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Les nouveaux business models de la presse magazine

A l'ère de la diffusion omnicanale et de la valorisation des actis stratégiques

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :

  • Comprendre les nouveaux business models de la presse magazine
  • Valoriser les actifs stratégiques essentiels
  • Examiner les mutations organisationnelles et identifier les compétences clés
Logo Precepta
Date de parution30/03/2015
Nombre de pages132
Code5COM15 / NPTA2
LangueFrançais
FormatPDF
Prix2900 € HT

Cette étude comporte un vidéo report

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Le numérique décloisonne les médias et bouleverse les usages en matière de consommation de l'information. Pour les éditeurs de presse magazine, le choc est rude et les remises en cause sont inéluctables.

 

CEPENDANT, AU CŒUR DE CETTE TRANSITION NAISSENT DE NOUVELLES OPPORTUNITES, ET AVEC ELLES, UNE DEMULTIPLICATION DES STRATEGIES ENVISAGEABLES.

 

L'ère du numérique consacre, en effet, un nouvel âge : celui de l'enrichissement du champ des possibles, de la complexité des choix stratégiques, de la différenciation et de la diversification des activités.

 

LE PRINT N'EST PLUS QU'UNE DIMENSION D'UN BUSINESS ENRICHI PAR UN UNIVERS D'OPPORTUNITES DANS LE NUMERIQUE ET LE HORS-MEDIA QU'IL S'AGIT DE VALORISER.

 

Ce champ des possibles élargi entraîne néanmoins un risque d'émiettement des investissements qui, plus que jamais, impose une analyse rigoureuse de la cohérence des choix stratégiques.

 

DANS UN TEL UNIVERS, LES PROBLEMATIQUES STRATEGIQUES AUXQUELLES SONT CONFRONTES LES DIRIGEANTS NE PEUVENT PAS SE TRADUIRE PAR DES BEST PRACTICES ET DES ONE BEST WAY.

 

L'imitation et les benchmark ne sont pas encore de mise. Pour bâtir de nouveaux business models performants, l'heure est à la créativité, à la prise de risques, à l'expérimentation de nouvelles combinaisons stratégiques.

C'est l'objet de cette étude exclusive que d'apporter aux décideurs une grille de lecture originale pour décrypter les opportunités et les contraintes majeures de cohérence. Leurs réflexions doivent, plus que jamais, s'articuler autour de 3 niveaux stratégiques majeurs à la confluence desquels émergent l'ensemble des options et combinatoires envisageables.

Ces questions ont fait l'objet d'une attention toute particulière dans l'étude :

L'analyse des business models et des stratégies à 360°

La valorisation des actifs stratégiques essentiels

L'examen des mutations organisationnelles et des nouvelles compétences clés

Coordonnée par Julien Pillot, cette étude de référence sur les business models de la presse magazine a nécessité plusieurs mois d'analyse et d'enquête et a mobilisé toutes les compétences et l'expertise de Precepta.

 

CETTE ETUDE MULTIMEDIA EST COMPOSEE DE 3 SUPPORTS :

 

Une Synthèse Exécutive destinée à stimuler votre réflexion. Elle est concise et percutante, et attire votre attention sur les éléments saillants d'évolution de l'activité. Elle met l'accent sur les facteurs de changement et leurs conséquences stratégiques.

Le rapport d'Analyse Stratégique vous sensibilise aux enjeux et aux problématiques clés du secteur. Il vous présente l'évolution de la concurrence, décrypte les stratégies des opérateurs et cherche à déterminer les modèles économiques performants.

Une présentation vidéo, le « video report », découpée en séquences courtes, présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l'étude. Cette innovation exclusive de Precepta vous permet de prendre aisément connaissance des principales conclusions de l'étude sous une forme didactique et vivante. Elle facilite également le partage de connaissance et la stimulation de la réflexion collective en réunion.

Cette nouvelle étude de référence et innovante avec son support vidéo propose une analyse complète et stimulante des choix stratégiques qui s'imposent aux éditeurs de presse magazine. Elle vous apportera des éléments de réflexion pour :

La révolution numérique démultiplie les options stratégiques à la disposition des éditeurs de presse. Le modèle biface traditionnel, s'il n'est pas balayé, n'est plus qu'une dimension d'un business dont le continuum s'étend du print au numérique, tout en englobant de nouvelles dimensions telles que le e-commerce ou le hors-média. L'étude de Precepta jette un éclairage original sur cet univers des possibles d'une formidable complexité, dans lequel toutes les combinaisons sont envisageables et où les stratégies de création de valeur s'envisagent de plus en plus à 360°.

