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|  Les métiers du conseil à l'horizon 2025

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Les métiers du conseil à l'horizon 2025

Nouveaux acteurs, nouveaux modèles, nouvelles menaces

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :

  • L'examen détaillé des business models dominants et émergents
  • Une grille d'analyse inédite du jeu concurrentiel
  • Nos scénarios prévisionnels exclusifs de l'activité à l'horizon 2025
Logo Precepta
Date de parution19/10/2016
Nombre de pages194
Code6SAE32 / PTAX
LangueFrançais
FormatPDF
Prix2400 € HT
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Un nouveau positionnement pour sauver les métiers du conseil

 

La concurrence s'annonce particulièrement rude entre deux mondes du conseil. D'autant que le modèle traditionnel dominant du consulting est déjà fragilisé : le statut de partner ne fait plus rêver les jeunes générations et les marges des cabinets s'effritent. Demain, la pluridisciplinarité et l'efficacité des prestations fournies seront deux atouts pour l'emporter face aux compétiteurs et répondre aux besoins des clients. Deux atouts qui sont déjà dans l'ADN des nouveaux entrants, peut-être les modèles de demain, comme TheFamily à la fois incubateur, fonds d'investissement et société de conseil, ou encore des digital natives HourlyNerd et Business Talent Group.

Le digital accélère déjà la concurrence à la fois avec les acteurs IT, qui investissent certaines practices du conseil en management pur, et d'un certain point de vue avec les FinTech et autres LegalTech. Les acteurs historiques répliquent soit en développant des synergies de coûts/revenus, comme le font les banques d'affaires ou les Big 4 de l'audit, soit en fusionnant. Mais c'est oublier que la taille n'a jamais véritablement été décisive dans le conseil… De fait, une rénovation totale du modèle traditionnel devient cruciale, d'autant que le marché recèle encore d'importants gisements de croissance à commencer par la cible des TPE/PME.

Quelles sont alors les perspectives du marché à l'horizon 2025 ? Quel est l'apport du digital aux modèles traditionnels ? Quelle gouvernance des cabinets demain ?

 

Les points clés de l'étude

 

L'examen détaillé des business models dominants et émergents

Les modèles d'affaires de sept typologies d'acteurs ont été passés au crible : sociétés de conseil en management et IT, banques d'affaires, banques de réseau, banques privées indépendantes, cabinets d'expertise comptable et d'audit, cabinets d'avocats d'affaires et agences de communication. Pour dessiner les modèles de demain, plusieurs acteurs « innovants » ont été décryptés : HourlyNerd, Business Talent Group, FaberNovel, TheFamily, Indeed, Fivory, Grisbee

 

Une grille d'analyse inédite du jeu concurrentiel

État des lieux de la concurrence en 2016, analyse des stratégies de diversification, évaluation de l'attractivité et de l'accessibilité des grands segments du marché du conseil (conseil IT, conseil financier, conseil en gestion des PME, conseil en management, etc.), segmentations stratégiques de 40 acteurs-clés et analyse détaillée de 15 acteurs représentatifs.

 

Nos scénarios prévisionnels exclusifs de l'activité à l'horizon 2025

Transition numérique, nouveaux talents, besoin d'accompagnement des TPE/PME, potentiel de la croissance économique en France à 10 ans, etc. : quelles perspectives pour le conseil aux entreprises ?



PLAN DE L’ÉTUDE

SYNTHÈSE & CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

Cette synthèse attire l'attention du lecteur sur les évolutions stratégiques des métiers du conseil : perspectives favorables du marché français à 10 ans, limites des modèles d'affaires dominants et principaux défis stratégiques tels que la construction d'une marque forte ou la réforme de la gouvernance de type « partnership », points forts des nouveaux acteurs et analyse de leurs modèles, facteurs clés de succès pour réussir demain dans le conseil…

MARCHÉ ET CONCURRENCE

LES FONDAMENTAUX

VUE D'ENSEMBLE DU MARCHÉ

La segmentation de l'offre retenue par Xerfi

La taille du marché français du conseil

Les principales caractéristiques du marché

LE PAYSAGE CONCURRENTIEL

Les grands ensembles d'opérateurs

Les acteurs représentatifs

L'expertise selon les grandes catégories d'acteurs

LA CHAÎNE DE VALEUR TRADITIONNELLE D'UNE SOCIÉTÉ DE CONSEIL

LES PERSPECTIVES D'ACTIVITÉ À L'HORIZON 2025

L'ENVIRONNEMENT DU MARCHÉ

Le tissu d'entreprises en France (2005-2015)

Les autres indicateurs-clés (2010-2015) : croissance du PIB, marché des fusions-acquisitions, évolution des dépenses IT des entreprises, etc.

