La grande distribution alimentaire dans le monde

Analyser l'évolution de l'activité de la grande distribution alimentaire

En plus d'une analyse complète de l'environnement du secteur, l'étude vous livre nos prévisions exclusives sur l'évolution de l'activité de la grande distribution à dominante alimentaire à l'horizon 2022. En parallèle, elle analyse les performances financières des leaders mondiaux de la profession.

Décrypter les axes de développement des acteurs

Développement du e-commerce (ouverture de drives et livraison à domicile), évolution des concepts de vente, diversification de l'offre alimentaire, déploiement à l'international, développement des marques propres, renforcement des alliances aux achats : le rapport détaille les principaux leviers de croissance actionnés par les leaders mondiaux de la grande distribution alimentaire.

Comprendre le jeu concurrentiel à l'œuvre sur le marché

Cette étude propose également une analyse de la concurrence dans le secteur de la grande distribution alimentaire. Elle décrypte notamment les menaces liées à l'arrivée de nouveaux entrants (principalement les acteurs du e-commerce), à la montée en puissance des enseignes discount et aux enjeux liés à la proximité.

0. THE EXECUTIVE SUMMARY

Cet abrégé en anglais d'une dizaine de pages attire l'attention du lecteur sur les éléments clés de l'étude.

1LA SYNTHÈSE ET LES PAGES CLÉS DE L'ÉTUDE

La synthèse apporte tous les éléments pour comprendre les tendances majeures du secteur, les évolutions prévisibles, en tirant parti des analyses sur les perspectives du marché et des stratégies des acteurs.

2. LE MARCHÉ ET L'ACTIVITÉ DES LEADERS

2.1 L'ENVIRONNEMENT SECTORIEL

L'environnement économique

L'évolution des comportements d'achats

La diffusion et l'utilisation d'Internet

2.2 LA GRANDE DISTRIBUTION DANS LE MONDE

La dynamique des formats de distribution

La dynamique du commerce de détail

2.3 L'ACTIVITÉ ET LES PERFORMANCES DES LEADERS

Le chiffre d'affaires

Le taux de résultat d'exploitation

L'activité et les performances individualisées

3. LA CONCURRENCE ET LES STRATÉGIES DES LEADERS

3.1 L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

La concurrence intra-sectorielle

La menace de nouveaux entrants

Le pouvoir de négociation des clients

3.2 LES STRATÉGIES DES LEADERS

Le développement du e-commerce

La digitalisation des magasins

La montée en gamme et la diversification de l'offre alimentaire

Le développement de l'offre en marques propres

La recherche de relais de croissance à l'international

Le renforcement des alliances aux achats

4. LES FORCES EN PRESENCE

4.1 VUE D'ENSEMBLE

Le classement des principaux acteurs

L'analyse des performances des leaders

L'analyse SWOT des principaux acteurs

4.2 LES FICHES D'IDENTITÉ DES PRINCIPAUX LEADERS / COMPANY PROFILES

WALMART

COSTCO

KROGER

CARREFOUR

TESCO

AEON

AHOLD DELHAIZE

REWE

SEVEN & I

AUCHAN

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