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|  Les marchés du bébé

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Les marchés du bébé

Quelles ripostes pour les distributeurs d'articles de puériculture, layette et jouets ?

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :

  • Les marchés du bébé et le scénario prévisionnel exclusif à l'horizon 2025
  • L'état des lieux et l'évolution du jeu concurrentiel
  • Les stratégies de riposte des réseaux traditionnels
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Date de parution13/07/2016
Nombre de pages228
Code6DIS59 / PTAX
LangueFrançais
FormatPDF
Prix2400 € HT
Icones paiement Paiement 100% sécurisé
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Se différencier par la marque et les dispositifs cross-canal

 

Encore dominants sur les marchés du bébé, Aubert, JouéClub ou encore DPAM sont en capacité de rebondir face aux acteurs de l'Internet, à l'image du généraliste Amazon ou du spécialiste Allobébé. En effet, les réseaux physiques n'ont pas encore joué toutes leurs cartes. Entre diversification de l'offre, développement de dispositifs cross-canal, digitalisation des magasins, développement de marques propres, brand content ou recommandation sociale, les réponses stratégiques ne manquent pas.

 Les opérateurs historiques doivent également intégrer à leurs stratégies les nouvelles tendances, en particulier la consommation alternative (occasion, location et toc) ou encore les marketplaces. Des pratiques qui sont d'ailleurs au centre des modèles d'affaires des acteurs du commerce en ligne comme Leboncoin ou encore Ebay. Face à l'intensification de la concurrence et aux modèles innovants issus du digital, la riposte des opérateurs traditionnels se met en place et s'accélère.

Quels sont alors les leviers d'actions pour contrer les offensives des nouveaux entrants ? Quels sont les actifs stratégiques à mobiliser ou à acquérir pour se différencier ?

 

Les points clés de l'étude

 

Les marchés du bébé et le scénario prévisionnel exclusif à l'horizon 2025

Estimation de la taille des trois segments de marché (puériculture, layette et jouets), dynamiques rétrospectives et prévisions à 10 ans de chaque segment, analysé détaillée du macro-environnement (évolutions démographique, pouvoir d'achat, arbitrages de consommation, nouveaux usages), etc.

 

L'état des lieux et l'évolution du jeu concurrentiel

Montée en puissance des marketplaces, essor des plateformes de consommation alternative et collaborative : décryptage des nouveaux modèles d'affaires, présentation des différentes catégories d'opérateurs et de leur positionnement, classement des opérateurs, etc.

 

Les stratégies de riposte des réseaux traditionnels

Renforcement des réseaux physiques, diversification de l'offre, intégration des dispositifs de e-commerce et cross-canal, stratégies de marque et recommandation sociale, etc.



PLAN DE L’ÉTUDE

SYNTHÈSE & CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

Cette synthèse dresse les perspectives des marchés du bébé en se basant sur les évolutions démographiques, économiques, et sur les comportements d'achat. Elle aborde les mutations en cours du paysage concurrentiel, la transition digitale, et les défis stratégiques auxquels doivent faire face l'ensemble des acteurs présents dans la distributions d'articles pour bébé.

MARCHÉ ET CONCURRENCE

L'ANALYSE ET LES PERSPECTIVES DES MARCHÉS

LES DETERMINANTS DE L'ACTIVITÉ

La démographie, le pouvoir d'achat et les arbitragesde consommation des ménages

L'extension des réseaux physiques

Le déploiement de l'activité vers le web marchand

LES MARCHÉS DU BÉBÉ JUSQU'EN 2015

L'évolution des trois grands segments de marché : puériculture, layette et jouets (2005-2010)

LE SCENARIO PRÉVISIONNEL À L'HORIZON 2025

Nos prévisions exclusives sur l'évolution des marchés à l'horizon 2025

L'ANALYSE DE LA CONCURRENCE

LA STRUCTURE DU PAYSAGE CONCURRENTIEL

L'analyse détaillée et les parts de marché des 3 grandes typologies d'acteurs :

les spécialistes du bébé, les grandes surfaces,et les pure-players

Le positionnement des opérateurs sur chacun des 3 segments de marché: opérateurs traditionnels VS pure players et spécialistes bébé VS généralistes

