

Parue le 14/12/2017 -
Réf : 7COM28 / NPTA1
168 pages - 2 400 € HT
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La bataille dans les médias numériques n'a jamais été aussi féroce. Déjà en compétition sur leur segment respectif, les médias éditoriaux comme TF1 et Le Monde se retrouvent en concurrence avec Netflix et SFR ainsi que, de plus en plus, avec Facebook et Amazon pour s'arroger le monopole de l'attention. Le numérique, en levant les barrières à l'entrée, a ainsi redistribué les cartes du jeu concurrentiel. Une situation qui impose aux médias des réponses stratégiques innovantes pour mieux positionner leur offre éditoriale, monétiser leur audience mais aussi tirer profit des nouveaux modes de création et de partage de la valeur. Dans ce contexte de marché plus concurrentiel et incertain que jamais, quels sont les leviers à la disposition des médias numériques pour capter et retenir l'attention ? À quelles évolutions stratégiques faut-il s'attendre à moyen terme ?
Envisager les futurs possibles des médias à l'ère de l'économie de l'attention
Nos prévisions stratégiques présentent les évolutions à venir des médias numériques. Elles vous permettront d'appréhender les mutations structurelles à venir, d'anticiper les bouleversements du jeu concurrentiel et de stimuler votre réflexion stratégique. Quels seront les business models dominants de demain ? Comment se préparer efficacement aux mutations structurelles à venir ?
Décrypter les options stratégiques possibles pour les médias numériques
Notre étude présente des pistes de réflexion pour gagner la bataille de l'attention. Comment les médias numériques peuvent-ils attirer et retenir les utilisateurs sur leur interface ? Comment parvenir à monétiser cette attention ? Et comment se dessinent les nouveaux rapports de forces au sein de la filière ?
Comprendre les business models et identifier leurs principaux facteurs clés de succès
Le rapport analyse les modèles d'affaires des principaux acteurs du marché et décrypte les plus innovants et/ou performants d'entre eux selon les profils et les activités des médias. Il vous permettra également d'identifier les caractéristiques, de cibler les facteurs clés de succès et de vous positionner par rapport à ces différents business models.
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LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES DE PRECEPTA
Dans cette partie, Precepta vous délivre les grandes conclusions de l'étude et fournit ses prévisions sur l'évolution du jeu concurrentiel. L'objectif de cette partie est de stimuler votre réflexion stratégique et de vous permettre de mieux appréhender les signaux faibles annonciateurs de profondes mutations à venir.
PRÉVISION 1 : LE GRATUIT RESTERA L'APANAGE DES « VOLEURS D'ATTENTION »
La domination incontestable des GAFA et la relégation des médias numériques (partiellement) gratuits au rang de « simples » apporteurs de contenus
PRÉVISION 2 : UN NOUVEAU CYCLE S'OUVRE POUR LES MÉDIAS PAYANTS
La réaccoutumance progressive des utilisateurs au payant et la consécration de quelques champions éditoriaux capables de préempter les territoires les plus créateurs de valeur
PRÉVISION 3 : LA CONSÉCRATION DE LEADERS D'AUDIENCE NATURELS PRESSE LES ACTEURS TIERS À FAIRE PREUVE D'AUDACE CRÉATIVE
Les stratégies de niche et les repositionnements stratégiques gagnants des médias numériques
L'ANALYSE DES BUSINESS MODELS DES DIFFÉRENTS PROFILS D'ACTEURS
Cette partie est dédiée à l'analyse des mécanismes de création et de capture de la valeur des médias numériques.
DÉFINITIONS, CONCEPTS ET MODÈLE GÉNÉRIQUE
Analyse stratégique du business model générique des médias numériques : ressources, modèle organisationnel et modèles de revenus
Les grands modèles de revenus : le modèle 100% gratuit, le modèle 100% payant, le modèle freemium
LES SITES À DOMINANTE ÉCRITE
Cartographie des modèles de revenus d'un échantillon de 17 sites
Benchmark de 7 sites : les agrégateurs Orange et Yahoo, les médias payants Mediapart et Les Jours, les sites freemium Le Monde, Le Figaro, Les Échos et Challenges
Étude de cas : comment Le Figaro valorise-t-il un important portefeuille de marques riches en contenus diversifiés ?
Étude de cas : sur quelles composantes le site Les Jours se différencie-t-il de la concurrence ?
LES PLATEFORMES DE STREAMING MUSICAL
Cartographie des modèles de revenus d'un échantillon de 12 plateformes
Benchmark de 8 plateformes : les plateformes gratuites Jamendo Music et Zeffyr, les services payants Napster, Apple Music et Google Play Musique, les plateformes freemium Deezer, Spotify et SoundCloud Go
Étude de cas : sur quels avantages concurrentiels le service français Deezer bâtit-il son leadership ?
Étude de cas : comment le business model de Jamendo se tourne-t-il vers la valorisation de licences Creative Commons ?
LES SITES À DOMINANTE VIDÉO
Cartographie des modèles de revenus d'un échantillon de 15 sites
Benchmark de 7 sites : les portails médias gratuits MyTF1, France.tv et 6Play, les plateformes d'hébergement YouTube et Dailymotion, les sites payants MyCanal et RT9
Étude de cas : comment la plateforme YouTube parvient-elle à monopoliser le marché des vidéos UGC ?
Étude de cas : quelle stratégie « océan bleu » pour le média social Brut ?
LES PLATEFORMES DE SVOD
Cartographie des modèles de revenus d'un échantillon de 16 plateformes
Benchmark de 8 plateformes : les plateformes de films et séries Netflix, CanalPlay, Amazon Prime Video et SFR Play, les services jeunesse Gulli Max et Tfou Max, les spécialistes des mini-séries Studio+ et Blackpills
Étude de cas : comment Netflix fait évoluer son modèle économique dans un contexte hostile avec ses fournisseurs ?
