LA SYNTHÈSE & LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES
Cette synthèse attire l'attention sur la dynamique de développement du secteur de l'hospitalisation, ses perspectives toujours favorables mais aussi ses exigences plus fortes que jamais. Elle aborde les nombreux défis stratégiques auxquels doivent faire face les hôpitaux et les cliniques.
L'ANALYSE ET LES PERSPECTIVES DE L'ACTIVITÉ HOSPITALIERE
LES déterminants de l'activité hospitalière
L'évolution des déterminants et de leurs effets sur l'activité hospitalière jusqu'en 2018 :
la taille de la population qui accroît le nombre d'hospitalisations à tous les âges
le vieillissement de la population et l'évolution des naissances
les facteurs de demande et d'offre de soins
L'activité hospitalière jusqu'en 2018
La consommation et le financement de soins hospitaliers
Les taux d'évolution moyens des tarifs appliqués aux établissements publics et privés commerciaux
Les évolutions et la structure des Objectifs Nationaux de Dépenses d'Assurance Maladie (ONDAM) hospitaliers exécutés
Les activités hospitalières de court et moyen séjours (MCO, SSR et PSY)
Les performances financières des etablissements de santé
La santé financière des établissements de santé publics et des ESPIC (2011-2018)
La santé financière des exploitants de cliniques (2013-2018) : les cliniques MCO, SSR et PSY
NOTRE scénario prévisionnel à l'horizon 2022
Les moteurs et les freins de l'activité hospitalière :
l'impact de la mise en œuvre de la stratégie « Ma Santé 2022 » à travers les LFSS, les négociations conventionnelles et la loi sur l'organisation et la transformation du système de santé
l'impact de la mise en œuvre des nouveaux Projets Régionaux de Santé (PRS) 2018-2022 dans les régions
L'évolution des déterminants de l'activité hospitalière à moyen terme
Les prévisions de consommation de soins hospitaliers et des activités hospitalières de court et moyen séjours (MCO, SSR et PSY)
LES ENJEUX ET LES défis clés pour les opérateurs de santé
LES enjeux et défis clés pour les établissements de santé publics
S'adapter à un nouveau paradigme de prise en charge centré sur le patient grâce à la réorganisation concertée d'une offre de soins territoriale, graduée et de qualité accrue
Accroître l'efficacité économique de l'offre de soins publique grâce à une rationalisation de l'offre et une mutualisation pertinente des achats et des ressources humaines.
Relever le défi organisationnel au cœur de la réussite des GHT grâce à une approche renouvelée du management des RH et l'adoption de nouveaux modes de gouvernance
Études de cas : GHT Atlantique 17, GHT du Limousin, GHT de Pontoise
Les enjeux et défis clés pour les cliniques
Optimiser les performances médico-économiques grâce à la concentration pertinente de l'offre
Améliorer l'« expérience patient » grâce à une approche plus globale et l'actionnement de leviers organisationnels, informationnels et numériques
Opter pour la coopétition avec les établissements publics grâce à la création de filières intégrées et une implication dans les projets médicaux partagés des GHT
Études de cas : Ramsay Générale de Santé, Capio, Elsan, Courlancy Santé, Unicancer, Santé Cité
Les perspectives stratégiques à l'horizon 2022
Quelles évolutions du jeu concurrentiel à moyen terme ?
L'analyse SWOT des différentes catégories d'acteurs : les établissements supports d'un GHT, les établissements membres d'un GHT, les cliniques indépendantes, les cliniques affiliées à un groupe
La structure de la concurrence et les forces en presence
la structure de la concurrence
Le parc hospitalier et les capacités sanitaires : vue d'ensemble, évolution et taille moyenne des établissements
La répartition des capacités et de l'activité sanitaire selon les segments d'activité et le statut juridique des établissements de santé
LES FORCES EN PRÉSENCE
Les acteurs publics : positionnement selon les segments d'activité, principaux acteurs dont les GHT et les CHU et modèles de financement
Les acteurs privés à but non lucratif : positionnement selon les segments d'activité, principaux acteurs (dont l'AHSM, la MGEN Action Sanitaire et Sociale, la Croix-Rouge française, la FSEF, le Groupe SOS, les UGECAM, les CLCC…) et modèles de financement
Les acteurs privés commerciaux : positionnement selon les segments d'activité, principaux acteurs (dont Ramsay Générale de Santé - Capio, Elsan, Orpéa, Korian, Vivalto Santé, Almaviva Santé…) et modèles de financement
L'état des lieux exhaustif de l'offre dans les régions (2018-2022)
L'identification et la caractérisation des principaux groupes régionaux d'établissements de santé :
composition, profil et chiffres clés des GHT, groupes de cliniques privés à but lucratif et commerciaux (MCO, SSR, PSY, centres de dialyse et cancérologie)
Les informations clés sur les principales opérations de développement des activités sanitaires régionales (2018-2022) :
objectifs quantifiés, regroupements, créations, extensions…
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Xerfi Canal
Blog
Date de parution : 17/04/2019
Prix : 2 400 €HT
Nombre de pages : 247 pages
Langue : Français
Format : PDF 
Collection : Xerfi Precepta
Référence : 9SME81
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