La mise en œuvre des nouveaux business models exige des professionnels de la presse magazine qu'ils soient en mesure de valoriser leurs actifs stratégiques essentiels. Les experts de Precepta montrent de quelles façons les éditeurs peuvent rebâtir des « océans bleus » de valeur en tirant avantage de leur audience omnicanale, des imposantes masses de données dont ils disposent et, pour certains, d'une véritable stratégie de valorisation de leurs marques.

Dans l'univers médiatique qui se dessine, la compétitivité des opérateurs proviendra de plus en plus de la flexibilité et de la réactivité de leurs organisations. Au sein des rédactions de presse, les mutations stratégiques sont déjà à l'œuvre. La partie conclusive de l'étude de Precepta met en lumière les changements en cours dans les organisations et les nouvelles compétences clés qui témoignent d'une approche transformée du métier.



PLAN DE L’ÉTUDE

LES GRANDES CONCLUSIONS DE L'ETUDE POUR SAISIR LES LIGNES DE FORCE ESSENTIELLES DES MUTATIONS EN COURS

La synthèse exécutive a été conçue de manière à stimuler la réflexion stratégique des opérateurs et décideurs autour de trois messages clés. Concise, opérationnelle et percutante, elle optimise le temps de lecture et apporte un éclairage pertinent sur les grandes mutations stratégiques en cours dans le secteur de la presse magazine.

LE RAPPORT D'ANALYSE STRATÉGIQUE

DU BUSINESS MODEL TRADITIONNEL AUX BUSINESS MODELS A 360° : UN VASTE UNIVERS DES POSSIBLES

Cette partie présente les grandes options stratégiquesà la disposition des opérateurs, dont la combinaison originale aboutit à une pluralité de nouveaux business models envisageables

Les permanences du business

Le modèle biface, la spirale de la diffusion, les grands arbitrages et leviers stratégiques, le continuum du print.

Les facteurs de mutation du business et leurs conséquences

Panorama des facteurs structurels de mutation et des grandes conséquences de la révolution numérique, mise en lumière de l'effet de ciseaux qui touche les éditeurs de presse magazine, remise en question de certaines idées reçues en matière de digital.

Les nouveaux business models et stratégies à 360°

Precepta présente les grandes options stratégiques à la disposition des éditeurs :

- sur le print : les stratégies de croissance et de cost-killing ;

- sur le numérique : les différents business models et modes de tarification possibles, la segmentation des contenus sur supports complémentaires, la valorisation de l'audience omnicanale, la co-création, les hubs serviciels, etc. ;

- les grandes options transversales : revalorisation des espaces publicitaires, développement du e-commerce, exploitation des opportunités hors-média.

LES ACTIFS STRATEGIQUES ESSENTIELS

Cette partie de l'analyse est consacrée aux différents actifs essentiels autour desquels s'articulent les nouveaux business models de la presse et les stratégies de croissance à 360°

Bâtir, exploiter et défendre sa marque-média

Dans cette section, les experts de Precepta montrent par la théorie et par l'exemple comment se construit une marque-média et de quelle manière elle peut valoriser son statut et ses attributs dans un univers numérique. L'analyse est assortie d'une typologie des marques de presse.

Les promesses et limites du Big Data

A l'ère de l'audience reine et des algorithmes puissants, les données sont une ressource stratégique de plus en plus essentielle. Precepta analyse quelques-unes des grandes promesses du Big Data dans la presse, et expose les limites les plus notables parmi lesquelles :

- les promesses : optimisation du ciblage publicitaire, data journalisme, renforcement de la connaissance du lectorat, etc.

- les limites : le manque de maturité des solutions, les freins à l'adoption, etc.

Les vecteurs d'acquisition d'audience

Les vertus du community management, les familles et titres les plus actifs sur les réseaux sociaux, de l'inbound à l'outbound marketing, du storytelling au storymaking, les autres sources d'audience (crowdfunding, kiosques numériques, le local)

LES MUTATIONS ORGANISATIONNELLES ET COMPETENCES CLES

Dans cette partie conclusive, Precepta expose les pistes que les opérateurs peuvent envisager au niveau de leurs organisations pour acquérir ou tirer le meilleur parti des actifs stratégiques

Les grandes mutations organisationnelles

Comment les groupes de presse abordent-ils le basculement vers une économie de l'attention aux déterminants omnicanaux ? Comment flexibiliser les rédactions, adapter les discours et expertises à un métier qui change ? Pourquoi décloisonner l'éditorial et le marketing n'est plus un sujet tabou ?