L'ACTIVITÉ (2005-2015)

Moteurs et freins à la croissance de l'activité

LES PERSPECTIVES DE CROISSANCE D'ICI 2025

Les perspectives du marché français du conseil :

les deux scénarios d'évolution

L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

LE JEU CONCURRENTIEL

Les facteurs qui conditionnent

le jeu concurrentiel

L'analyse du système concurrentiel au sein des différentes activités de conseil

Le degré d'attractivité et d'accessibilité des métiers du conseil

Identification des acteurs

spécialisés VS généralistes

La conquête de nouveaux territoires : l'exemple de la diversification de Roland Berger dans le capital investissement

L'analyse des nouveaux entrants dans le conseil : modèles « hybrides » comme TheFamily, plateformes de mise en relation, FinTech, LegalTech, cabinets d'expertise comptable 100% en ligne…

UN NOUVEAU REGARD SUR LA CONCURRENCE

Cette partie vise à cartographier le paysage concurrentiel et mettre en relief un certain nombre de points communs entre des opérateurs très hétérogènes. Pour cela, nous avons sélectionné 40 acteurs représentatifs que nous avons positionnés sur plusieurs diagrammes à deux dimensions.

L'ANALYSE DÉTAILLÉE DE 15 ACTEURS

Sont présentés ici 15 acteurs représentatifs des grands segments de marché du conseil. Chaque fiche d'identité propose une présentation générale de l'entreprise, les principales données et ratios financiers, un focus sur les activités de conseil aux entreprises ou aux dirigeants et les faits marquants.

Accenture

Alten

BNP Paribas

Cegos

Cerfrance

CMS Bureau Francis Lefebvre

ECL Direct

Fiducial

IBM

McKinsey

Publicis

PwC

Rothschild & Co

svp

weave

BUSINESS MODELS & STRATÉGIES

L'ANALYSE DES BUSINESS MODELS DOMINANTS ET ÉMERGENTS

Cette partie vise à comprendre le fonctionnement des business models traditionnels du conseil, leurs points communs, et surtout leurs forces et leurs faiblesses. Ces pages intègrent également les chiffres-clés des entreprises leaders ainsi que leurs expertises dans le domaine du conseil.

LES MODÈLES D'AFFAIRES DOMINANTS

Les sociétés de conseil en management et IT

Les banques d'affaires

Les banques privées indépendantes

Les banques de réseau

Les cabinets d'expertise comptable et d'audit

Les agences de communication

Les avocats d'affaires

LES MODÈLES D'AFFAIRES ÉMERGENTS

Les acteurs numériques du conseil en management (HourlyNerd, Business Talent Group)

Les acteurs hybrides du conseil en management (TheFamily, FaberNovel)

Autres acteurs à la marge du conseil (Indeed, Grisbee, Fivory, autres FinTech et LegalTech)

LES DÉFIS STRATÉGIQUES POSÉS AUX ACTEURS TRADITIONNELS

CONSTRUIRE UNE MARQUE FORTE

AMÉLIORER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

RÉINVENTER LES OUTILS INTELLECTUELS

MOBILISER DES SYNERGIES DE COÛTS ET DE REVENUS

INTÉGRER LE DIGITAL À SON ORGANISATION : QUELLES OPPORTUNITÉS ?

AFFINER SON POSITIONNEMENT : LE CHOIX DE LA PLURIDISCIPLINARITÉ

REPENSER SA GOUVERNANCE

SYNTHÈSE & CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

Cette synthèse attire l'attention du lecteur sur les évolutions stratégiques des métiers du conseil : perspectives favorables du marché français à 10 ans, limites des modèles d'affaires dominants et principaux défis stratégiques tels que la construction d'une marque forte ou la réforme de la gouvernance de type « partnership », points forts des nouveaux acteurs et analyse de leurs modèles, facteurs clés de succès pour réussir demain dans le conseil…

MARCHÉ ET CONCURRENCE

LES FONDAMENTAUX

VUE D'ENSEMBLE DU MARCHÉ

La segmentation de l'offre retenue par Xerfi

La taille du marché français du conseil

Les principales caractéristiques du marché

LE PAYSAGE CONCURRENTIEL

Les grands ensembles d'opérateurs

Les acteurs représentatifs

L'expertise selon les grandes catégories d'acteurs

LA CHAÎNE DE VALEUR TRADITIONNELLE D'UNE SOCIÉTÉ DE CONSEIL

LES PERSPECTIVES D'ACTIVITÉ À L'HORIZON 2025

L'ENVIRONNEMENT DU MARCHÉ

Le tissu d'entreprises en France (2005-2015)

Les autres indicateurs-clés (2010-2015) : croissance du PIB, marché des fusions-acquisitions, évolution des dépenses IT des entreprises, etc.

