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Les mutations du marché de la musique

Quelles stratégies de capture de la valeur et quels nouveaux business models gagnants ?

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :
  • Analyser la chaîne de valeur des opérateurs et leurs stratégies de capture de la valeur
  • Evaluer les performances financières du secteur et déterminer les modèles économiques les plus performants
  • Identifier les facteurs clefs de succès et les avantages concurrentiels des opérateurs
  • Décrypter le jeu concurrentiel et les rapports de force au sein du secteur
  • Analyser l'environnement et les scénarii d'évolution du secteur à court et moyen terme
Parue le 23/05/2016 - 136 pages - réf : 6COM37/NPTA1

l'étude comporte un vidéo report

2600 € HT     ACHETER
Plan de l'étude
Présentation
Liste des sociétés
PictoVidéo report
La collection Xerfi Precepta
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Precepta met à votre disposition toute sa réflexion stratégique dans un tout nouveau rapport opérationnel, Precepta Insights. Concis, structuré et percutant, ce rapport a été conçu de manière à stimuler votre réflexion stratégique, tout en optimisant votre temps de lecture. Vous y trouverez les grandes conclusions de l'étude, dont voici un aperçu exclusif :

La révolution numérique entraîne des vagues successives de consolidation

Non seulement le numérique a largement déstabilisé les mécanismes traditionnels de création de valeur dans la distribution de musique, mais il a favorisé l'émergence d'entreprises digitales qui exercent une pression concurrentielle forte sur les acteurs historiques. La fragmentation des revenus qui en résulte n'a qu'une seule issue stratégique possible : la consolidation. Si pour les majors et les distributeurs physiques, la cause est déjà entendue, les plateformes de streaming seront les prochaines concernées. Google pourrait devenir un sérieux prétendant dans le rachat de Spotify alors que Samsung convoite de près le nouveau venu, Tidal.

Le concert, au centre des mécanismes de création de la valeur

L'effondrement des ventes physiques a déporté la création de valeur vers l'activité où les consommateurs présentent encore une importante disposition à payer : le concert. Une aubaine pour les acteurs de l'écosystème puisque la dynamique économique de ce segment de marché repose sur un système de création de valeur équilibré et coopératif. Mais attention, les offensives de groupes intégrés comme Vivendi ou Live Nation font peser le spectre d'une déstabilisation dont l'ensemble de la filière pourrait souffrir.

Les géants du web menacent clairement les acteurs en place

L'intérêt que portent les géants du web à la musique n'est pas nouveau, mais avec des offres telles que Youtube Red ou Apple Music, ils sont indéniablement passés à la vitesse supérieure. Disposant d'une large puissance financière et d'une formidable audience, leurs stratégies de conquête laissent présager une incursion imminente dans la production, en concurrence directe avec les majors.

Le rapport d'analyse stratégique est construit pour éclairer le changement et les stratégies innovantes, décrypter les inflexions de la concurrence et les business models sectoriels.

QUELLES SONT LES FACTEURS DE MUTATION DE L'INDUSTRIE MUSICALE ?

L'étude présente une analyse détaillée des effets de la transition numérique sur le marché : la baisse du consentement à payer, le report de valeur vers le concert, et la chute des ventes physiques au profit du numérique. Elle propose également un décryptage des nouvelles zones de création de valeur et des nouveaux usages, notamment en matière d'écoute de musique enregistrée et de représentations live.

COMMENT ÉVOLUENT LES RAPPORTS DE FORCE ENTRE ACTEURS ET QUELLES SONT LEURS STRATÉGIES ?

La dématérialisation de la musique a entraîné une complexification sans précédent du jeu compétitif. En conséquence, les acteurs historiques sont aux prises avec de nouveaux challengers : pure players, groupes intégrés et autres géants du web, tous aspirent à conquérir des positions stratégiques sur une chaîne de valeur largement transformée. Quels sont les nouveaux rapports de force ? Quelles sont les principales stratégies à l'œuvre ?

