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Les groupes de protection sociale et les institutions de prévoyance : perspectives 2025

Les stratégies face aux mutations et à la restructuration du monde paritaire

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :

  • Les grandes tendances à l'horizon 2025
  • Le jeu concurrentiel
  • Les principaux axes de développement
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Date de parution31/08/2016
Nombre de pages202
Code6ABF29 / PTAX
LangueFrançais
FormatPDF
Prix2400 € HT
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Des acteurs à l'offensive dans un secteur de la protection sociale complémentaire en pleine recomposition

 

Le mouvement de consolidation des groupes de protection sociale a franchi une nouvelle étape.

La recomposition du paysage paritaire se double, en outre, de stratégies partenariales, de la structuration de pôles mutualistes, voire même d'opérations de croissance externe. Il est vrai que les groupes de protection sociale ont dû relever de nombreux défis, et ce tant dans le champ de la gestion de la retraite complémentaire — comme la baisse des coûts et l'amélioration du service aux clients — que dans celui de leurs activités concurrentielles.

Ainsi, le monde paritaire se met en ordre de marche pour tirer tout le parti du potentiel que recèlent les marchés des assurances de personnes avec pour principaux axes la digitalisation, l'innovation de services, l'optimisation de la distribution et la diversification de ses offres. Il s'agit aussi de contrer les ambitions grandissantes d'un nombre croissant d'acteurs, ambitions d'ailleurs exacerbées par la fin des clauses de désignation.

Dans ce contexte, quels sont les leviers d'action prioritaires ? Jusqu'où pousser les stratégies de diversification ? Quel parti tirer des nouvelles technologies et quelles sont les perspectives d'ici 2025 ?

 

Les points clés de l'étude

 

Les grandes tendances à l'horizon 2025

Contexte économique et financier général, dynamique des marchés des assurances de personnes, place et performances des groupes de protection sociale et des institutions de prévoyance, perspectives d'activité des acteurs à l'horizon 2025, synthèse des facteurs de mutation de l'environnement, etc.

 

Le jeu concurrentiel

Panorama des forces en présence, focus sur 15 ans de rapprochements, décryptage des mutations actuelles dans le champ de la gestion de la retraite complémentaire (baisse des coûts et amélioration de la qualité des prestations) comme dans celui des activités concurrentielles (ANI du 11 janvier 2013, fin des clauses de désignation, Solvabilité 2, etc.).

 

Les principaux axes de développement

Diversification des portefeuilles d'activités, optimisation de la distribution, nouveaux services, approches globales dans le champ de la protection sociale, transition digitale, etc. Focus sur les modalités opératoires : partenariats, création de filiales communes, coopération étroite entre concurrents (coopétition), croissance externe, etc.



PLAN DE L’ÉTUDE

SYNTHÈSE & CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

Cette synthèse attire l'attention sur les défis et opportunités auxquels sont confrontés les groupes de protection sociale. Du champ de la gestion de la retraite complémentaire à celui des activités concurrentielles, ces acteurs ont en effet dû mener de nombreux chantiers extrêmement structurants et impactants, avec à la clé un vaste mouvement de consolidation. Cette synthèse revient sur ce mouvement amené à se poursuivre, mais également sur les logiques partenariales jusqu'à la « coopétition » qui animent les stratégies des groupes paritaires. Elle aborde enfin les principaux objectifs que servent ces stratégies. Des objectifs qui doivent conduire les groupes de protection sociale à tirer tout le parti du potentiel dont recèle le marché des assurances de personnes et ce, dans un environnement concurrentiel de plus en plus disputé.

