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Les stratégies gagnantes des médias jeunesse

Les ripostes des médias historiques face aux leaders d’influence numériques

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :

  • Analyser la chaîne de valeur des opérateurs et leurs stratégies de capture de la valeur
  • Evaluer les performances financières du secteur et déterminer les modèles économiques les plus performants
  • Identifier les facteurs clefs de succès et les avantages concurrentiels des opérateurs
  • Décrypter le jeu concurrentiel et les rapports de force au sein du secteur
  • Analyser l'environnement et les scénarii d'évolution du secteur à court et moyen terme
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Date de parution11/02/2016
Nombre de pages6
Code6COM18 / NPTA1
LangueFrançais
FormatPDF
Prix2900 € HT

Cette étude comporte un vidéo report

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Les nouveaux territoires d'expression numériques ont pris le pas sur les médias historiques, et mis à mal les business models traditionnels des médias jeunesse. Une situation inédite qui exige des opérateurs qu'ils s'adjugent durablement l'attention des jeunes à travers des contenus forts.

Doivent-ils favoriser les opérations de diversification, d'acquisition ou de recentrage ? Quels avantages peuvent-ils tirer d'une stratégie de contenu basée sur des licences ?

Une chose est certaine : c'est seulement au prix d'une refonte stratégique d'envergure que les acteurs historiques parviendront à reconquérir l'arène médiatique et bousculer les nouveaux leaders d'influence.

Les experts de Precepta sont fiers de vous présenter cette étude de référence consacrée aux médias jeunesse.

Spécialement conçue pour apporter aux dirigeants une réflexion structurante et des idées stimulantes pour élaborer leurs décisions, cette étude exclusive a nécessité plusieurs mois d'analyse et d'enquête et a mobilisé toutes les compétences et l'expertise de Precepta.

 

Les résultats exécutifs sont synthétisés dans les 4 parties qui vous sont détaillées dans le document ci-joint.



PLAN DE L’ÉTUDE

A/ LA SYNTHESE EXECUTIVE : NEW

Precepta met à votre disposition toute sa réflexion stratégique dans une nouvelle synthèse exécutive. Plus concise, structurée et percutante, cette synthèse a été conçue de manière

à stimuler votre réflexion stratégique, tout en optimisant votre temps de lecture.

Vous y trouverez les grandes conclusions de l'étude, dont voici un aperçu exclusif :

Le succès des nouveaux médias pousse les acteurs historiques à revoir leurs stratégies et business models.

Les réseaux sociaux, plateformes de streaming et autres jeux vidéo mobiles sont objectivement devenus les nouveaux leaders d'influence de la jeunesse.

En fragmentant l'audience des jeunes générations, ces médias ont bouleversé les anciens mécanismes de création de valeur et déséquilibré les modèles d'affaires des médias traditionnels. Ces derniers doivent revoir leurs stratégies, au risque de se voir évincer du jeu.

La reconquête de l'arène médiatique exige des ripostes cohérentes et déterminées.

Pour reprendre leurs positions dominantes, trois options s'offrent aux médias historiques :

Mener des stratégies d'extension audacieuses, par l'acquisition de spécialistes

du numérique ou par la diversification de leurs activités pour conquérir de nouveaux espaces médiatiques ;

Rebâtir leur influence à travers des alliances stratégiques, par l'intégration des canaux

de diffusion des nouveaux médias (en créant sa propre chaine Youtube par exemple),

ou par la mise en place de partenariats co-créatifs (à l'image d'Ankama et les éditions Bayard) ;

Repositionner sa promesse de valeur sur leur territoire originel, comme l'édition de livres qui mise sur le caractère authentique et plaisant de son support papier.

Plus que jamais, le contenu est roi

La popularité des héros de jeunesse est telle que ces héros sont devenus des « contenus-marques » à part entière. Les producteurs de contenus s'effacent derrière des créations au pouvoir d'évocation supérieur auprès des jeunes. Dans ce contexte, les détenteurs de licences fortes sont les nouveaux maîtres du jeu. Autour d'eux, des opérateurs tiers doivent démontrer leur capacité à offrir une exposition qualitative maximale aux contenus-marques. L'enjeu est d'intégrer des projets globaux où les dynamiques de création de valeurs sont devenues considérables, à l'image de la stratégie de Disney autour du dernier opus de la saga Star Wars.

B / LE VIDEO REPORT : INNOVATION EXCLUSIVE DE PRECEPTA

UNE PRÉSENTATION PÉDAGOGIQUE ET DIDACTIQUE POUR SE REAPPROPRIER L'ETUDE

Notre analyse stratégique est complétée par une présentation vidéo, le « video report ». Chapitré en séquences courtes, il présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l'étude et revient de façon originale et détaillée sur certains concepts clés présentés dans l'étude. Cette innovation exclusive de Precepta, qui marie explications orales et schémas explicatifs, vous permet de vous réapproprier l'étude sous une forme pédagogique, vivante et interactive. Elle facilite également le partage de connaissances et la stimulation de la réflexion collective en réunion.

