

Parue le 26/04/2017 -
Réf : 7COM29 / PTAX
187 pages - 2 400 € HT
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Proposer de nouveaux services grâce au numérique
Les mutations numériques bouleversent la filière du spectacle vivant. Elles ont non seulement fait émerger de nouvelles formes de promotion et de diffusion du spectacle vivant, mais elles ont également déplacé le centre de gravité de la filière vers la billetterie, maillon aujourd'hui fondamental de la création de valeur. Le recours au Big Data pour exploiter les données collectées sur ce segment permet notamment d'élaborer des stratégies marketing plus ciblées et personnalisées. C'est l'une des priorités de France Billet qui a optimisé sa stratégie CRM avec l'aide de la start-up Tinyclues. Ces nouvelles solutions technologiques ouvrent la voie à de nouveaux acteurs et services ainsi qu'à de nouvelles stratégies marketing. Elles constituent aussi de formidables opportunités pour les opérateurs face aux difficultés conjoncturelles. Sur cette filière en pleine recomposition, quels sont les acteurs les mieux armés pour remporter la bataille ? Sur quelles stratégies de riposte s'appuient les acteurs traditionnels face à l'emprise des grands groupes des médias et du divertissement ?
Les points clés de l'étude
- Le décryptage de la filière du spectacle vivant et notre scénario prévisionnel à l'horizon 2020
- Chiffres clés et perspectives des trois principaux segments de marché (production, gestion de salles et distribution) à moyen terme, analyse des indicateurs clés du spectacle vivant, étude détaillée des déterminants de la filière etc.
- Une grille d'analyse inédite du jeu concurrentiel et des principaux axes de développement
- État des lieux complet de la concurrence en 2017 (classement de 45 acteurs clés par segment d'activité), analyse de l'intensité concurrentielle à partir de critères objectifs (rivalité entre concurrents, pouvoir de marché des clients, menaces de nouveaux entrants, etc.), mise en avant des principales opportunités de développement, scénario prospectif exclusif à moyen terme.
- Tous les fondamentaux pour comprendre l'environnement, la demande et ses mutations
- Moteurs et freins politiques (évolution des subventions publiques), économiques (évolution du pouvoir d'achat, arbitrages de consommation), socio-culturels (la fréquentation des salles), technologiques, etc.
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LA SYNTHÈSE & LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES
Cette synthèse attire l'attention sur les perspectives de la filière du spectacle vivant à moyen terme et apporte un éclairage sur les nouveaux espaces de création de valeur. Notre analyse insiste ensuite sur différents axes de développement des acteurs. Enfin, la synthèse vous aide à mieux appréhender le jeu concurrentiel et son évolution probable dans les années à venir.
LES 7 ENJEUX ET DÉFIS CLÉS
Trouver sa place face aux géants des médias et du divertissement
Tirer parti des dispositifs cross-canal
S'insérer dans le nouvel écosystème de la diffusion en ligne
Saisir les opportunités offertes par le Big Data
Fédérer une communauté de fidèles autour de ses évènements
S'imposer comme un interlocuteur unique de la billetterie
Lutter contre le marché noir
L'ANALYSE ET LES PERSPECTIVES DE L'ACTIVITÉ
LES TENDANCES CLÉS DE L'ACTIVITÉ JUSQU'EN 2016
La typologie des salles de spectacles et les lieux d'évènements
L'évolution des indicateurs clés de la filière : la diffusion des représentations par genre, le nombre de représentations, le nombre d'entrées
L'évolution des recettes du spectacle vivant
Focus sur les festivals
L'ACTIVITÉ DES ACTEURS DE LA FILIÈRE JUSQU'EN 2016
Le chiffre d'affaires des arts du spectacle vivant
Le chiffre d'affaires des gestionnaires de salles
Le baromètre d'activité des distributeurs en ligne
LE SCÉNARIO PRÉVISIONNEL À L'HORIZON 2020
Le scénario prévisionnel des arts du spectacle vivant et des gestionnaires de salles
Le scénario prévisionnel des distributeurs en ligne
LE JEU CONCURRENTIEL
LES FORCES EN PRÉSENCE DANS LA FILIÈRE
Les différentes catégories d'opérateurs privés
Les grands groupes intégrés positionnés sur l'ensemble de la filière
Le top 15 des producteurs, promoteurs et diffuseurs
Le top 15 des gestionnaires de salles
Les réseaux physiques de billetterie
Le top 15 des billetteries en ligne
LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE ET LES RAPPORTS DE FORCES
Vue d'ensemble des pressions concurrentielles : quels acteurs ont l'avantage ?