MARCHÉ ET STRATÉGIES

L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT DES GROUPES ET INSTITUTIONS DE PREVOYANCE

VUE D'ENSEMBLE DES MUTATIONS DE L'ENVIRONNEMENT

Les groupes de protection sociale : de la retraite complémentaire aux activités concurrentielles

Les grandes mutations de l'environnement des groupes de protection sociale et des institutions de prévoyance

L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE, FINANCIER ET DÉMOGRAPHIQUE (2005-2015)

L'analyse de la conjoncture française

L'évolution de l'environnement financier : taux et marchés financiers

La situation financière et la démographie des entreprises françaises

Les évolutions démographiques et le vieillissement de la population

LES DYNAMIQUES À L'ŒUVRE SUR LES PRINCIPAUX MARCHÉS DES ASSURANCES DE PERSONNES (2005-2015)

La place des groupes et institutions de prévoyance sur les marchés des assurances de personnes

La dynamique rétrospective sur le marché de l'assurance santé complémentaire

La dynamique rétrospective sur le marché de la prévoyance

La dynamique rétrospective sur le marché de la retraite supplémentaire

L'ANALYSE DE L'ACTIVITÉ DES GROUPES ET INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE

L'ACTIVITÉ DES GROUPES DE PROTECTION SOCIALE (2005-2015)

La dynamique rétrospective du chiffre d'affaires combiné des groupes de protection sociale

La structure du chiffre d'affaires combiné des groupes de protection sociale

L'ACTIVITÉ DES INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE (2005-2015)

La dynamique rétrospective et la structure du chiffre d'affaires des institutions de prévoyance

La dynamique rétrospective du chiffre d'affaires des institutions de prévoyance par grands marchés (santé complémentaire, prévoyance, retraite supplémentaire)

La dynamique rétrospective et la structure des prestations des institutions de prévoyance

LES GRANDES TENDANCES A L'HORIZON 2025

L'ANALYSE DU JEU CONCURRENTIEL ET DES STRATÉGIES

LES ÉVOLUTIONS DU PAYSAGE CONCURRENTIEL

Un panorama des forces en présence en 2016, l'évolution du nombre des groupes de protection sociale, de celui des institutions de retraite et des caisses de retraite, un récapitulatif des principaux rapprochements qui ont eu lieu au cours des 15 dernières années

Les éléments à l'origine du mouvement de consolidation : de la gestion de la retraite complémentaire au champ des activités concurrentielles, un focus sur la création de groupes assurantiels au sens prudentiel

LES PRINCIPAUX AXES DE DÉVELOPPEMENT

Diversification (stratégies de multi-équipement)

Innovation services dans le champ de la protection sociale

Optimisation de la distribution

Enjeux liés à la transition digitale

Analyse des modes de croissance : croissance organique, croissance externe, partenariats et « coopétition » (coopération entre concurrents)

FORCES EN PRÉSENCE

LE PANORAMA DES FORCES EN PRESENCE

LES GROUPES DE PROTECTION SOCIALE

Chiffres-clés, principales entités, classements (retraite complémentaire, assurances de personnes), données financières (résultat net, ratios de solvabilité)

(données 2015)

LES INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE

Classement & chiffres-clés des activités concurrentielles, données financières (résultat net, ratio de solvabilité) (données 2014)

LES FICHES D'IDENTITÉ DES PRINCIPAUX ACTEURS

Sont présentés 8 groupes de protection sociale (4 autres sont évoqués dans le cadre de leurs opérations de rapprochement annoncées avec les précédents groupes concernés).

Chacune des 8 fiches d'identité propose

- une présentation générale de l'organisation, les principales données et ratios financiers (données 2015 majoritairement),

- les principales entités qui le composent, les principaux chiffres clés des activités concurrentielles (2015),

- un panorama des offres, des dispositifs commerciaux, des principaux services en ligne mis à disposition des clients.

Chaque fiche aborde les axes de développement et l'actualité récente de chacun des 8 groupes.

