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Les mutuelles du code de la mutualité

Réinventer son business model s’adapter à un paysage stratégique en mutation

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :
  • Nos prévisions stratégiques sur le secteur mutualiste et ses acteurs
  • Le décryptage des business models des groupements recomposant le paysage de la mutualité
  • L'analyse des stratégies des acteurs pour s'adapter aux mutations de leur environnement
  • De nombreuses études de cas sur des initiatives stratégiques de mutuelles ou groupements de mutuelles
  • Le panorama concurrentiel détaillé des acteurs au cœur de la mutualité
Prévue en Octobre 2017 - réf : 7ABF24/NPTA12400 € HTPRECOMMANDER
Plan de l'étude
Présentation
Liste des sociétés
La collection Xerfi Precepta
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LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES DE PRECEPTA

Dans cette partie, Precepta vous délivre les grandes conclusions de l'étude et fournit ses prévisions sur l'évolution du jeu concurrentiel. L'objectif de cette partie est de stimuler votre réflexion stratégique et de vous permettre de mieux appréhender les signaux faibles annonciateurs de profondes mutations à venir.

LES CONCLUSIONS DE L'ANALYSE STRATÉGIQUE

Une présentation concise, structurée et percutante des principales conclusions de l'étude sur les mutuelles du code de la mutualité

LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES SUR le secteur mutualiste et ses acteurs

Pour anticiper les évolutions stratégiques à venir, Precepta vous livre sa vision prospective de votre activité. Quels seront les business models dominants de demain ? Comment évoluera la structure de la concurrence ? Comment se préparer efficacement aux mutations structurelles à venir ?

PRÉVISION 1 : LA CONCENTRATION INÉLUCTABLE DU MONDE MUTUALISTE POUSSE À L'ÉMERGENCE DE PÔLES FÉDÉRATEURS ET AU RENOUVEAU DES MODES ORGANISATIONNELS

Un scénario basé sur l'évolution de la structure du secteur vers une situation d'oligopole à franges concurrentielles avec d'un côté une poignée de leaders et de l'autre des acteurs de moindre envergure contraints à des arbitrages entre indépendance totale et logiques partenariales.

PRÉVISION 2 : LES NOUVELLES CONCURRENCES DANS LE CHAMP DE L'ASSURANCE SANTÉ APPELLENT À LA RÉGÉNÉRATION DES AVANTAGES CONCURRENTIELS DES MUTUELLES

Une vision prospective fondée sur la capacité stratégique de certains acteurs à se forger des avantages concurrentiels leur permettant de surmonter les facteurs de fragilisation du modèle mutualiste.

PRÉVISION 3 : LES RUPTURES TECHNOLOGIQUES DE LA E-SANTÉ FERONT L'EFFET D'UN BIG BANG STRATÉGIQUE POUR LES MUTUELLES

Un scénario articulé autour des nouveaux paradigmes de la santé connectée et des data qui portent l'émergence de la e-santé. Et avec elle, la naissance d'écosystèmes d'affaires novateurs qui pousseront à des alliances inédites pour faire face à un paysage concurrentiel transformé.

L'ANALYSE DES BUSINESS MODELS

Cette partie est dédiée à l'analyse des mécanismes de création et de capture de la valeur des différents types de groupements de mutuelles.

Le business model des Unions de Groupe mutualiste (groupements non intégrés)

Analyse synthétique du business model des groupements non intégrés

Focus sur le business model de l'UGM TERRITOIRES D'AVENIR

Benchmark de trois unions de groupe mutualiste : UMANENS, UNEOPOLE, TERRITOIRES D'AVENIR

Le BUSINESS MODEL DES unionS mutualistes de groupe (groupement intégrés)

Analyse du business model des groupements intégrés

Focus sur le business model du groupe AESIO

Focus sur le business model du groupe MUTUALIA

Benchmark de cinq unions mutualistes de groupe : VYV, AESIO, SOLIMUT MUTUELLES DE FRANCE, MUTUALIA,

