEMY
BUREAU VERITAS
CAMPUS CASINO
CAMPUS DALKIA
CAMPUS VEOLIA ENVIRONNEMENT
CDAF FORMATION
CEDH
CEGOS
CENTRALE-SUPÉLEC
CESI
CF&C
CIEFA
CIFFCO
CLPS
CNAM
CNCC SERVICES
CNED
CNFCE
CNPP ENTREPRISE
COMUNDI
COORPACADEMY
COURSERA
CREFO
CROSSKNOWLEDGE
CSP
DALLOZ FORMATION
DAWAN
DEKRA
DEMOS
DOCENDI
ECOCOM
ECODIME
EDHEC
EDUGROUPE
EDUPRAT FORMATIONS
EDX
E-LEARNING
ELEGIA
ELEPHORM
EM NORMANDIE
EMLYON EXECUTIVE EDUCATION
ENACO
ENGIE UNIVERSITY
ESCP EUROPE
ESI BUSINESS EXECUTIVE
ESJ PRO
ESPACE SENTEIN
EURO SYMBIOSE
EUROFINS SCIENTIFIC
FALCON TRAINING CENTER
FAUVEL FORMATION
FINEDUC IONIS GROUPE
FIRST FINANCE
FITEC
FORE ALTERNANCE
FORMA 2+
FORMASUP PACA
FORMAVENIR PERFORMANCES
FORPRODIS (EFC)
FORPROF
FPSG
FRANCIS LEFEBVRE FORMATION
FUTURELEARN
GEPSA INSTITUT
GERESO
GERFI+
GLOBAL KNOWLEDGE
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GROUPE BERLITZ
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GYMGLISH
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IB
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ICADEMIE
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IFOCOP
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IFP TRAINING
IFPASS SERVICES
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INSEAD
INSEEC EXECUTIVE EDUCATION
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INTERCOUNTRY ICB
INTI
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IPF CONSEIL ET RESSOURCES
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IRAP SANTE
IRSS SANTE - PROFILSUP
ISCD
ISCG
ISIT
KAHLER COMMUNICATION
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LA CENTRALE DE FORMATION
LA COMPAGNIE DE FORMATION
LE CORDON BLEU
LE PRE BARREAU
LEARNING TRIBES
LEFEBVRE SARRUT
LINGUAPHONE FRANCE
M2I
MAESTRIS
MANPOWER
MERCURI INTERNATIONAL
NEXT FORMATION
NUEVO CONSEIL ET FORMATION
O2I
ONLINEFORMAPRO
OPENCLASSROOMS
ORION SANTE
ORSYS
PLACE DE LA FORMATION
PONTS FORMATION CONSEIL
PROMOTRANS
ROSETTA STONE
SAVPRO FORMATION
SCIENCES-U
SCOP INSTEP
SCRIBTEL FORMATION
SECURITAS FORMATION
SGS
SIGE
SKILLANDYOU
SOCOTEC
SYNOPSYS
TELECOM PARIS
TELELANGUE
THECAMP
TIRESIAS EFC
TOTAL LEARNING SOLUTIONS
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UDEMY
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VIVALIANS
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