C/ LE RAPPORT D'ANALYSES

L'ANALYSE STRATEGIQUE DES NOUVEAUX LEADERS D'INFLUENCE

Une cartographie des opérateurs et des problématiques stratégiques sur chacun des segments de marché étudiés

Les réseaux sociaux

Les réseaux sociaux font preuve de nombreux atouts pour capter l'attention des jeunes. Peu nombreux, les quelques réseaux stars (Facebook, Instagram, Snapchat etc.) ont su consolider leurs positions dominantes grâce à de puissants effets de réseaux.

Les plateformes de streaming audio et vidéo

Moyens privilégiés de consommation de l'audiovisuel, ces plateformes s'adaptent parfaitement aux modes de vie des plus jeunes. Leur pouvoir d'attraction réside dans leur capacité à proposer des contenus toujours plus enrichis, pour devenir de véritables médias prescripteurs.

Les jeux vidéo

Le marché des jeux vidéo connait une révolution de taille, notamment à travers l'avènement du jeu sur mobile. Sur ce nouveau territoire, les opérateurs doivent repenser leurs stratégies d'acquisition d'audience et intégrer des territoires propres à l'univers du mobile

LES CONSEQUENCES POUR LES BUSINESS MODELS ET LE JEU CONCURRENTIEL

L'impact des nouveaux médias numériques sur les business models et les stratégies des médias traditionnels

La révolution des modèles d'affaires

Les médias numériques ont bouleversé les modèles d'affaires des médias traditionnels. Autrefois basés sur une forte audience et des programmes stars, ces derniers ont dû revoir leurs stratégies dans un environnement où leur zone d'influence s'est totalement fragmentée. Quels sont les nouveaux mécanismes de captation de valeur ?

Analyser les stratégies de riposte des médias traditionnels

Ils mettent en place des stratégies de reconquête de l'espace médiatique qui leur échappait progressivement. Acquisitions d'opérateurs spécialistes, diversification de leurs activités, ou encore recentrage sur des actifs historiques, l'étude vous propose un décryptage des opérations à l'œuvre.

L'analyse des contenus-marques comme éléments déterminants de nouveaux écosystèmes d'affaires médiatiques

L'enjeu déterminant des contenus-marques

Des contenus stars ont émergé au fil des années : Harry Potter, La Reine des neiges, Bob l'éponge... Avec des succès à dimension planétaire, être détenteurs des droits ou bien exploitants de licences est devenu un enjeu primordial dans la course à la captation de valeur. De véritables écosystèmes se sont forgés autour de ces licences fortes. Les intégrer garantit aux opérateurs un succès considérable et pérenne.

D / LE RAPPORT INTELLIGENCE DATA

L'évolution des chiffres du marché des médias jeunesse traditionnels par segment d'activités

Le panorama des opérateurs en place, leurs performances et leur actualité

Le marché des médias jeunesse

-La consommation des ménages en biens et services culturels (1990-2014)

-La part des moins de 20 ans dans la population française (1990-2014)

-Les grandes catégories de jeunes par classe d'âge

-Le taux d'équipement des jeunes en 2015

-Les chiffres clés du marché de l'édition jeunesse (2005-2014)

-Les chiffres clés de la presse magazine jeunesse (2005-2014)

-Les chiffres clés de la télévision jeunesse (2005-2014)

-Les chiffres clés des jeux vidéo jeunesse (2008-2014)

Le paysage concurrentiel

-Le Top 20 des opérateurs de l'édition de livres jeunesse

-Le Top 10 des sociétés d'édition de presse jeunesse

-Le Top 8 des sociétés d'édition de chaînes jeunesse

-Le Top 9 d'édition de jeux vidéo

Les faits marquants

-Les médias face aux nouveaux usages chez les jeunes

-La bataille des contenus

-Les acquisitions, le développement de nouvelles compétences et les réorganisations

Xerfi-Precepta a développé la première étude
multimédia

Elle est composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report ». Découpé en séquences courtes et rythmées, ce vidéo report présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l’étude. Cette innovation exclusive de Xerfi-Precepta vous permet de prendre aisément connaissance des principales conclusions sous une forme pédagogique et vivante. Elle facilite également le partage de connaissance et la stimulation de la réflexion collective en réunion. Support très complémentaire à l’écrit, le vidéo report a été conçu pour transmettre rapidement l’essentiel de l’analyse et pour rendre l’étude plus interactive. Chaque vidéo report est accessible par téléchargement dans votre espace "Mes commandes", en vous connectant à votre compte.