GROUPE ENTIS MUTUELLES

UMG, UGM, unions de Livre II…, les groupes intégrés multiplient différents niveaux d'intégration

Focus sur le business model de l'UGM LES MUTUELLES DE L'ETRE du GROUPE ENTIS MUTUELLES

LES GRANDS AXES DE RÉFLEXION STRATÉGIQUE

Dans cette partie, Precepta apporte des réponses concrètes aux grandes problématiques stratégiques du secteur pour renforcer la compétitivité de long terme des entreprises.

comment se diffÉrencier sur un marchÉ qui pousse À L'HOMOGÉNÉITÉ DES OFFRES ?

Les fondamentaux de la différenciation stratégique face aux contraintes sectorielles

L'enjeu d'un travail de fond sur la « valeur-perçue » des offres

Les liens entre prévention et innovation

Focus sur le programme Vivoptim de la MGEN

Le pari des complémentarités entre établissements de soins et d'accompagnement et activités assurantielles

Focus sur les pôles « santé » des groupes VYV et AESIO

Les atouts des plateformes de professionnels de santé conventionnés

Focus sur les plateformes de professionnels de santé conventionnés sur lesquelles s'appuient les acteurs de la mutualité

Quels sont les enjeux et modalitÉs d'une diversification rÉussie ?

Enjeux et leviers de la diversification

Principales lignes directrices des stratégies de diversification : saturation des portefeuilles d'adhérents et/ou extension à de nouveaux territoires de marché

Modalités de mise en œuvre : pourquoi les logiques partenariales (coopération et coopétition) dominent ?

Focus sur les choix stratégiques du groupe AESIO : une stratégie de diversification pragmatique axée sur les partenariats

Focus sur Mutex, outil commun des mutuelles interprofessionnelles, à l'épreuve des recompositions actuelles

comment piloter efficacement sa Stratégie de marque(s) ?

Attributs stratégiques de la marque dans un marché en pleine recomposition

Enjeux des stratégies de marque(s) face au double impératif de l'ouverture à de nouveaux publics et du défi affinitaire

Focus sur le renouvellement du panorama des marques de mutuelles

La marque comme levier d'extension sur des territoires de valeur connexes

LES FONDAMENTAUX ET L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

LES FONDAMENTAUX STRATÉGIQUES

Spécificités du mouvement mutualiste, profil des mutuelles, activité, place sur le marché de l'assurance

Facteurs déterminant le développement des mutuelles du code de la mutualité : contexte économique et financier, tendances socioculturelles et démographiques, facteurs technologiques (nouveaux usages, transformations digitale de l'univers de la santé, multiplication des données, etc.), environnement réglementaire et prudentiel (généralisation de l'assurance santé en entreprise, contrats responsables, réforme ACS, Solvabilité 2, etc.)

Démographie du secteur mutualiste (évolution du nombre de mutuelles, focus sur les outils juridiques au service des regroupements)

LE PANORAMA CONCURRENTIEL des mutuelles du code de la mutualité

Profil du top 30 de la mutualité, évolution de son poids au cours des dix dernières années, cartographie selon la famille d'adossement (mutualité, groupe d'assurance mutualiste, groupe de protection sociale) et principaux chiffres-clés 2016 (volume de cotisations, résultat net, ratio de couverture du SCR, poids de la santé, réseaux)

Focus sur les mutuelles interprofessionnelles, professionnelles et d'entreprises : principales caractéristiques, acteurs leaders et famille d'adossement, classement selon le nombre de personnes protégées

Focus sur les mutuelles de la fonction publique : principales caractéristiques, acteurs leaders et famille d'adossement, classement selon le nombre de personnes protégées

Cartographie des principaux groupements (unions, UGM et UMG)