LE CLASSEMENT DES FORCES EN PRÉSENCE

Dans la sphère physique : classement des acteurs (généralistes et spécialistes) en fonction du nombrede magasins et de leur positionnement prix sur internet : classement des acteurs (généralisteset spécialistes) en fonction de leur audience en ligne et leur positionnement prix

LA MONTÉE EN PUISSANCE DES MARKETPLACES

La typologie des marketplaces et leurs modèles de revenus

Les offensives des marketplaces généralistes

LES ATOUTS DES PLATEFORMES DE CONSOMMATION ALTERNATIVE ET COLLABORATIVE

La segmentation des opérateurs selon leur business model et selon leur degré de spécialisation sur les marchés du bébé

Les niveaux d'audience des principaux sites internet de consommation alternative et collaborative

Les 4 principaux atouts des plateformes de consommation collaborative

Étude de cas : Leboncoin

LES STRATÉGIES DE RIPOSTE DES ACTEURS

DEVELOPPER ACTIVEMENT LES RÉSEAUX PHYSIQUES

La croissance du parc de magasins des enseignes spécialisées

Les trois principales modalités d'extension : développement interne, croissance externe et partenariats

DIVERSIER SON OFFRE VERS DES TERRITOIRES D'ACTIVITES COMPLEMENTAIRES

Le positionnement stratégiques des opérateurs selon le degré de spécialisation de leur offre

Les trois principales modalités d'élargissement : activité, cible clients et nouvelle enseigne

L'intégration d'une offre alternative à l'offre courante

DIGITALISER SES CANAUX DE DISTRIBUTION

L'intégration des dispositifs de e-commerce et de ventes cross canal par les principaux distributeurs traditionnels

Les initiatives de développement du web in store et la montée en puissance du m-commerce

LES STRATÉGIES DE MARQUE : CONTENU ET RESEAUX SOCIAUX

Les tentatives de différenciation par le développement de marques propres et des partenariats exclusifs

La création de contenus en ligne : la convergence du métier de distributeur et d'éditeur

Les mécanismes de recommandation sociale et l'importance particulière d'une présence sur les réseaux sociaux

FONDAMENTAUX ET ENVIRONNEMENT

LA PRÉSENTATION DES PRINCIPAUX ACTEURS

VUE D'ENSEMBLE

Les parts de marché par circuit de distribution en 2015

LES RÉSEAUX SPECIALISÉS

Le parc de magasins

Le mapping des principaux réseaux selon le mode de développement

Les principaux groupes intervenant sur chacun des segments de marché : chiffre d'affaires, actionnariat, nombre de magasins en France, et type d'implantation des points de vente

LES FICHES D'IDENTITÉ DES PRINCIPAUX OPÉRATEURS

Les multispécialistes du bébé : Aubert, Bébé 9, et ADBB

Les spécialistes du jouet : Jouéclub, King Jouet,

La Grande Récré et Toys'R'Us

Les spécialistes du vêtement : DPAM, Obaïbi-Okaïdi, Sergent Major, Orchestra, Petit Bateau et Z Génération

COMPRENDRE LE MARCHÉ

LE CHAMPS DE L'ÉTUDE

Le périmètre retenu pour l'étude des marchés du bébé

LES FONDAMENTAUX DES MARCHÉS DU BÉBÉ

La démographie

Le pouvoir d'achat des ménages

LES DÉPENSES DE CONSOMMATION DES MÉNAGES

La structure des dépenses, les dépenses contraintes et non contraintes et la structure des achats de biens par poste

Les ventes en ligne et le poids du e-commerce

LES PRATIQUES DE CONSOMMATION COLLABORATIVE

Les stratégies de consommation, les profils et motivations des consommateurs

Les données par pratique et zoom sur la pratique : s'équiper

SYNTHÈSE & CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

Cette synthèse dresse les perspectives des marchés du bébé en se basant sur les évolutions démographiques, économiques, et sur les comportements d'achat. Elle aborde les mutations en cours du paysage concurrentiel, la transition digitale, et les défis stratégiques auxquels doivent faire face l'ensemble des acteurs présents dans la distributions d'articles pour bébé.

