

Parue le 17/10/2019 -
Réf : 9SME36 / PTAX
303 pages - 2 400 € HT
SUR LE MÊME THÈME
24/03/2021 | 358 Pages2760€
09/11/2020 | 109 Pages2100€
03/09/2020 | 292 Pages2800€
21/07/2020 | 172 Pages1800€
27/05/2020 | 354 Pages2400€
02/01/2020 | 327 Pages2400€
23/12/2019 | 247 Pages1300€
20/12/2019 | 138 Pages1800€
Découvrez 3 minutes de cette étude en vidéo
Les équilibres et les dynamiques au sein des marchés de la Silver économie sont bouleversés par l'avancée progressive de la génération « baby-boom » dans les classes d'âge de seniors. Plus nombreuse, plus technophile et disposant d'une plus grande capacité d'adaptation et d'anticipation que la génération précédente, cette nouvelle cible exprime en effet de nouveaux besoins. Si elle constitue une source d'opportunités considérables pour les acteurs de la filière, elle remet toutefois en cause les stratégies de développement jusqu'ici à l'œuvre. Pour répondre à une demande désormais plus diverse et plus complexe, de quels outils et marges de manœuvre disposent les acteurs de la filière ? Quelles modalités de croissance et stratégies pertinentes permettront aux silver entreprises de se développer sur des marchés plus exigeants que jamais ? Et quelles sont les réelles perspectives de croissance des différents segments d'ici 2024 ?
Analyser les marchés de la Silver économie et anticiper leur évolution à l'horizon 2024
En plus d'une analyse complète des 6 déterminants clés de la Silver économie et de leur évolution, l'étude vous livre une vision exclusive des 22 principaux marchés de cet écosystème et de leur perspectives au regard de ces déterminants. Quelles sont les opportunités et menaces d'ici 2024 ?
Comprendre le jeu concurrentiel à l'œuvre sur les marchés à court et moyen termes
Ce rapport décrypte la concurrence ainsi que les mécanismes atypiques qui régissent les marchés de la Silver économie. Quelle sont la nature et la dynamique des interactions entre les opérateurs mainstream, les nouveaux entrants innovants, les intégrateurs de solutions complémentaires et/ou coordonnées ainsi que les opérateurs « complémenteurs » ? Et quelle est leur capacité à répondre aux enjeux et défis clés du marché ?
Appréhender les stratégies de développement pertinentes pour les acteurs
Le rapport présente les différents leviers qui pourraient permettre aux acteurs de concrétiser le potentiel du marché. Quelles sont les stratégies de développement pertinentes selon les profils d'acteurs, les marchés et la nature des produits et prestations offerts ? Comment mieux bénéficier du puissant levier d'innovation numérique ? Quels outils mobiliser pour améliorer les zones de contact avec les clients seniors (communication, commercialisation, distribution) ?
  COMMANDER
LA SYNTHÈSE & LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES
Cette synthèse revient sur les perspectives et les enjeux des marchés de la Silver économie. Elle met en avant les défis auxquels sont confrontés les acteurs mainstream ou spécialisés (offre dédiée aux seniors) et les stratégies déployées pour répondre de façon pertinente aux besoins spécifiques de la cible sur les différents marchés identifiés. La synthèse décrypte également l'environnement concurrentiel ainsi que les initiatives innovantes des forces en présence.
LES 5 ENJEUX ET DÉFIS CLÉS DES ACTEURS
Mobiliser des leviers de croissance pertinents
en phase avec les objectifs, les besoins et les ressources de la silver entreprise
Adapter son offre aux exigences d'une demande diverse et évolutive
selon la classe d'âge, les dynamiques générationnelles et les situations socio-économiques
Multiplier les zones de contact avec les seniors
pour mieux communiquer et commercialiser les produits et services adaptés ou spécifiques
Mobiliser l'outil numérique
tant à des fins internes (systèmes d'information, services de coordination, services digitaux BtoB) qu'à des fins externes (services digitaux BtoC)
Bénéficier d'un environnement de plus en plus propice à l'innovation
notamment grâce à la redynamisation de la filière
L'ANALYSE ET LES PERSPECTIVES DES MARCHÉS DE LA SILVER ÉCONOMIE
LES 6 DÉTERMINANTS CLÉS DES MARCHÉS EN 2020
La démographie des seniors : les trois âges de la vieillesse (profils, envies, structure de consommation et besoins spécifiques), l'évolution des effectifs de seniors aux trois âges de la vieillesse (2020-2035), évolution du nombre de personnes âgées dépendantes (2020-2060)
La démographie des aidants : proportion de personnes âgées vivant à domicile aidées selon les âges de la vieillesse, contribution des différents types d'aide en 2020 et évolutions de l'aide familiale à l'horizon 2030
Le vieillissement dans les territoires : dynamiques démographiques territoriales (régions, départements, zones) à l'horizon 2035 (gérontocroissance, vieillissement) et mobilité des seniors
Les générations de seniors : aspirations et exigences des seniors de la « génération silencieuse » et des « papy-boomers »
L'environnement socio-économique des seniors : conditions de vie des retraités (niveau de vie, dispersion des niveaux de vie et taux de pauvreté)
La structure de la consommation et de l'offre : évolution des dépenses de consommation des individus à partir de 65 ans selon les marchés
LES MARCHÉS DE LA SILVER ÉCONOMIE EN 2020
Cette partie analyse l'impact des déterminants sur les 22 principaux marchés de la Silver économie regroupés au sein de 5 grandes filières.
