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|  L'audiovisuel face à la délinéarisation

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L'audiovisuel face à la délinéarisation

Une révolution des usages, de l'écosystème médiatique et des business models

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :

  • Comprendre les nouveaux business models de l'audiovisuel
  • Valoriser les actifs stratégiques essentiels et engager des ripostes audacieuses
  • Examiner les mutations organisationnelles et identifier les compétences clés
Logo Precepta
Date de parution23/06/2015
Nombre de pages148
Code5COM16 / NPTA1
LangueFrançais
FormatPDF
Prix2400 € HT

Cette étude comporte un vidéo report

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La délinéarisation consacre un empowerment du consommateur unique dans l'histoire des médias. Là où, hier encore, ce dernier était captif des grilles de programmes déterminées par les éditeurs TV, il est désormais en mesure de maîtriser l'organisation de son temps autant que le choix des supports. Alors qu'émergent de nouveaux formats privilégiés, que l'attention et les audiences se fragmentent, cette modification radicale des usages déstabilise les business models historiques. Pour les diffuseurs, le choc est rude et les remises en cause sont inéluctables. Cependant, au cœur de cette transition naissent de nouvelles opportunités, et avec elles, une démultiplication des stratégies envisageables.

 

La délinéarisation provoque, en effet, une recomposition de la filière audiovisuelle et avec elle, un éclatement de la valeur entre les différents maillons d'un système numérique bien plus complexe. Un écosystème dans lequel la diffusion doit concevoir des politiques omnicanales, par l'intermédiaire de méta-plateformes de contenus. Un écosystème où l'intégration de la production est une exigence stratégique pour expérimenter de nouveaux formats, capter et fidéliser l'audience, et irriguer les réseaux multi-chaînes. Un écosystème, enfin, où les accords de coopétition et de co-création se substituent à la concurrence frontale.

 

De nouvelles opportunités s'offrent aux opérateurs pour créer de la valeur dans cet univers complexifié. Pour autant, il leur est indispensable de faire évoluer, voire de transformer leur business model, de capitaliser sur les actifs stratégiques dans un univers délinéarisé, et d'opérer des réajustements organisationnels indispensables au management efficace de cette transition. Dans cette étude, l'accent a été mis sur 3 niveaux stratégiques majeurs à la confluence desquels émerge l'ensemble des options et combinatoires envisageables :

 

L'analyse des business models et des nouveaux maillons stratégiques

La valorisation des actifs stratégiques essentiels et les stratégies de riposte

L'examen des mutations organisationnelles et des compétences clés

Coordonnée par Julien Pillot, cette étude de référence sur la délinéarisation dans l'audiovisuel a nécessité plusieurs mois d'analyse et d'enquête et a mobilisé toutes les compétences et l'expertise de Precepta.

 

CETTE ETUDE MULTIMEDIA EST COMPOSEE DE 3 GRANDE PARTIES :

 

Une Synthèse Exécutive destinée à stimuler votre réflexion. Elle est concise et percutante, et attire votre attention sur les éléments saillants d'évolution de l'activité. Elle met l'accent sur les facteurs de changement et leurs conséquences stratégiques.

Le rapport d'analyse vous sensibilise aux enjeux et aux problématiques clés du secteur. Il vous présente l'évolution de la concurrence, décrypte les stratégies des opérateurs et cherche à déterminer les modèles économiques performants.

Une présentation vidéo, le « video report », découpée en séquences courtes, présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l'étude. Cette innovation exclusive de Precepta vous permet de prendre aisément connaissance des principales conclusions de l'étude sous une forme didactique et vivante. Elle facilite également le partage de connaissance et la stimulation de la réflexion collective en réunion.