MARCHÉ ET CONCURRENCE

L'ANALYSE ET LES PERSPECTIVES DES MARCHÉS

LES DETERMINANTS DE L'ACTIVITÉ

La démographie, le pouvoir d'achat et les arbitragesde consommation des ménages

L'extension des réseaux physiques

Le déploiement de l'activité vers le web marchand

LES MARCHÉS DU BÉBÉ JUSQU'EN 2015

L'évolution des trois grands segments de marché : puériculture, layette et jouets (2005-2010)

LE SCENARIO PRÉVISIONNEL À L'HORIZON 2025

Nos prévisions exclusives sur l'évolution des marchés à l'horizon 2025

L'ANALYSE DE LA CONCURRENCE

LA STRUCTURE DU PAYSAGE CONCURRENTIEL

L'analyse détaillée et les parts de marché des 3 grandes typologies d'acteurs :

les spécialistes du bébé, les grandes surfaces,et les pure-players

Le positionnement des opérateurs sur chacun des 3 segments de marché: opérateurs traditionnels VS pure players et spécialistes bébé VS généralistes

LE CLASSEMENT DES FORCES EN PRÉSENCE

Dans la sphère physique : classement des acteurs (généralistes et spécialistes) en fonction du nombrede magasins et de leur positionnement prix sur internet : classement des acteurs (généralisteset spécialistes) en fonction de leur audience en ligne et leur positionnement prix

LA MONTÉE EN PUISSANCE DES MARKETPLACES

La typologie des marketplaces et leurs modèles de revenus

Les offensives des marketplaces généralistes

LES ATOUTS DES PLATEFORMES DE CONSOMMATION ALTERNATIVE ET COLLABORATIVE

La segmentation des opérateurs selon leur business model et selon leur degré de spécialisation sur les marchés du bébé

Les niveaux d'audience des principaux sites internet de consommation alternative et collaborative

Les 4 principaux atouts des plateformes de consommation collaborative

Étude de cas : Leboncoin

LES STRATÉGIES DE RIPOSTE DES ACTEURS

DEVELOPPER ACTIVEMENT LES RÉSEAUX PHYSIQUES

La croissance du parc de magasins des enseignes spécialisées

Les trois principales modalités d'extension : développement interne, croissance externe et partenariats

DIVERSIER SON OFFRE VERS DES TERRITOIRES D'ACTIVITES COMPLEMENTAIRES

Le positionnement stratégiques des opérateurs selon le degré de spécialisation de leur offre

Les trois principales modalités d'élargissement : activité, cible clients et nouvelle enseigne

L'intégration d'une offre alternative à l'offre courante

DIGITALISER SES CANAUX DE DISTRIBUTION

L'intégration des dispositifs de e-commerce et de ventes cross canal par les principaux distributeurs traditionnels

Les initiatives de développement du web in store et la montée en puissance du m-commerce

LES STRATÉGIES DE MARQUE : CONTENU ET RESEAUX SOCIAUX

Les tentatives de différenciation par le développement de marques propres et des partenariats exclusifs

La création de contenus en ligne : la convergence du métier de distributeur et d'éditeur

Les mécanismes de recommandation sociale et l'importance particulière d'une présence sur les réseaux sociaux