Les marchés de la filière « financement » : assurance santé complémentaire, produits d'épargne, assurance dépendance, assurances obsèques, viager, crédit à la consommation
Les marchés de la filière « habitat et sécurité » : adaptation des logements, hébergements intermédiaires, hébergements médicalisés, domotique (dont téléassistance)
Les marchés de la filière « mobilité, lien social et communication » : transports et aides à la mobilité, tourisme, technologies de l'information et de la communication
Les marchés de la filière « loisirs, bien-être et prendre soin » : sports, activités physiques et thérapies non-médicamenteuses, nutrition, habillement, services à la personne de confort
Les marchés de la filière « prévention et santé » : services de santé, Services d'Aide et d'Accompagnement
à Domicile (SAAD), Services de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD) et Services Polyvalents d'Aide et de Soins
à Domicile (SPASAD), aide aux aidants, aides techniques et e-santé
NOTRE SCÉNARIO PRÉVISIONNEL À L'HORIZON 2024
L'évolution des déterminants des marchés
L'évolution des marchés : analyse des forces et faiblesses et des opportunités et menaces
LE JEU CONCURRENTIEL
LES FORCES EN PRÉSENCE AU SEIN DES 22 MARCHÉS DE LA SILVER ÉCONOMIE
Les principaux acteurs dominants et innovants par marché
Les profils d'acteurs et d'offre
La dynamique d'innovation
LES STRATÉGIES DE DÉVÉLOPPEMENT ET D'ADAPTATION DES ACTEURS
L'adaptation des modalités de développement des acteurs selon leur taille et leur maturité : l'intégration
de produits et services complémentaires et/ou la coordination de prestations par les opérateurs « systèmes »,
la capitalisation sur une ressource stratégique des opérateurs « diversifiés », et l'innovation soutenue
des start-up grâce à des outils d'enrichissement de l'offre (ex : coopérations, coopétition, co-création…)
L'adoption de stratégies numériques sources d'information, de coordination et d'innovation :
le développement des systèmes d'information, l'optimisation de la coordination territoriale des services
et l'émergence de nouvelles prestations
Le réajustement des stratégies de communication, de commercialisation et de distribution : le renforcement des liens avec les acteurs prescripteurs, le choix de canaux de distribution pertinents, la co-conception
des solutions avec les seniors, la signalisation de la qualité, la communication adaptée, l'accompagnement
et la formation des acteurs pour satisfaire une cible « senior » mouvante
Études de cas : Silver Alliance, Indépendance Royale, Korian, Senioriales, Saveurs et Vie, Vitalbase, Sesin, Dometvie, Domalys, Facilavi, Groupe SOS, SweetDom, Emporia, Tilia, Up, Tmm Groupe, Les Amis d'Hubert, Famileo…
LA PLACE DES DIFFÉRENTS PROFILS D'ACTEURS DANS LE JEU CONCURRENTIEL À MOYEN TERME
La capacité des différents acteurs du marché à répondre aux enjeux et défis clés de la Silver économie
L'analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces de 3 grands profils d'acteurs : les opérateurs « systèmes », les opérateurs « diversifiés » et les start-up ou opérateurs « complémenteurs »
  COMMANDER
LES PRINCIPAUX ACTEURS CITÉS OU ANALYSÉS DANS L'ÉTUDE
A2MICILE EUROPE AZAE
ADHAP PERFORMANCES
ADMR
AEGIDE DOMITYS
AFNOR
AGIR A DOM
ALLIANZ
AMAPA
AMELIS DOMICILE SERVICES
APEF SERVICES
APPLE FRANCE
ARCHOS
ARKEA ASSISTANCE