Étude de cas : le marché des contenus nativement dimensionnés pour un usage nomade a-t-il un avenir ?
LES GRANDS AXES DE RÉFLEXION STRATÉGIQUE
Dans cette partie, Precepta apporte des réponses concrètes aux grandes problématiques stratégiques du secteur pour renforcer la compétitivité de long terme des entreprises.
COMMENT CAPTER ET RETENIR L'ATTENTION ?
Levier n°1 - Gagner la bataille des contenus : les contenus comme conditions pour se démarquer de la concurrence, l'inflation des dépenses en contenus originaux et la concurrence autour de l'acquisition de contenus exclusifs
Étude de cas : Amazon Prime, un nouveau cap dans la production de contenus
Étude de cas : Facebook vs Amazon, la guerre des droits sportifs
Levier n°2 - Bâtir une marque forte : la marque-média comme actif inimitable et indispensable dans un contexte d'hyperchoix, le phénomène des « marques-contenus » et l'emballement autour des « marques-personnes »
Étude de cas : Netflix, un mix de contenus aux fonctions stratégiques distinctes
Étude de cas : YouTube, un jeu stratégique autour des « marques-personnes »
Levier n°3 - Être visible et accessible : la distribution, entre préemption et « rétention » de l'attention ; la création d'un un avantage concurrentiel par la distribution et les nouveaux rapports de forces entre distributeurs et éditeurs
Etude de cas : Deezer, des partenariats forts dans la distribution
Autres leviers : faire preuve d'audace créative, créer de la viralité, maîtriser le nœud d'accès, etc.
COMMENT MONÉTISER L'ATTENTION ?
Levier n°1 - Intégrer la chaîne de valeur : l'intégration comme moyen de capturer de la valeur ; de nouveaux maillons stratégiques pour les médias numériques ; la convergence entre « tuyaux » et contenus
Étude de cas : Altice-SFR, un modèle déjà à bout de souffle ?
Levier n°2 - Exploiter sa marque : la marque comme levier de diversification ; l'extension de marque-média et l'extension de marque hors média
Étude de cas : Marmiton, un expert cuisine multi-supports et omni-canal
Étude de cas : Doctissimo, un futur géant du e-commerce ?
Levier n°3 - Trouver de nouveaux modes de création de valeur : quelles opportunités du media for equity pour les médias numériques ? Quel avenir pour le pay per view sur le marché français ?
Les autres leviers : valoriser sa data, déterminer un positionnement-prix optimal, créer des passerelles entre services et contenus, etc.
LES FONDAMENTAUX ET L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL
LES FONDAMENTAUX STRATÉGIQUES
Comprendre les médias numériques : définition, périmètre, chaîne de valeur traditionnelle vs chaîne de valeur numérique
Principaux facteurs favorisant le virage numérique des médias
Évolution du marché : recettes publicitaires d'Internet, recettes publicitaires de l'Internet mobile, ventes de journaux, ventes de musique (streaming / téléchargement définitif) et ventes de vidéos (VOD / SVOD) sur support numérique
LE PANORAMA CONCURRENTIEL ET STRATÉGIQUE DU MARCHÉ
L'économie de l'attention : ses caractéristiques et ses implications sur le jeu concurrentiel
La segmentation stratégique des médias en fonction de trois grands critères : ligne éditoriale, longueur des contenus et modèle de revenus
Les classements et KPI des principaux médias numériques par segment
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LES PRINCIPAUX ACTEURS CITÉS DANS L'ÉTUDE
6PLAY.FR
ALLOCINE.FR
AMAZON MUSIC
AMAZON PRIME VIDEO
APPLE MUSIC
ARTE.TV
AUFEMININ.COM
BFMTV.COM
CANAL PLAY
CANAL VOD
CANALPLUS.FR
CCM.NET
CHERIEFM.FR
DAILYMOTION.COM
DEEZER
DOCTISSIMO.FR
EUROPE1.FR
EUROSPORT.FR
FOOTMERCATO.NET
FRANCE.TV
FRANCE24.COM
FRANCEBLEU.FR
FRANCEINFO.FR
FRANCETVINFO.FR
GALA.FR
GENTSIDE.COM
GOOGLE PLAY FILMS
GOOGLE PLAY MUSIQUE
GULLI.FR
HUFFINGTONPOST.FR
ITUNES
LADEPECHE.FR
LCI.FR
LEDAUPHINE.COM
LEFIGARO.FR
LEMONDE.FR
LEPARISIEN.FR
LEPOINT.FR
LEQUIPE.FR
LESECHOS.FR
LESJOURS.FR
LEXPRESS.FR
LIBERATION.FR
MARMITON.ORG
MEDIAPART.FR
MICROSOFT STORE
MSN.COM
NAPSTER
NETFLIX
NRJ.FR
ORANGE.FR
OHMYMAG.COM
OUESTFRANCE.FR
PARISMATCH.COM
PROGRAMME-TV.NET
PUBLIC.FR
RTL.FR
SFR PLAY
SKYROCK.FM
SOUNDCLOUD GO
SPOTIFY
STUDIO+
SUDOUEST.FR
TF1.FR
TIDAL
VOICI.FR
YAHOO.COM
YOUTUBE.COM
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Precepta, c’est plus de 150 études pour décrypter les enjeux et stratégies des entreprises et vous proposer une vision prospective des marchés et du jeu concurrentiel.
Nos experts mettent enparticulier l’accent sur les facteurs de changement, les inflexions de la concurrence et leurs conséquences stratégiques.
Les études Precepta apportent aux dirigeants une réflexion structurante et des idées stimulantes pour élaborer des décisions stratégiques et piloter le changement.
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