Vidéo report

Xerfi-Precepta a développé la première étude multimédia, composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report »

Synthèse exécutive

En 10 pages, les enseignements clés de l’étude pour stimuler votre réflexion.

Analyse stratégique

Les enjeux clés du secteur et l’état de la concurrence.

Intelligence Data

Toutes les données et les informations structurées sur le marché et sa dynamique.

A/ LA SYNTHESE EXECUTIVE : NEW

Precepta met à votre disposition toute sa réflexion stratégique dans une nouvelle synthèse exécutive. Plus concise, structurée et percutante, cette synthèse a été conçue de manière

à stimuler votre réflexion stratégique, tout en optimisant votre temps de lecture.

Vous y trouverez les grandes conclusions de l'étude, dont voici un aperçu exclusif :

Le succès des nouveaux médias pousse les acteurs historiques à revoir leurs stratégies et business models.

Les réseaux sociaux, plateformes de streaming et autres jeux vidéo mobiles sont objectivement devenus les nouveaux leaders d'influence de la jeunesse.

En fragmentant l'audience des jeunes générations, ces médias ont bouleversé les anciens mécanismes de création de valeur et déséquilibré les modèles d'affaires des médias traditionnels. Ces derniers doivent revoir leurs stratégies, au risque de se voir évincer du jeu.

La reconquête de l'arène médiatique exige des ripostes cohérentes et déterminées.

Pour reprendre leurs positions dominantes, trois options s'offrent aux médias historiques :

Mener des stratégies d'extension audacieuses, par l'acquisition de spécialistes

du numérique ou par la diversification de leurs activités pour conquérir de nouveaux espaces médiatiques ;

Rebâtir leur influence à travers des alliances stratégiques, par l'intégration des canaux

de diffusion des nouveaux médias (en créant sa propre chaine Youtube par exemple),

ou par la mise en place de partenariats co-créatifs (à l'image d'Ankama et les éditions Bayard) ;

Repositionner sa promesse de valeur sur leur territoire originel, comme l'édition de livres qui mise sur le caractère authentique et plaisant de son support papier.

Plus que jamais, le contenu est roi

La popularité des héros de jeunesse est telle que ces héros sont devenus des « contenus-marques » à part entière. Les producteurs de contenus s'effacent derrière des créations au pouvoir d'évocation supérieur auprès des jeunes. Dans ce contexte, les détenteurs de licences fortes sont les nouveaux maîtres du jeu. Autour d'eux, des opérateurs tiers doivent démontrer leur capacité à offrir une exposition qualitative maximale aux contenus-marques. L'enjeu est d'intégrer des projets globaux où les dynamiques de création de valeurs sont devenues considérables, à l'image de la stratégie de Disney autour du dernier opus de la saga Star Wars.

B / LE VIDEO REPORT : INNOVATION EXCLUSIVE DE PRECEPTA

UNE PRÉSENTATION PÉDAGOGIQUE ET DIDACTIQUE POUR SE REAPPROPRIER L'ETUDE

Notre analyse stratégique est complétée par une présentation vidéo, le « video report ». Chapitré en séquences courtes, il présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l'étude et revient de façon originale et détaillée sur certains concepts clés présentés dans l'étude. Cette innovation exclusive de Precepta, qui marie explications orales et schémas explicatifs, vous permet de vous réapproprier l'étude sous une forme pédagogique, vivante et interactive. Elle facilite également le partage de connaissances et la stimulation de la réflexion collective en réunion.

C/ LE RAPPORT D'ANALYSES

L'ANALYSE STRATEGIQUE DES NOUVEAUX LEADERS D'INFLUENCE

Une cartographie des opérateurs et des problématiques stratégiques sur chacun des segments de marché étudiés

Les réseaux sociaux

Les réseaux sociaux font preuve de nombreux atouts pour capter l'attention des jeunes. Peu nombreux, les quelques réseaux stars (Facebook, Instagram, Snapchat etc.) ont su consolider leurs positions dominantes grâce à de puissants effets de réseaux.

Les plateformes de streaming audio et vidéo

Moyens privilégiés de consommation de l'audiovisuel, ces plateformes s'adaptent parfaitement aux modes de vie des plus jeunes. Leur pouvoir d'attraction réside dans leur capacité à proposer des contenus toujours plus enrichis, pour devenir de véritables médias prescripteurs.

Les jeux vidéo

Le marché des jeux vidéo connait une révolution de taille, notamment à travers l'avènement du jeu sur mobile. Sur ce nouveau territoire, les opérateurs doivent repenser leurs stratégies d'acquisition d'audience et intégrer des territoires propres à l'univers du mobile

LES CONSEQUENCES POUR LES BUSINESS MODELS ET LE JEU CONCURRENTIEL

L'impact des nouveaux médias numériques sur les business models et les stratégies des médias traditionnels

La révolution des modèles d'affaires

Les médias numériques ont bouleversé les modèles d'affaires des médias traditionnels. Autrefois basés sur une forte audience et des programmes stars, ces derniers ont dû revoir leurs stratégies dans un environnement où leur zone d'influence s'est totalement fragmentée. Quels sont les nouveaux mécanismes de captation de valeur ?