FONDAMENTAUX ET ENVIRONNEMENT

LA PRÉSENTATION DES PRINCIPAUX ACTEURS

VUE D'ENSEMBLE

Les parts de marché par circuit de distribution en 2015

LES RÉSEAUX SPECIALISÉS

Le parc de magasins

Le mapping des principaux réseaux selon le mode de développement

Les principaux groupes intervenant sur chacun des segments de marché : chiffre d'affaires, actionnariat, nombre de magasins en France, et type d'implantation des points de vente

LES FICHES D'IDENTITÉ DES PRINCIPAUX OPÉRATEURS

Les multispécialistes du bébé : Aubert, Bébé 9, et ADBB

Les spécialistes du jouet : Jouéclub, King Jouet,

La Grande Récré et Toys'R'Us

Les spécialistes du vêtement : DPAM, Obaïbi-Okaïdi, Sergent Major, Orchestra, Petit Bateau et Z Génération

COMPRENDRE LE MARCHÉ

LE CHAMPS DE L'ÉTUDE

Le périmètre retenu pour l'étude des marchés du bébé

LES FONDAMENTAUX DES MARCHÉS DU BÉBÉ

La démographie

Le pouvoir d'achat des ménages

LES DÉPENSES DE CONSOMMATION DES MÉNAGES

La structure des dépenses, les dépenses contraintes et non contraintes et la structure des achats de biens par poste

Les ventes en ligne et le poids du e-commerce

LES PRATIQUES DE CONSOMMATION COLLABORATIVE

Les stratégies de consommation, les profils et motivations des consommateurs

Les données par pratique et zoom sur la pratique : s'équiper

LES PRINCIPAUX GROUPES CITÉS DANS L'ETUDE

1001 BÉBÉS

AFFAIRES DE PTIS

ALLOBÉBÉ

AMAZON

AUBERT

AUCHAN

AUTOUR DE BÉBÉ

AVENUE DES JEUX

BABY STOCK

BABYS TROC

BABY TEMS

BABYWALZ

BADBOUILLE

BÉBÉ 9

BEBE BOUTIK

BEBE PARTAGE

BEBES-AVENUE

BEBE VEND SES FRINGUES

BERCEAU MAGIQUE

CABRIOLE BÉBÉ

CARREFOUR

CASINO

CATIMINI

CDISCOUNT

CENTRALE DES MULTIPLES

CHARLINE ET SES COPAINS

CLUB-DES-PTITS-LOUPS

CMONPREMIER

COIN BEBE

CYRILLUS

DPAM

E.LECLERC

EBAY

EN POUSSETTE SIMONE

FNAC

GALERIES LAFAYETTES

GÉMO

INTERMARCHÉ

JACADI

JOUÉCLUB

KIABI

KIDELIO

KING JOUET

LA GRANDE RÉCRÉ

LA REDOUTE

LE GRENIER DE BEBE

LEBONCOIN

LES BÉBÉS DE SABINE

MADE IN BÉBÉ

MAMANLOU

MANKI

MAXI TOYS

MELIJOE

NATALYS

NATURA BÉBÉ

NATURE & DECOUVERTE

NEW BABY

OCLIO

OKAÏDI

ORCHESTRA

OXYBUL EVEIL & JEUX

PAS DE CRISE

PATATAM

PETIT BATEAU

PIXMANIA

PRÊTACHANGER

PRICEMINISTER

RUE DU COMMERCE

SAUVELNATAL

SERGENT MAJOR

SMALLABLE

SYSTÈME U

TAPE À L'ŒIL

TARTINE ET CHOCOLAT

TOYSLEGEND

TOYS'R'US

VERTBAUDET

Z GENERATION

ZILOK

Liste non exhaustive

Qu’est ce que la collection Precepta ?

  • NEW Precepta innove et propose une véritable étude multimédia, grâce au vidéo report
  • Un outil de réflexion stratégique pour préparer vos décisions
  • Décryptage de la concurrence et des business models sectoriels

Les plus de l’étude :

- Analyse, décryptage et prévisions du jeu concurrentiel et des tendances du marché

- Identification des modèles d’affaires performants et les stratégies gagnantes


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