La délinéarisation déséquilibre les business models sur lesquels la filière audiovisuelle française s'est historiquement construite. Tant et si bien que leur soutenabilité est sérieusement remise en question. En revanche, la délinéarisation – et à travers elle la révolution des usages – ouvre la voie à un magma d'options à la disposition des éditeurs TV pour investir les nouveaux maillons stratégiques. L'étude de Precepta jette un éclairage original sur cet univers des possibles d'une formidable complexité, dans lequel business models et stratégies de création de valeur s'envisagent de plus en plus à 360°.

La mise en œuvre des nouveaux business models exige des éditeurs TV qu'ils soient en mesure de valoriser leurs actifs stratégiques essentiels. Les experts de Precepta montrent de quelles façons les éditeurs peuvent rebâtir des « océans bleus » de valeur en tirant avantage de leur audience omnicanale, des imposantes masses de données dont ils disposent et, pour certains, d'une véritable stratégie de valorisation de leurs marques-programmes. Condition sine qua non à la mise en œuvre de ripostes audacieuses et gagnantes.

Dans l'écosystème médiatique qui se dessine, la compétitivité des opérateurs proviendra de plus en plus de la flexibilité et de la réactivité de leurs organisations. Au sein des organisations, les mutations stratégiques sont déjà à l'œuvre. La partie conclusive de l'étude de Precepta met en lumière les changements en cours dans les organisations et les nouvelles compétences clés qui témoignent d'une approche transformée du métier.



PLAN DE L’ÉTUDE

A/ LA SYNTHESE EXECUTIVE

LES GRANDES CONCLUSIONS DE L'ETUDE POUR SAISIR

LES LIGNES DE FORCE ESSENTIELLES DES MUTATIONS EN COURS

La synthèse exécutive a été conçue de manière à stimuler la réflexion stratégique des décideurs, avec une mise en valeur systématique des messages-clés.

Concise, structurée, opérationnelle et percutante, elle optimise le temps de lecture et de mémorisation, et apporte un éclairage pertinent sur une mutation décisive en cours dans le monde audiovisuel.

LA DELINEARISATION DE L'AUDIOVISUEL : ENTRE RECOMPOSITION STRATEGIQUE DE LA FILIERE ET REVOLUTION DES BUSINESS MODELS

Une analyse de l'impact de la délinéarisation sur les usages, la déstabilisation des business models historiques, et des grandes options stratégiques à la disposition des opérateurs pour investir les nouveaux maillons générateurs de valeur

Les éléments de cadrage

La typologie des services, l'organisation traditionnelle de la filière, les 3 grands business models de l'audiovisuel, l'économie des médias linéaires : marchés bifaces, effets de réseaux et grands arbitrages, historique 2001-2014

Les facteurs structurels de mutation

Les évolutions technologiques : multiplication des modes de réception et pénétration des nouveaux écrans. La révolution des usages : l'analyse des services de TVR, de VOD/SVOD, de la vidéo sur Internet et des usages de la génération Y. La recomposition de la filière : effondrement des barrières à l'entrée et nouveau paysage de l'audiovisuel

Les nouveaux business models de l'audiovisuel

L'analyse détaillée de l'effet ciseaux : les conséquences de la délinéarisation sur le marché de la publicité, sur les coûts de grille et sur la disposition à payer

Les stratégies de déploiement sur les nouveaux maillons stratégiques : l'hyper-diffusion, la segmentation stratégique du contenu, les atouts et risques de la coopétition et de la co-création, l'enjeu de la maîtrise de l'interface homme-machine

LES ACTIFS STRATEGIQUES ESSENTIELS ET LES STRATEGIES DE RIPOSTE AUDACIEUSES DES MEDIAS LINEAIRES

Un focus sur les actifs essentiels autour desquels s'articulent les nouveaux business models et stratégies de riposte de l'audiovisuel,et l'analyse du potentiel des opérateurs sur le marché de la SVOD

L'exploitation des catalogues de marques-programmes

Les experts de Precepta montrent par la théorie et par l'exemple comment se construit une marque-programme et de quelle manière le média peut en tirer parti. L'analyse est assortie d'une typologie des marques de presse

La valorisation des données d'audience

A l'ère de l'audience reine et des algorithmes puissants, les données sont une ressource de plus en plus essentielle. Precepta analyse quelques-unes des promesses du Big Data dans les médias, et en démystifie certains aspects

Les stratégies de riposte des médias linéaires

Les experts de Precepta dressent un panorama des stratégies de riposte à la disposition des médias linéaires et analyse les plus audacieuses : la Social TV, le media for equity et le brand content

Etude de cas : Netflix va-t-il s'imposer sur la SVOD ?