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L'heure des grandes transformations a sonné pour les mutuelles du code de la mutualité. Face au durcissement considérable de la concurrence sur le champ de l'assurance santé et à des impératifs réglementaires inédits (Solvabilité II), les regroupements et stratégies partenariales se multiplient. Les mutuelles doivent désormais repenser leur modèle économique. Encore trop souvent mono-activité, elles doivent en effet orienter leurs stratégies sur la valorisation de leurs actifs les plus distinctifs et conquérir de nouveaux marchés. Au-delà, c'est leur approche métier et leurs modes organisationnels qui doivent être réinventés. Une nécessité d'autant plus importante que se profilent déjà à l'horizon des ruptures technologiques majeures (e-santé, data…). Dans ce contexte, quelles sont les options stratégiques à adopter ? À quelles évolutions du jeu concurrentiel faut-il s'attendre ?

Envisager les mutations du jeu concurrentiel

Les prévisions stratégiques du rapport présentent notre vision de l'évolution du secteur de la mutualité. Elles vous permettront d'appréhender les mutations structurelles et technologiques à venir, d'anticiper les bouleversements concurrentiels et de stimuler votre réflexion stratégique.

Décrypter les options stratégiques possibles pour les acteurs de la mutualité

L'étude présente des pistes de réflexion pour pérenniser le développement sur le long terme des acteurs et leur permettre de refondre des modèles fragilisés par l'environnement de marché. Comment peuvent-ils se différencier durablement dans le cadre d'un marché de plus en plus normé et marqué par des pressions déflationnistes ? Comment piloter efficacement les stratégies de diversification devenues incontournables au regard de leur profil quasi mono-activité ? Quelles stratégies de marque mener pour capturer davantage de valeur ?

Comprendre les business models et détecter les leviers de différenciation

Le rapport détaille les deux principaux business models de groupements de mutuelles fondés notamment sur des niveaux d'intégration variables, et qui redessinent le paysage de la mutualité. Ce rapport vous permettra d'identifier les caractéristiques, de cibler les facteurs clés de succès et de vous positionner par rapport à ces modèles d'affaires.

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LES PRINCIPAUX ACTEURS CITÉS DANS L'ÉTUDE

Adrea Mutuelle

AESIO

ag.mut

agrume groupe harmonie

Apivia Mutuelle

Apreva Mutuelle

CCMO

covea

groupe ENTIS MUTUELLES

EOVI MCD MUTUELLE

GMF

Groupe MGEN

Groupe SOLIMUT MUTUELLE

DE France

HARMONIE FONCTION PUBLIQUE

HARMONIE MUTUELLE

humanis

IDENTITES MUTUELLE

ima

Interiale

klesia

la France mutualiste

La Mutuelle Familiale

La Mutuelle Générale

Maaf Santé

Macif Mutualité

Malakoff Médéric Mutuelle

matmut

MGC

MGEFI

MGP

Micils

Mip

MMG

mmj

MNH

mnpaf

mnt

MUTEST

mutieg

MUTUALIA

Mutualia Alliance Santé

Mutualia Grand Ouest

Mutualia territoires Solidaires

Mutuelle Bleue

MUTUELLE CPAMIF

MUTUELLE DE France UNIE

Mftgs

MUTUELLE entrain

MUTUELLE GENERALE

DE PREVOYANCE

Mutuelle Humanis Nationale

Mutuelle Mieux-être

Mutuelle PréviFrance

mutex

Ociane groupe matmut

SMACL ASSURANCES

SMI

Solimut Mutuelle de France

TERRITOIRES D'AVENIR

territoria mutuelle

UMANENS

unalis mutuelles

Unéo

UNéOPôLE

unmi

viamut

viasanté mutuelle

vyv

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  • NEW Precepta innove et propose une véritable étude multimédia, grâce au vidéo report
  • Un outil de réflexion stratégique pour préparer vos décisions
  • Décryptage de la concurrence et des business models sectoriels

Les plus de l’étude :

- Analyse, décryptage et prévisions du jeu concurrentiel et des tendances du marché

- Identification des modèles d’affaires performants et les stratégies gagnantes


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