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ÉTUDES PAR SECTEUR
Parue le 13/01/2020 -
Réf : 20XDIS05 / GLO
97 pages - 1 600 € HT
Analyser l'évolution de l'activité de la grande distribution alimentaire
En plus d'une analyse complète de l'environnement du secteur, l'étude vous livre nos prévisions exclusives sur l'évolution de l'activité de la grande distribution à dominante alimentaire à l'horizon 2022. En parallèle, elle analyse les performances financières des leaders mondiaux de la profession.
Décrypter les axes de développement des acteurs
Développement du e-commerce (ouverture de drives et livraison à domicile), évolution des concepts de vente, diversification de l'offre alimentaire, déploiement à l'international, développement des marques propres, renforcement des alliances aux achats : le rapport détaille les principaux leviers de croissance actionnés par les leaders mondiaux de la grande distribution alimentaire.
Comprendre le jeu concurrentiel à l'œuvre sur le marché
Cette étude propose également une analyse de la concurrence dans le secteur de la grande distribution alimentaire. Elle décrypte notamment les menaces liées à l'arrivée de nouveaux entrants (principalement les acteurs du e-commerce), à la montée en puissance des enseignes discount et aux enjeux liés à la proximité.
0. THE EXECUTIVE SUMMARY
Cet abrégé en anglais d'une dizaine de pages attire l'attention du lecteur sur les éléments clés de l'étude.
1LA SYNTHÈSE ET LES PAGES CLÉS DE L'ÉTUDE
La synthèse apporte tous les éléments pour comprendre les tendances majeures du secteur, les évolutions prévisibles, en tirant parti des analyses sur les perspectives du marché et des stratégies des acteurs.
2. LE MARCHÉ ET L'ACTIVITÉ DES LEADERS
2.1 L'ENVIRONNEMENT SECTORIEL
L'environnement économique
L'évolution des comportements d'achats
La diffusion et l'utilisation d'Internet
2.2 LA GRANDE DISTRIBUTION DANS LE MONDE
La dynamique des formats de distribution
La dynamique du commerce de détail
2.3 L'ACTIVITÉ ET LES PERFORMANCES DES LEADERS
Le chiffre d'affaires
Le taux de résultat d'exploitation
L'activité et les performances individualisées
3. LA CONCURRENCE ET LES STRATÉGIES DES LEADERS
3.1 L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL
La concurrence intra-sectorielle
La menace de nouveaux entrants
Le pouvoir de négociation des clients
3.2 LES STRATÉGIES DES LEADERS
Le développement du e-commerce
La digitalisation des magasins
La montée en gamme et la diversification de l'offre alimentaire
Le développement de l'offre en marques propres
La recherche de relais de croissance à l'international
Le renforcement des alliances aux achats
4. LES FORCES EN PRESENCE
4.1 VUE D'ENSEMBLE
Le classement des principaux acteurs
L'analyse des performances des leaders
L'analyse SWOT des principaux acteurs
4.2 LES FICHES D'IDENTITÉ DES PRINCIPAUX LEADERS / COMPANY PROFILES
WALMART
COSTCO
KROGER
CARREFOUR
TESCO
AEON
AHOLD DELHAIZE
REWE
SEVEN & I
AUCHAN
WALMART
COSTCO
KROGER
CARREFOUR
TESCO
AEON
AHOLD DELHAIZE
REWE
SEVEN & I
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