L'ACTIVITÉ (2005-2015)

Moteurs et freins à la croissance de l'activité

LES PERSPECTIVES DE CROISSANCE D'ICI 2025

Les perspectives du marché français du conseil :

les deux scénarios d'évolution

L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

LE JEU CONCURRENTIEL

Les facteurs qui conditionnent

le jeu concurrentiel

L'analyse du système concurrentiel au sein des différentes activités de conseil

Le degré d'attractivité et d'accessibilité des métiers du conseil

Identification des acteurs

spécialisés VS généralistes

La conquête de nouveaux territoires : l'exemple de la diversification de Roland Berger dans le capital investissement

L'analyse des nouveaux entrants dans le conseil : modèles « hybrides » comme TheFamily, plateformes de mise en relation, FinTech, LegalTech, cabinets d'expertise comptable 100% en ligne…

UN NOUVEAU REGARD SUR LA CONCURRENCE

Cette partie vise à cartographier le paysage concurrentiel et mettre en relief un certain nombre de points communs entre des opérateurs très hétérogènes. Pour cela, nous avons sélectionné 40 acteurs représentatifs que nous avons positionnés sur plusieurs diagrammes à deux dimensions.

L'ANALYSE DÉTAILLÉE DE 15 ACTEURS

Sont présentés ici 15 acteurs représentatifs des grands segments de marché du conseil. Chaque fiche d'identité propose une présentation générale de l'entreprise, les principales données et ratios financiers, un focus sur les activités de conseil aux entreprises ou aux dirigeants et les faits marquants.

Accenture

Alten

BNP Paribas

Cegos

Cerfrance

CMS Bureau Francis Lefebvre

ECL Direct

Fiducial

IBM

McKinsey

Publicis

PwC

Rothschild & Co

svp

weave

BUSINESS MODELS & STRATÉGIES

L'ANALYSE DES BUSINESS MODELS DOMINANTS ET ÉMERGENTS

Cette partie vise à comprendre le fonctionnement des business models traditionnels du conseil, leurs points communs, et surtout leurs forces et leurs faiblesses. Ces pages intègrent également les chiffres-clés des entreprises leaders ainsi que leurs expertises dans le domaine du conseil.

LES MODÈLES D'AFFAIRES DOMINANTS

Les sociétés de conseil en management et IT

Les banques d'affaires

Les banques privées indépendantes

Les banques de réseau

Les cabinets d'expertise comptable et d'audit

Les agences de communication

Les avocats d'affaires

LES MODÈLES D'AFFAIRES ÉMERGENTS

Les acteurs numériques du conseil en management (HourlyNerd, Business Talent Group)

Les acteurs hybrides du conseil en management (TheFamily, FaberNovel)

Autres acteurs à la marge du conseil (Indeed, Grisbee, Fivory, autres FinTech et LegalTech)

LES DÉFIS STRATÉGIQUES POSÉS AUX ACTEURS TRADITIONNELS

CONSTRUIRE UNE MARQUE FORTE

AMÉLIORER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

RÉINVENTER LES OUTILS INTELLECTUELS

MOBILISER DES SYNERGIES DE COÛTS ET DE REVENUS

INTÉGRER LE DIGITAL À SON ORGANISATION : QUELLES OPPORTUNITÉS ?

AFFINER SON POSITIONNEMENT : LE CHOIX DE LA PLURIDISCIPLINARITÉ

REPENSER SA GOUVERNANCE

LES PRINCIPAUX GROUPES CITÉS DANS L'ETUDE

Accenture

Adobe Marketing Cloud

affectio mutandi

AGN Avocats

akka

Alcimed

alixio

altedia

Alten

Altios

Altran

Atos

Ayming

Bain & co

BCG

BNP Paribas

bpce

bpifrance

Business Talent Group

callisto

Capgemini

Captain Contrat

Cegos

centerview partners

Cerfrance

cgi business consulting

citi

CMS Bureau Francis Lefebvre

crédit agricole

Crédit Suisse

Cyrus Conseil

dc advisory

Deloitte

ECL Direct

econocom

edmond de rothschild

egis

eight advisory

exco

EY

FaberNovel

Fidal

Fiducial

GFI Informatique

gide loyrette nouel

Goldman Sachs

Grant Thornton

havas

HEC Junior Conseil

Hewlett packard enterprise

HourlyNerd

hsbc

IBM

ifop

IP Trust

KPMG

La Poste Conseil

Lazard

martin morel

mazars

McKinsey

metis consulting

morgan stanley

natixis

neuflize obc

oliver wyman

Orange Business Services

patrimoine conseil

Publicis

PwC

roland berger

Rothschild & Co

Salveo

sia partners

société générale

Sopra-Steria

square

SVP

sycomore corporate finance

TheFamily

ubs

wavestone

Weave

white & case

zaoui & co

liste non exhautive

Qu’est ce que la collection Precepta ?

  • NEW Precepta innove et propose une véritable étude multimédia, grâce au vidéo report
  • Un outil de réflexion stratégique pour préparer vos décisions
  • Décryptage de la concurrence et des business models sectoriels

Les plus de l’étude :

- Analyse, décryptage et prévisions du jeu concurrentiel et des tendances du marché

- Identification des modèles d’affaires performants et les stratégies gagnantes


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