Analyser les stratégies de riposte des médias traditionnels

Ils mettent en place des stratégies de reconquête de l'espace médiatique qui leur échappait progressivement. Acquisitions d'opérateurs spécialistes, diversification de leurs activités, ou encore recentrage sur des actifs historiques, l'étude vous propose un décryptage des opérations à l'œuvre.

L'analyse des contenus-marques comme éléments déterminants de nouveaux écosystèmes d'affaires médiatiques

L'enjeu déterminant des contenus-marques

Des contenus stars ont émergé au fil des années : Harry Potter, La Reine des neiges, Bob l'éponge... Avec des succès à dimension planétaire, être détenteurs des droits ou bien exploitants de licences est devenu un enjeu primordial dans la course à la captation de valeur. De véritables écosystèmes se sont forgés autour de ces licences fortes. Les intégrer garantit aux opérateurs un succès considérable et pérenne.

D / LE RAPPORT INTELLIGENCE DATA

L'évolution des chiffres du marché des médias jeunesse traditionnels par segment d'activités

Le panorama des opérateurs en place, leurs performances et leur actualité

Le marché des médias jeunesse

-La consommation des ménages en biens et services culturels (1990-2014)

-La part des moins de 20 ans dans la population française (1990-2014)

-Les grandes catégories de jeunes par classe d'âge

-Le taux d'équipement des jeunes en 2015

-Les chiffres clés du marché de l'édition jeunesse (2005-2014)

-Les chiffres clés de la presse magazine jeunesse (2005-2014)

-Les chiffres clés de la télévision jeunesse (2005-2014)

-Les chiffres clés des jeux vidéo jeunesse (2008-2014)

Le paysage concurrentiel

-Le Top 20 des opérateurs de l'édition de livres jeunesse

-Le Top 10 des sociétés d'édition de presse jeunesse

-Le Top 8 des sociétés d'édition de chaînes jeunesse

-Le Top 9 d'édition de jeux vidéo

Les faits marquants

-Les médias face aux nouveaux usages chez les jeunes

-La bataille des contenus

-Les acquisitions, le développement de nouvelles compétences et les réorganisations

ACTEURS CONCERNES PAR NOTRE ANALYSE

AB GROUPE

ACTES SUD

ACTIVISION BLIZZARD

ALBIN MICHEL

ANKAMA

ASK

AUZOU EDITIONS

BANDAI NAMCO GAMES

BAYARD PRESSE

BOOMERANG

CANAL J

CANAL PLUS GROUPE

CARTOON NETWORK

DAYLIMOTION

DC COMICS

DEEZER

DISNEY HACHETTE

PRESSE

EDITIONS DELCOURT

EDITIONS FATON

EDITIONS J'AI LU

EDITIONS LAROUSSE

EDITIONS LITO

EDTIONS BELIN

ELECTRONIC ARTS

FACEBOOK

FLAMMARION

GALLIMARD

FLEURUS PRESSE

FOLIO

FRANCE LOISIRS

FRANCE TELEVISIONS

GAMELOFT

GLENAT

GOOGLE

GROUPE EYROLLES

GROUPE PLAY BAC

GULLI-JEUNESSE TV

HACHETTE JEUNESSE

HASBRO

INSTAGRAM

KAZE

LAGARDERE ACTIVE

LEGO

LES EDITIONS HATIER

M6

MATTEL

MICROSOFT

MILAN PRESSE

MONDADORI

NINTENDO

PANINI FRANCE

PIKA EDITION

PIWI

POCKET

SONY

SPOTIFY

TAKE TWO INTERACTIVE

TELETOON

TF1

THE WALT DISNEY COMPANY

TIJI

TURNER BROADCASTING

TWITTER

UBISOFT

VIACOM

VIVENDI

WARNER BROS

YOUTUBE

ZYNGA

Qu’est ce que la collection Precepta ?

  • NEW Precepta innove et propose une véritable étude multimédia, grâce au vidéo report
  • Un outil de réflexion stratégique pour préparer vos décisions
  • Décryptage de la concurrence et des business models sectoriels

Les plus de l’étude :

- Analyse, décryptage et prévisions du jeu concurrentiel et des tendances du marché

- Identification des modèles d’affaires performants et les stratégies gagnantes

- Picto play Une synthèse de 20 minutes en vidéo, le vidéo report, pour prendre connaissance des principales conclusions de l’étude, selon les titres


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La presse professionnelle EN LIGNE LE 17/07/2015 | 247 pages
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