Precepta propose une étude de cas exclusive des forces et faiblesses des différents acteurs de la SVOD selon 8 critères d'analyse

Precepta expose les pistes que les opérateurs peuvent explorer au niveau de leurs organisations pour acquérir ou tirer le meilleur parti des actifs stratégiques

Les grandes refontes organisationnelles

La grande convergence des médias, les médias à l'ère de l'hyper-compétition, la bataille de l'attention, l'intégration de la production, le développement de multi-channel networks, les alliances stratégiques

L'acquisition des nouvelles compétences clés

Les atouts du community management, inbound marketing vs. outbound marketing, du storytelling au storymaking, les expertises numériques essentielles

UNE PRÉSENTATION PÉDAGOGIQUE ET DIDACTIQUE POUR SE REAPPROPRIER L'ETUDE

Notre analyse stratégique est complétée par une présentation vidéo, le « video report ». Chapitré en séquences courtes, il présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l'étude et revient de façon originale et détaillée sur certains concepts clés présentés dans l'étude. Cette innovation exclusive de Precepta, qui marie explications orales et schémas explicatifs, vous permet de vous réapproprier l'étude sous une forme pédagogique, vivante et interactive. Elle facilite également le partage de connaissance et la stimulation de la réflexion collective en réunion.

Xerfi-Precepta a développé la première étude
multimédia

Elle est composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report ». Découpé en séquences courtes et rythmées, ce vidéo report présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l’étude. Cette innovation exclusive de Xerfi-Precepta vous permet de prendre aisément connaissance des principales conclusions sous une forme pédagogique et vivante. Elle facilite également le partage de connaissance et la stimulation de la réflexion collective en réunion. Support très complémentaire à l’écrit, le vidéo report a été conçu pour transmettre rapidement l’essentiel de l’analyse et pour rendre l’étude plus interactive. Chaque vidéo report est accessible par téléchargement dans votre espace "Mes commandes", en vous connectant à votre compte.

Vidéo report

Xerfi-Precepta a développé la première étude multimédia, composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report »

Synthèse exécutive

En 10 pages, les enseignements clés de l’étude pour stimuler votre réflexion.

Analyse stratégique

Les enjeux clés du secteur et l’état de la concurrence.

Intelligence Data

Toutes les données et les informations structurées sur le marché et sa dynamique.

A/ LA SYNTHESE EXECUTIVE

LES GRANDES CONCLUSIONS DE L'ETUDE POUR SAISIR

LES LIGNES DE FORCE ESSENTIELLES DES MUTATIONS EN COURS

La synthèse exécutive a été conçue de manière à stimuler la réflexion stratégique des décideurs, avec une mise en valeur systématique des messages-clés.

Concise, structurée, opérationnelle et percutante, elle optimise le temps de lecture et de mémorisation, et apporte un éclairage pertinent sur une mutation décisive en cours dans le monde audiovisuel.