AG2R LA MONDIALE + focus sur IRCEM

MALAKOFF MEDERIC

HUMANIS

KLESIA + focus sur IRP AUTO

PROBTP + focus sur LOURMEL

APICIL + focus sur B2V

AGRICA

AUDIENS

SYNTHÈSE & CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

Cette synthèse attire l'attention sur les défis et opportunités auxquels sont confrontés les groupes de protection sociale. Du champ de la gestion de la retraite complémentaire à celui des activités concurrentielles, ces acteurs ont en effet dû mener de nombreux chantiers extrêmement structurants et impactants, avec à la clé un vaste mouvement de consolidation. Cette synthèse revient sur ce mouvement amené à se poursuivre, mais également sur les logiques partenariales jusqu'à la « coopétition » qui animent les stratégies des groupes paritaires. Elle aborde enfin les principaux objectifs que servent ces stratégies. Des objectifs qui doivent conduire les groupes de protection sociale à tirer tout le parti du potentiel dont recèle le marché des assurances de personnes et ce, dans un environnement concurrentiel de plus en plus disputé.

MARCHÉ ET STRATÉGIES

L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT DES GROUPES ET INSTITUTIONS DE PREVOYANCE

VUE D'ENSEMBLE DES MUTATIONS DE L'ENVIRONNEMENT

Les groupes de protection sociale : de la retraite complémentaire aux activités concurrentielles

Les grandes mutations de l'environnement des groupes de protection sociale et des institutions de prévoyance

L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE, FINANCIER ET DÉMOGRAPHIQUE (2005-2015)

L'analyse de la conjoncture française

L'évolution de l'environnement financier : taux et marchés financiers

La situation financière et la démographie des entreprises françaises

Les évolutions démographiques et le vieillissement de la population

LES DYNAMIQUES À L'ŒUVRE SUR LES PRINCIPAUX MARCHÉS DES ASSURANCES DE PERSONNES (2005-2015)

La place des groupes et institutions de prévoyance sur les marchés des assurances de personnes

La dynamique rétrospective sur le marché de l'assurance santé complémentaire

La dynamique rétrospective sur le marché de la prévoyance

La dynamique rétrospective sur le marché de la retraite supplémentaire

L'ANALYSE DE L'ACTIVITÉ DES GROUPES ET INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE

L'ACTIVITÉ DES GROUPES DE PROTECTION SOCIALE (2005-2015)

La dynamique rétrospective du chiffre d'affaires combiné des groupes de protection sociale

La structure du chiffre d'affaires combiné des groupes de protection sociale

L'ACTIVITÉ DES INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE (2005-2015)

La dynamique rétrospective et la structure du chiffre d'affaires des institutions de prévoyance

La dynamique rétrospective du chiffre d'affaires des institutions de prévoyance par grands marchés (santé complémentaire, prévoyance, retraite supplémentaire)

La dynamique rétrospective et la structure des prestations des institutions de prévoyance

LES GRANDES TENDANCES A L'HORIZON 2025

L'ANALYSE DU JEU CONCURRENTIEL ET DES STRATÉGIES

LES ÉVOLUTIONS DU PAYSAGE CONCURRENTIEL

Un panorama des forces en présence en 2016, l'évolution du nombre des groupes de protection sociale, de celui des institutions de retraite et des caisses de retraite, un récapitulatif des principaux rapprochements qui ont eu lieu au cours des 15 dernières années

Les éléments à l'origine du mouvement de consolidation : de la gestion de la retraite complémentaire au champ des activités concurrentielles, un focus sur la création de groupes assurantiels au sens prudentiel

LES PRINCIPAUX AXES DE DÉVELOPPEMENT

Diversification (stratégies de multi-équipement)

Innovation services dans le champ de la protection sociale

Optimisation de la distribution

Enjeux liés à la transition digitale

Analyse des modes de croissance : croissance organique, croissance externe, partenariats et « coopétition » (coopération entre concurrents)

FORCES EN PRÉSENCE

LE PANORAMA DES FORCES EN PRESENCE

LES GROUPES DE PROTECTION SOCIALE

Chiffres-clés, principales entités, classements (retraite complémentaire, assurances de personnes), données financières (résultat net, ratios de solvabilité)

(données 2015)

LES INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE

Classement & chiffres-clés des activités concurrentielles, données financières (résultat net, ratio de solvabilité) (données 2014)

LES FICHES D'IDENTITÉ DES PRINCIPAUX ACTEURS

Sont présentés 8 groupes de protection sociale (4 autres sont évoqués dans le cadre de leurs opérations de rapprochement annoncées avec les précédents groupes concernés).