POURQUOI LA DISTRIBUTION DE MUSIQUE EN LIGNE ET LES CONCERTS SONT-ILS DES ACTIVITÉS STRATÉGIQUES ?

Precepta propose une analyse complète des deux segments de marché les plus prometteurs en matière de création de valeur : la distribution de musique en ligne et la filière du concert. Qui sont les opérateurs en place ? Quels rapports de force entretiennent-ils au sein de leur environnement ? Quels sont les business models gagnants ? Et comment exploiter les nouveaux gisements de croissance ?

Le rapport Intelligence Data apporte toutes les données chiffrées sur le marché. Il permet de prendre connaissance des tendances structurelles, d'étudier la concurrence et de s'informer sur les derniers événements marquants.

LE MARCHÉ

Les chiffres clés sur les dépenses des ménages en biens culturels et en musique enregistrée, le marché de gros de la musique enregistrée sur support physique et numérique, les chiffres clés sur les médias musicaux et notamment la radio, les chiffres clés sur le marché des spectacles musicaux et concerts etc.

LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE

Precepta présente les données clés des principaux acteurs : les opérateurs de l'édition de musique enregistrée, les plateformes de streaming, les gestionnaires de salles de concert etc.

LES FAITS MARQUANTS

Precepta vous délivre les résultats de sa veille concurrentielle pour vous aider à prendre connaissance des derniers événements majeurs : la digitalisation sur le marché de la musique enregistrée, le renouveau des stations de radio, les concerts et festivals, les artistes « business / marques » etc.

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Le dynamisme retrouvé des majors et l'essor des plateformes de streaming témoignent de la fin d'une profonde phase de mutation de l'écosystème musical. Mais attention, l'embellie ne doit pas masquer les premiers signaux faibles d'une nouvelle révolution à venir. De nouveaux business models font leur apparition dans la distribution et amplifient la fragmentation des recettes entre un nombre croissant d'acteurs. L'étude de Precepta décrypte les nouvelles zones de création de valeur, les business models gagnants, et l'évolution des rapports de force entre les acteurs pure players, les groupes intégrés et les géants du web.

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14 PRODUCTIONS

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Xerfi-Precepta a développé la première étude multimédia

Elle est composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report ». Découpé en séquences courtes et rythmées, ce vidéo report présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l’étude. Cette innovation exclusive de Xerfi-Precepta vous permet de prendre aisément connaissance des principales conclusions sous une forme pédagogique et vivante. Elle facilite également le partage de connaissance et la stimulation de la réflexion collective en réunion. Support très complémentaire à l’écrit, le vidéo report a été conçu pour transmettre rapidement l’essentiel de l’analyse et pour rendre l’étude plus interactive. Chaque vidéo report est accessible par téléchargement dans votre espace "Mes commandes", en vous connectant à votre compte.

Vidéo report

Xerfi-Precepta a développé la première étude multimédia, composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report »

Synthèse exécutive

En 10 pages, les enseignements clés de l’étude pour stimuler votre réflexion.

Analyse stratégique

Les enjeux clés du secteur et l’état de la concurrence.

Intelligence Data

Toutes les données et les informations structurées sur le marché et sa dynamique.

Qu’est ce que la collectionXerfi Xerfi Precepta ?

  • NEW Precepta innove et propose une véritable étude multimédia, grâce au vidéo report
  • Un outil de réflexion stratégique pour préparer vos décisions
  • Décryptage de la concurrence et des business models sectoriels

Les plus de l’étude :

- Analyse, décryptage et prévisions du jeu concurrentiel et des tendances du marché

- Identification des modèles d’affaires performants et les stratégies gagnantes

- Picto play Une synthèse de 20 minutes en vidéo, le vidéo report, pour prendre connaissance des principales conclusions de l’étude, selon les titres


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