LA DELINEARISATION DE L'AUDIOVISUEL : ENTRE RECOMPOSITION STRATEGIQUE DE LA FILIERE ET REVOLUTION DES BUSINESS MODELS

Une analyse de l'impact de la délinéarisation sur les usages, la déstabilisation des business models historiques, et des grandes options stratégiques à la disposition des opérateurs pour investir les nouveaux maillons générateurs de valeur

Les éléments de cadrage

La typologie des services, l'organisation traditionnelle de la filière, les 3 grands business models de l'audiovisuel, l'économie des médias linéaires : marchés bifaces, effets de réseaux et grands arbitrages, historique 2001-2014

Les facteurs structurels de mutation

Les évolutions technologiques : multiplication des modes de réception et pénétration des nouveaux écrans. La révolution des usages : l'analyse des services de TVR, de VOD/SVOD, de la vidéo sur Internet et des usages de la génération Y. La recomposition de la filière : effondrement des barrières à l'entrée et nouveau paysage de l'audiovisuel

Les nouveaux business models de l'audiovisuel

L'analyse détaillée de l'effet ciseaux : les conséquences de la délinéarisation sur le marché de la publicité, sur les coûts de grille et sur la disposition à payer

Les stratégies de déploiement sur les nouveaux maillons stratégiques : l'hyper-diffusion, la segmentation stratégique du contenu, les atouts et risques de la coopétition et de la co-création, l'enjeu de la maîtrise de l'interface homme-machine

LES ACTIFS STRATEGIQUES ESSENTIELS ET LES STRATEGIES DE RIPOSTE AUDACIEUSES DES MEDIAS LINEAIRES

Un focus sur les actifs essentiels autour desquels s'articulent les nouveaux business models et stratégies de riposte de l'audiovisuel,et l'analyse du potentiel des opérateurs sur le marché de la SVOD

L'exploitation des catalogues de marques-programmes

Les experts de Precepta montrent par la théorie et par l'exemple comment se construit une marque-programme et de quelle manière le média peut en tirer parti. L'analyse est assortie d'une typologie des marques de presse

La valorisation des données d'audience

A l'ère de l'audience reine et des algorithmes puissants, les données sont une ressource de plus en plus essentielle. Precepta analyse quelques-unes des promesses du Big Data dans les médias, et en démystifie certains aspects

Les stratégies de riposte des médias linéaires

Les experts de Precepta dressent un panorama des stratégies de riposte à la disposition des médias linéaires et analyse les plus audacieuses : la Social TV, le media for equity et le brand content

Etude de cas : Netflix va-t-il s'imposer sur la SVOD ?

Precepta propose une étude de cas exclusive des forces et faiblesses des différents acteurs de la SVOD selon 8 critères d'analyse

Precepta expose les pistes que les opérateurs peuvent explorer au niveau de leurs organisations pour acquérir ou tirer le meilleur parti des actifs stratégiques

Les grandes refontes organisationnelles

La grande convergence des médias, les médias à l'ère de l'hyper-compétition, la bataille de l'attention, l'intégration de la production, le développement de multi-channel networks, les alliances stratégiques

L'acquisition des nouvelles compétences clés

Les atouts du community management, inbound marketing vs. outbound marketing, du storytelling au storymaking, les expertises numériques essentielles

UNE PRÉSENTATION PÉDAGOGIQUE ET DIDACTIQUE POUR SE REAPPROPRIER L'ETUDE

Notre analyse stratégique est complétée par une présentation vidéo, le « video report ». Chapitré en séquences courtes, il présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l'étude et revient de façon originale et détaillée sur certains concepts clés présentés dans l'étude. Cette innovation exclusive de Precepta, qui marie explications orales et schémas explicatifs, vous permet de vous réapproprier l'étude sous une forme pédagogique, vivante et interactive. Elle facilite également le partage de connaissance et la stimulation de la réflexion collective en réunion.

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Qu’est ce que la collection Precepta ?

  • NEW Precepta innove et propose une véritable étude multimédia, grâce au vidéo report
  • Un outil de réflexion stratégique pour préparer vos décisions
  • Décryptage de la concurrence et des business models sectoriels

Les plus de l’étude :

- Analyse, décryptage et prévisions du jeu concurrentiel et des tendances du marché

- Identification des modèles d’affaires performants et les stratégies gagnantes

- Picto play Une synthèse de 20 minutes en vidéo, le vidéo report, pour prendre connaissance des principales conclusions de l’étude, selon les titres


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