ARPAVIE
ASSYSTEL
AXA
AXEO DEVELOPPEMENT
B. BRAUN MEDICAL
BEAULIEU FINANCES
BLUELINEA
BNP PARIBAS
BPCE
BPIFRANCE FINANCEMENT
CAISSE DES DEPOTS
CAPEXTENS
CARREFOUR
CARSAT
CCI FRANCE
CITIZEN MOBILITY
CLUBSTER SANTE
CNAV
CNP ASSURANCES
COLISEE
COMPASS GROUP MEDIREST
CREDIT MUTUEL
CROIX-ROUGE FRANCAISE
DELTA DORE
DIREXI
DLM CREATIONS
DOCTINET
DOMALYS
DOMIDOM SERVICES
DOMUSVI
ELIOR PARTICIPATIONS
EMPORIA
ETIAM EMAGING GROUP
FAMILEO
FILIEN ECOUTE ADMR
FNMF
GARMIN FRANCE
GENERALI
GERIA CONTRACT
GIE EURASANTE
GROUPAMA
GROUPE CREDIT AGRICOLE
GROUPE GENERALE DES SERVICES
GROUPE LA POSTE
GROUPE PRUNAY
GROUPE SOS
GROUPE VYV
H2AD
H4D
HAPPYTAL
HARMONIE MUTUELLE
HELLOCARE
HSBC
I CARE CLUSTER
I2ML
INDEPENDANCE ROYALE
KEOLIS
KEOLIS MOBILITE PARIS
KORIAN
LA MUTUELLE GENERALE
L'AGE D'OR EXPANSION
LEGRAND
LES AMIS D'HUBERT
LES JARDINS D'ARCADIE
LES VILLAGES D'OR
LNA SANTE
MAIF
MEDECIN DIRECT
MEDICITUS.COM
MGEN
NEXECUR PROTECTION
NOKIA FRANCE
O2 DEVELOPPEMENT
OCARINA GESTION
ORANGE HEALTHCARE
ORPEA
PGI POLE DE GERONTOLOGIE
ET D'INNOVATION
PRESENCE VERTE
PV LES SENIORIALES
QARE
RATP
RESIDE ETUDES
LES GIRANDIERES
SAMSUNG ELECTRONICS FRANCE
SANTELYS
SILVER VALLEY
SOMFI ACTIVITES
SOREFI
SVA FRANCE
TASDA
TILIA
VIRAGE-VIAGER
VITALBASE
Liste non exhaustive
  COMMANDER
Precepta, c’est plus de 150 études pour décrypter les enjeux et stratégies des entreprises et vous proposer une vision prospective des marchés et du jeu concurrentiel.
Nos experts mettent enparticulier l’accent sur les facteurs de changement, les inflexions de la concurrence et leurs conséquences stratégiques.
Les études Precepta apportent aux dirigeants une réflexion structurante et des idées stimulantes pour élaborer des décisions stratégiques et piloter le changement.
UNE COLLECTION POUR :
Inscrivez-vous à notre newsletter sectorielle et découvrez
tous les mois :
SUR LE MÊME THÈME
24/03/2021 | 358 Pages2760€
09/11/2020 | 109 Pages2100€
03/09/2020 | 292 Pages2800€
21/07/2020 | 172 Pages1800€
27/05/2020 | 354 Pages2400€
02/01/2020 | 327 Pages2400€
23/12/2019 | 247 Pages1300€
20/12/2019 | 138 Pages1800€
INSCRIPTION NEWSLETTER SECTORIELLE
XCONFIRMATION D’AJOUT AU PANIER
xSTOCKAGE DE VOS DONNÉES
Le groupe Xerfi utilise et stocke des informations non sensibles (par exemple : adresses IP, données de navigation, identifiants) obtenues par le dépôt de cookies ou technologie équivalente sur votre appareil. L’utilisation de ces données nous permet de mesurer notre audience et de vous proposer des fonctionnalités et des contenus personnalisés.
Les données stockées par Xerfi ne sont en aucun cas partagées avec des partenaires ou revendues à des tiers à des fins publicitaires.
Vous pouvez librement donner, refuser ou retirer à tout moment votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.
PERSONNALISEZ LE STOCKAGE
DE VOS DONNÉES
Cookies Google AnalyticsCes cookies permettent d’obtenir des statistiques de fréquentation anonymes du site Xerfi afin d’optimiser son ergonomie, sa navigation et ses contenus.
Cookies de personnalisation du parcours de visiteCes cookies nous permettent de vous proposer, en fonction de votre navigation sur le site, des contenus et/ou des offres de produits et services les plus adaptés à vos centres d’intérêt.
Vous pourrez librement et à tout moment modifier votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.