Les rapports de forces pour chaque catégorie d'acteurs (rivalité entre concurrents, pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, menaces de nouveaux entrants et de substituts, influence des pouvoirs publics)
LES AXES DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUES
Les stratégies d'intégration des grands groupes : principaux modes de consolidation et faits marquants
Étude de cas : Vivendi
Les stratégies de riposte des groupes indépendants : les deux principales options à disposition des acteurs
Études de cas : Liveboutique et SoCoop
Les nouvelles formes de promotion et de diffusion du spectacle vivant : les retransmissions en ligne et le pouvoir de prescription des réseaux sociaux
L'adaptation aux grandes mutations technologiques : les principaux enjeux liés au Big Data et aux nouvelles politiques de CRM
Études de cas : Universal Music Group
et Fnac/France Billet
La refonte de l'offre de la billetterie sur les segments BtoC et BtoB : analyse des nouvelles solutions (self-billetterie, cashless, etc.) et faits marquants
Étude de cas : l'offre 360° de Weezevent
LE JEU CONCURRENTIEL À MOYEN TERME
Quelles évolutions du jeu concurrentiel à moyen terme ?
L'analyse SWOT appliquée aux différentes catégories d'acteurs
LES FONDAMENTAUX ET L'ENVIRONNEMENT
LES FONDAMENTAUX DE L'ACTIVITÉ
L'organisation de la filière, les grandes activités, la structure coûts/recettes des spectacles et des salles de spectacle, la règlementation de l'activité de billetterie
Les principaux déterminants de l'activité
L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT
L'analyse PESTEL
Les principaux moteurs et freins : les aides au spectacle vivant, le pouvoir d'achat des Français, l'évolution des dépenses annexes, le report du budget musique enregistrée sur les représentations live, la fréquentation des salles, le marché noir de la billetterie
L'ANALYSE DE LA DEMANDE
La typologie des spectacles les plus sollicités, l'impact des tensions sécuritaires, les principales motivations des spectateurs, l'évolution de la demande
LES FICHES D'IDENTITÉ DES PRINCIPAUX ACTEURS
LES ACTEURS INTÉGRÉS
Live Nation Entertainment ; Vivendi ; Fimalac ;
Groupe Lagardère ; Vente-privée
LES GESTIONNAIRES DE SALLES
GL Events
LES PRODUCTEURS DE SPECTACLES VIVANTS
Gérard Drouot Productions ; Backline
LES DISTRIBUTEURS DE BILLETS
Fnac / France Billet ; Ticketac ; Eventim
LES SERVICES DE SELF-BILLETTERIE ET LES ÉDITEURS DE LOGICIELS
Eventbrite ; Xing Events ; Best Union / IREC ; Rodrigue
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LES PRINCIPAUX GROUPES CITÉS DANS L'ÉTUDE
3S ENTERTAINMENT
à VOS BILLETS
AGP SYSTÈME
ALINE ET COMPAGNIE
ANTEPRISMA
ARACHNéE CONCERT
AUGURI PRODUCTIONS
BACKLINE
BILLETNET
BILLETREDUC
BILLETTERIES OUVERTES
BLEU CITRON
CANAL PLUS
CARAMBA SPECTACLES
CARREFOUR
CASINO
CONTREMARQUE
CULTURA
DAILYMOTION
DéCIBELS PRODUCTION
DEEZER
DESSOUS
DE SCèNE
DIGITICK
E.LECLERC
ESPACE CULTUREL e.LECLERC
ESPACE-TEMPS
EVENTIM FRANCE
FIMALAC
FNAC
FRANCE BILLET
FURET DU NORD
GéRARD DROUOT PRODUCTIONS
GILBERT COULLIER PRODUCTIONS
GROUPE AUCHAN
GROUPE LAGARDÈRE
ICONCERT
IREC
ITM ENTREPRISES
LAGARDERE LIVE ENTERTAINEMENT
LE CASINO DE PARIS
LES FOLIES BERGèRES
LES VISITEURS DU SOIR
LILLE GRAND PALAIS
LIVE BY GL EVENTS
LIVE NATION FRANCE
LIVE NATION ENTERTAINMENT
MEDICI TV
MONTPELLIER EVENTS
MYBEE
MYTICKET
NEMOPAY
NOUS PRODUCTIONS
NOW PLAYING
OLYMPIA PRODUCTION
PALAIS DES SPORTS
PAYINTECH
PAYPAL
PROMOTHéâTRE
QUARTIER LIBRE
RODRIGUE
SEZAM LAB
SFR LIVE
SPOTIFY
STAGE ENTERTAINMENT
STEFAN LUBRINA
SYSTÈME U
THéâTRE DE LA PORTE SAINT-MARTIN
THéâTRE DU ROND POINT
THéâTRE DES CHAMPS ELYSEES
THéâTRE DU PALAIS ROYAL
THéâTRE EDOUARD VII
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