Identifier et acquérir les nouvelles compétences clés

Panorama des nouveaux métiers du numérique et focus sur la vidéo en tant que réponse adaptée aux usages émergents et marqueur de la convergence des médias

NOUVEAU : LE VIDEO REPORT

UNE PRÉSENTATION PÉDAGOGIQUE ET DIDACTIQUE POUR SE REAPPROPRIER L'ETUDE

Notre analyse stratégique est complétée par une présentation vidéo, le « video report ». Chapitré en séquences courtes, il présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l'étude et revient de façon originale et détaillée sur certains concepts clés présentés dans l'étude. Cette innovation exclusive de Precepta, qui marie explications orales et schémas explicatifs, vous permet de vous réapproprier l'étude sous une forme pédagogique, vivante et interactive. Elle facilite également le partage de connaissance et la stimulation de la réflexion collective en réunion.

Xerfi-Precepta a développé la première étude
multimédia

Elle est composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report ». Découpé en séquences courtes et rythmées, ce vidéo report présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l’étude. Cette innovation exclusive de Xerfi-Precepta vous permet de prendre aisément connaissance des principales conclusions sous une forme pédagogique et vivante. Elle facilite également le partage de connaissance et la stimulation de la réflexion collective en réunion. Support très complémentaire à l’écrit, le vidéo report a été conçu pour transmettre rapidement l’essentiel de l’analyse et pour rendre l’étude plus interactive. Chaque vidéo report est accessible par téléchargement dans votre espace "Mes commandes", en vous connectant à votre compte.

Vidéo report

Xerfi-Precepta a développé la première étude multimédia, composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report »

Synthèse exécutive

En 10 pages, les enseignements clés de l’étude pour stimuler votre réflexion.

Analyse stratégique

Les enjeux clés du secteur et l’état de la concurrence.

Intelligence Data

Toutes les données et les informations structurées sur le marché et sa dynamique.

LES GRANDES CONCLUSIONS DE L'ETUDE POUR SAISIR LES LIGNES DE FORCE ESSENTIELLES DES MUTATIONS EN COURS

La synthèse exécutive a été conçue de manière à stimuler la réflexion stratégique des opérateurs et décideurs autour de trois messages clés. Concise, opérationnelle et percutante, elle optimise le temps de lecture et apporte un éclairage pertinent sur les grandes mutations stratégiques en cours dans le secteur de la presse magazine.

LE RAPPORT D'ANALYSE STRATÉGIQUE

DU BUSINESS MODEL TRADITIONNEL AUX BUSINESS MODELS A 360° : UN VASTE UNIVERS DES POSSIBLES

Cette partie présente les grandes options stratégiquesà la disposition des opérateurs, dont la combinaison originale aboutit à une pluralité de nouveaux business models envisageables

Les permanences du business

Le modèle biface, la spirale de la diffusion, les grands arbitrages et leviers stratégiques, le continuum du print.

Les facteurs de mutation du business et leurs conséquences

Panorama des facteurs structurels de mutation et des grandes conséquences de la révolution numérique, mise en lumière de l'effet de ciseaux qui touche les éditeurs de presse magazine, remise en question de certaines idées reçues en matière de digital.

Les nouveaux business models et stratégies à 360°

Precepta présente les grandes options stratégiques à la disposition des éditeurs :

- sur le print : les stratégies de croissance et de cost-killing ;

- sur le numérique : les différents business models et modes de tarification possibles, la segmentation des contenus sur supports complémentaires, la valorisation de l'audience omnicanale, la co-création, les hubs serviciels, etc. ;

- les grandes options transversales : revalorisation des espaces publicitaires, développement du e-commerce, exploitation des opportunités hors-média.

LES ACTIFS STRATEGIQUES ESSENTIELS

Cette partie de l'analyse est consacrée aux différents actifs essentiels autour desquels s'articulent les nouveaux business models de la presse et les stratégies de croissance à 360°

Bâtir, exploiter et défendre sa marque-média

Dans cette section, les experts de Precepta montrent par la théorie et par l'exemple comment se construit une marque-média et de quelle manière elle peut valoriser son statut et ses attributs dans un univers numérique. L'analyse est assortie d'une typologie des marques de presse.

Les promesses et limites du Big Data

A l'ère de l'audience reine et des algorithmes puissants, les données sont une ressource stratégique de plus en plus essentielle. Precepta analyse quelques-unes des grandes promesses du Big Data dans la presse, et expose les limites les plus notables parmi lesquelles :

- les promesses : optimisation du ciblage publicitaire, data journalisme, renforcement de la connaissance du lectorat, etc.

