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|  Schneider Electric (étude de groupe)

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Schneider Electric (étude de groupe)

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :
  • La présentation des activités du groupe et les caractéristiques de ses principales divisions
  • L'analyse du marché et de sa segmentation
  • Les positions du groupe dans son secteur et face à ses concurrents
  • Les faits marquants et les enjeux stratégiques clés
Parue le 24/07/2017 - 62 pages - réf : 7ENT46/ENT450 € HT     ACHETER
Plan de l'étude
Présentation
Liste des sociétés
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0. LA SYNTHÈSE & LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

0.1.1. LE GROUPE EN UN CLIN D'ŒIL

0.1.2. L'ANALYSE SWOT DU GROUPE SCHNEIDER ELECTRIC

0.1.3. LA SYNTHÈSE

1. LE PROFIL DU GROUPE

1.1. LA VUE D'ENSEMBLE

1.1.1. La fiche d'identité du groupe

1.2. LA PRÉSENTATION DU GROUPE

1.2.1. Les activités du groupe

1.2.2. Le positionnement du groupe au sein de la filière électrique

1.2.3. Une organisation autour de quatre divisions

1.2.4. La répartition géographique de l'activité

1.3. LES RESSOURCES HUMAINES

1.3.1. Les effectifs du groupe

1.4. L'ACTIONNARIAT

1.4.1. La structure de l'actionnariat et le comité de direction

1.5. LES DONNÉES BOURSIÈRES

1.5.1. La fiche d'identité boursière

1.6. L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

1.6.1. Le panorama des principaux concurrents de Schneider Electric

2. LA DYNAMIQUE DU GROUPE ET DES SES ACTIVITÉS

2.1. L'ENVIRONNEMENT DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE

2.1.1. Le marché du BTP en Europe et aux États-Unis

2.1.2. L'industrie manufacturière en Europe et aux États-Unis

2.1.3. Les investissements dans le secteur de l'énergie

2.1.4. Le parc de data centers dans le monde

2.1.5. Le smart grid

2.2. L'ACTIVITÉ DU GROUPE

2.2.1. Le chiffre d'affaires consolidé

2.2.2. Le chiffre d'affaires par activité

2.2.3. Le chiffre d'affaires par zone géographique

2.2.4. Les performances d'exploitation

2.3. L'ANALYSE CONCURRENTIELLE

2.3.1. Le chiffre d'affaires des principaux concurrents de Schneider Electric

3. LES AXES DE DÉVELOPPEMENT ET LES FAITS MARQUANTS

3.1. LES AXES STRATÉGIQUES DE SCHNEIDER ELECTRIC

3.1.1. La vue d'ensemble

3.2. LE PROGRAMME D'ENTREPRISE DE SCHNEIDER ELECTRIC

3.2.1. Le plan Schneider is on

3.3. LA RÉORGANISATION DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITÉS

3.3.1. La restructuration de l'outil productif

3.3.2. Le renforcement dans les services

3.4. LA POLITIQUE D'INNOVATION

3.4.1. L'innovation, moteur essentiel de la croissance du groupe

4. LES DONNÉES FINANCIÈRES

4.1. LE PANORAMA DES ÉLÉMENTS FINANCIERS

4.1.1. Les chiffres clés

4.2. LES INDICATEURS ÉCONOMIQUES ET FINANCIERS

4.2.1. Le compte d'exploitation

4.2.2. Le bilan consolidé en valeur

4.2.3. La structure du bilan consolidé

4.2.4. Les principaux ratios

4.2.5. Les définitions

5. LA BASE STATISTIQUE

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Xerfi Etudes vient de réaliser une analyse approfondie de 60 pages sur Schneider Electric. Cette étude offre un panorama complet du groupe, de ses marchés, et de ses concurrents.

Elle apporte une information rigoureuse et indépendante, en présentant de manière structurée et opérationnelle :

L'organisation du groupe et les caractéristiques de ses principales divisions,

L'analyse du marché et sa segmentation,

Les positions du groupe et les évolutions concurrentielles,

Les facteurs de changement et leurs conséquences sur l'activité,

Les faits marquants de la vie du groupe et les enjeux stratégiques clés.

     ACHETER

Liste des principaux groupes cités dans l'étude

ABB

EATON-COOPER

EMERSON

GENERAL ELECTRIC

JOHNSON CONTROLS

LEGRAND

MITSUBISHI ELECTRIC

ROCKWELL AUTOMATION

SCHNEIDER ELECTRIC

SIEMENS

TE CONNECTIVITY

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Qu’est ce que la collection Xerfi Groupes ?

  • Des études complètes pour décrypter les performances et les stratégies des grands groupes français
  • Le panorama des forces, des faiblesses et des axes développement des groupes
  • Les grands enseignements de l’analyse des comptes des groupes

Les plus de l’étude :

- Notre lettre mensuelle Xerfi Previsis sur la conjoncture et ses conséquences concrètes pour les entreprises

- Des alertes sur les évolutions majeures du ou des secteurs de votre choix tout au long de l’année 2015


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