Chacune des 8 fiches d'identité propose

- une présentation générale de l'organisation, les principales données et ratios financiers (données 2015 majoritairement),

- les principales entités qui le composent, les principaux chiffres clés des activités concurrentielles (2015),

- un panorama des offres, des dispositifs commerciaux, des principaux services en ligne mis à disposition des clients.

Chaque fiche aborde les axes de développement et l'actualité récente de chacun des 8 groupes.

AG2R LA MONDIALE + focus sur IRCEM

MALAKOFF MEDERIC

HUMANIS

KLESIA + focus sur IRP AUTO

PROBTP + focus sur LOURMEL

APICIL + focus sur B2V

AGRICA

AUDIENS

PRINCIPAUX ACTEURS CITÉS DANS L'ÉTUDE

adeis

Adessa

AG.Mut

AG2R La Mondiale

AG2R Réunica Prévoyance

AGRI Prévoyance

Agrica

Agrica Epargne

Apgis

Apicil

Apicil Assurances

Apicil Prévoyance

Arial cnp Assurance

Arpège Prévoyance

Audiens

Audiens Prévoyance

Auxia

B2V

B2V Prévoyance

BTP Prévoyance

Capreval

Capssa

Carcept Accident

Carcept Prévoyance

Carpilig Prévoyance

CCPMA Prévoyance

CMAV

cnp assurances

CPCEA

crédit agricole assurances

Crepa

didactem

domissimo services

FMP

Gresham

groupama

Humanis

Humanis Assurances

Humanis Gestion d'Actifs

Humanis Mutuelle Nationale

Humanis Prévoyance

IENA Prévoyance

INPR

Interexpansion-Fongepar

IPBP

Ipeca Prévoyance

IPRIAC

Ipsec

Ircem

Ircem Mutuelle

Ircem Prévoyance

IRP Auto

IRP Auto MPA

IRP Auto Prévoyance Santé

kalivia

Klesia

Klesia Mutuelle

Klesia Prévoyance

Klesia SA

la banque postale

La Banque Postale Asset Management

La Mondiale Europartner

La Mondiale Partenaire

La Mutuelle Audiens

la mutuelle generale

Lourmel

Malakoff Médéric

Malakoff Médéric Mutuelle

Malakoff Médéric Prévoyance

mba mutuelle

MBTP du Sud Est

MBTP Nord

MGI

mgps

Micils

MIP

msa

Mudis

Mutuelle Boissière

Mutuelle Carcept

Mutuelle Intégrance

Mutuelle Mieux Etre

Mutuelle Renault

Mutuelle Saint Germain

mutuelle via sante

Ocirp

Prado Epargne

Prima

ProBTP

ProBTP ERP

ProBTP Finance

Protec BTP

Quatrem

Radiance Groupe Humanis Grand Est

Regard BTP

SAF BTP IARD

SAF BTP Vie

seveane

sham

Skandia Life

smacl sante

Sud Ouest Mutualité (SOM)

Unalis Mutuelle

Uniprévoyance

wikipme

Liste non exhaustive

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  • NEW Precepta innove et propose une véritable étude multimédia, grâce au vidéo report
  • Un outil de réflexion stratégique pour préparer vos décisions
  • Décryptage de la concurrence et des business models sectoriels

Les plus de l’étude :

- Analyse, décryptage et prévisions du jeu concurrentiel et des tendances du marché

- Identification des modèles d’affaires performants et les stratégies gagnantes


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