- les limites : le manque de maturité des solutions, les freins à l'adoption, etc.

Les vecteurs d'acquisition d'audience

Les vertus du community management, les familles et titres les plus actifs sur les réseaux sociaux, de l'inbound à l'outbound marketing, du storytelling au storymaking, les autres sources d'audience (crowdfunding, kiosques numériques, le local)

LES MUTATIONS ORGANISATIONNELLES ET COMPETENCES CLES

Dans cette partie conclusive, Precepta expose les pistes que les opérateurs peuvent envisager au niveau de leurs organisations pour acquérir ou tirer le meilleur parti des actifs stratégiques

Les grandes mutations organisationnelles

Comment les groupes de presse abordent-ils le basculement vers une économie de l'attention aux déterminants omnicanaux ? Comment flexibiliser les rédactions, adapter les discours et expertises à un métier qui change ? Pourquoi décloisonner l'éditorial et le marketing n'est plus un sujet tabou ?

Identifier et acquérir les nouvelles compétences clés

Panorama des nouveaux métiers du numérique et focus sur la vidéo en tant que réponse adaptée aux usages émergents et marqueur de la convergence des médias

NOUVEAU : LE VIDEO REPORT

UNE PRÉSENTATION PÉDAGOGIQUE ET DIDACTIQUE POUR SE REAPPROPRIER L'ETUDE

Notre analyse stratégique est complétée par une présentation vidéo, le « video report ». Chapitré en séquences courtes, il présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l'étude et revient de façon originale et détaillée sur certains concepts clés présentés dans l'étude. Cette innovation exclusive de Precepta, qui marie explications orales et schémas explicatifs, vous permet de vous réapproprier l'étude sous une forme pédagogique, vivante et interactive. Elle facilite également le partage de connaissance et la stimulation de la réflexion collective en réunion.

LISTE DES PRINCIPAUX GROUPES, SOCIETES ET TITRES DE PRESSE CITES DANS L'ETUDE

01 NET

GRAZIA

L'EXPRESS - ROULARTA

REWORLD MEDIA

A NOUS PARIS

GROUPE AMAURY

LIBERATION

SANTE MAGAZINE

AD

GROUPE BAYARD

L'OBS

SCIENCES & VIE

ART ET DECORATION

GROUPE CONDE NAST

LUI

STYLIST

AUDIENCE SQUARE

GROUPE ROSSEL

L'USINE NOUVELLE

TELE 2 SEMAINES

AUTO PLUS

IPM

MARIANNE

TELE 7 JOURS

BE

J'AIME LIRE

MARIE-CLAIRE

TELE LOISIRS

BIBA

JEUX-VIDEO MAGAZINE

MARMITON

TELE STAR

CA M'INTERESSE

LA DEPECHE DU MIDI

MEDIAPART

TELE Z

CAPITAL

LA PLACE MEDIA

MILAN

TELERAMA

CHALLENGES

LA TRIBUNE

MONDADORI FRANCE

THE ECONOMIST

CHARLIE HEBDO

LA VOIX DU NORD

NEWSWEEK

THE GOOD LIFE

CLOSER

LAGARDERE ACTIVE

NOTRE TEMPS

THE NEW YORK TIMES

COTE CINE

LE CANARD ENCHAINE

TOP

COURRIER INTERNATIONAL

LE FIGARO

PARENTS

TV MAGAZINE

ELLE

LE MONDE

PARIS MATCH

VANITY FAIR

EPRESSE

LE PARISIEN

PARUVENDU

VERSION FEMINA

FEMME ACTUELLE

LE POINT

PELERIN

VIES DE FAMILLE

FINANCIAL TIMES

LE TIGRE

PHILOSOPHIE MAGAZINE

VITAL

GALA

LE UN

PREMIERE

VOGUE

GEO

LEKIOSK

PRESSE AGENCY

VOICI

GLAMOUR

L'EQUIPE

PRISMA MEDIA

WELL, WELL, WELL

GQ

LES ECHOS

PUBLIC

XXI

Qu’est ce que la collection Precepta ?

  • NEW Precepta innove et propose une véritable étude multimédia, grâce au vidéo report
  • Un outil de réflexion stratégique pour préparer vos décisions
  • Décryptage de la concurrence et des business models sectoriels

Les plus de l’étude :

- Analyse, décryptage et prévisions du jeu concurrentiel et des tendances du marché

- Identification des modèles d’affaires performants et les stratégies gagnantes

- Picto play Une synthèse de 20 minutes en vidéo, le vidéo report, pour prendre connaissance des principales conclusions de l’étude, selon les titres


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