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Les cabinets de conseil en stratégie et en organisation/management

Vague de concentration, transition digitale, environnement pro-business : quelles perspectives d’ici 2018 ?

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :
  • L'analyse du marché, des marges et notre scénario prévisionnel exclusif à l'horizon 2018
  • Toutes les clés pour comprendre l'environnement et ses mutations
  • Le décryptage des axes de développement et des enjeux-clés des cabinets
  • Le panorama détaillé des forces en présence
Parue le 26/06/2017 - 265 pages - réf : 7SAE51/XR1800 € HT     ACHETER
PictoPrésentation
Plan de l'étude
Liste des sociétés
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Investir dans les RH et le digital pour accompagner la croissance

Amélioration du climat des affaires, services achats plus conciliants, menace d'ubérisation partiellement écartée en France : les derniers nuages s'estompent pour les cabinets de conseil en management. Leur chiffre d'affaires, qui a déjà progressé de plus de 7% en 2016, est ainsi promis à une solide croissance à court terme. Mais le « digital » appelle les acteurs à d'ambitieux investissements pour recruter, acquérir de nouvelles compétences (data science, implémentation opérationnelle des solutions chez le client, etc.), concevoir de nouvelles méthodologies/boîtes à outil ou encore affiner leur positionnement. Des initiatives indispensables pour accompagner la croissance et faire face à un jeu concurrentiel en pleine mutation avec l'arrivée des ESN, des Big 4 de l'audit mais aussi des structures de taille intermédiaire engagées dans un mouvement de consolidation. Dans ce contexte, quelles sont les réelles perspectives de croissance des cabinets d'ici 2018 ? La logique de volume des acteurs IT va-t-elle s'imposer ? Le retour des Big 4 est-il durable ?

 

Les points clés de l'étude

- L'analyse du marché, des marges et notre scénario prévisionnel exclusif à l'horizon 2018

- Évolution des prix et des coûts de la main-d'œuvre (indice Syntec), analyse financière selon la taille et le positionnement des cabinets (période 2009-2015), perspectives d'évolution de l'activité et des principaux ratios financiers d'ici 2018.

- Toutes les clés pour comprendre l'environnement et ses mutations

- Opportunités liées au digital, impact des facteurs sociodémographiques, évolution du tissu d'entreprises, prévisions de croissance exclusives (France et monde), climat des affaires au sein des macro-secteurs, recrutements de cadres en France, etc.

- Le décryptage des axes de développement et des enjeux-clés des cabinets

- En s'appuyant sur de nombreuses études de cas, l'étude décrypte les différents leviers de croissance : le digital, l'implémentation des technologies au sein des cabinets, l'évangélisation du small et du middle market, l'adaptation de la gestion des RH, l'internationalisation.

- Le panorama détaillé des forces en présence

- Positionnement de plus d'une quarantaine de cabinets, fiches d'identité de 13 acteurs-clés et bilan économique et financier d'une centaine de cabinets présents en France dans le secteur.

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LA SYNTHÈSE & LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

Cette synthèse attire l'attention du lecteur sur les conséquences de la modification de l'environnement technico-économique, les tendances majeures de la vie du secteur, les évolutions prévisibles, en tirant parti de l'ensemble des analyses sur les perspectives du marché et des stratégies des acteurs.

L'ANALYSE ET LES PERSPECTIVES DE L'ACTIVITÉ

L'ACTIVITÉ DES CABINETS JUSQU'EN 2016

Le chiffre d'affaires des cabinets (panel Xerfi)

Les prix et coûts des services de conseil

Les marges et résultats des cabinets

LE SCÉNARIO PRÉVISIONNEL D'ICI 2018

Le chiffre d'affaires , les marges et résultats

Les opportunités et menaces à moyen terme

LES MARGES ET RÉSULTATS (2009-2015)

Cette partie vise à comparer l'évolution des principaux postes de coûts ainsi que des ratios de performance de six catégories de cabinets les majors (CA > 40 M€), les poids moyens (10 M€ < CA < 40 M€), les poids légers (3 M€ < CA < 10 M€), les poids plumes (1 M€ < CA < 3 M€), les poids mouches (0,5 M€ < CA < 1 M€) et les « solos » (CA < 0,5 M€).

En outre, une analyse selon le positionnement des cabinets a également été réalisée (stratèges, généralistes, cabinets spécialisés, pôles conseil des cabinets d'audit et cabinets au profil IT).

Les consommations intermédiaires et frais de personnel

Le taux d'excédent brut d'exploitation et de résultat net

L'analyse selon le positionnement (croissance du CA et taux d'EBE uniquement)

L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT

LES FACTEURS D'INFLUENCE DU BUSINESS MODEL

Transition numérique, facteurs sociodémographiques et évolution du tissu d'entreprises

L'ANALYSE DES FACTEURS CONJONCTURELS (2013-2016)

Le PIB de la France et de plusieurs pays partenaires

La conjoncture des macro-secteurs

La situation des entreprises en France : taux de marge, défaillances et création d'entreprises

L'emploi : recrutement des cadres en France, tensions futures en matière de recrutement, grands marqueurs des jeunes générations, etc.

L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

LE JEU CONCURRENTIEL

La structuration du marché et la typologie des acteurs

Le positionnement des principaux cabinets

Les caractéristiques du système concurrentiel

L'ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES

Les collaborateurs et autres fournisseurs

Les clients : plus conciliants

Les nouveaux entrants : consultants solos, ESN, groupes de communication, banques d'affaires, etc.

La rivalité entre concurrents : la pression monte

LES ENJEUX-CLÉS DES CABINETS

LE DIGITAL COMME RELAIS DE CROISSANCE

Les implications stratégiques sur les cabinets de conseil

Les faits marquants récents (2016-2017)

L'IMPLÉMENTATION DES TECHNOLOGIES AU SEIN DES CABINETS

Les impacts stratégiques sur les cabinets

Études de cas : Eleven, Ekimetrics, McKinsey,

LEK Consulting, Chappuis Halder, Atos, Sopra-Steria, Capgemini

Étude de cas : Watson d'IBM et le conseil en fusacq

L'apport d'une plateforme de mise en relation

Les faits marquants récents (2016-2017)

L'ÉVANGÉLISATION DU SMALL ET DU MIDDLE MARKET

Études de cas : la plateforme Catalant

Études de cas : les initiatives de Bpifrance et des experts-comptables

Étude de cas : TheFamily et Roland Berger

L'ADAPTATION DE LA GESTION DES RH

Les trois enjeux : attirer, fidéliser et former

Étude de cas : les initiatives de PwC

Les faits marquants récents (2016-2017)

L'INTERNATIONALISATION DE L'ACTIVITÉ

Vue d'ensemble

Études de cas : Altai, Bain, Emerton, Kéa & Partners, Okan

Les faits marquants récents (2016-2017)

LES FICHES D'IDENTITÉ DE TREIZE CABINETS

Cette partie présente treize cabinets de conseil en stratégie et en organisation/management représentatifs des grandes typologies d'acteurs. Ils ont été sélectionnés sur la base de la quantité d'informations disponibles. Ainsi, chaque fiche propose une présentation détaillée du cabinet, ses chiffres-clés (chiffre d'affaires, nombre de consultants, nombre d'implantations, etc.) et ses axes de développement.

LES STRATÈGES

BCG

McKinsey & Co

Roland berger

LES PÔLES CONSEIL DES BIG FOUR

EY Advisory

PWC advisory / strategy

LES CABINETS GÉNÉRALISTES

oliver wyman

sia partnerS

LES ACTEURS AU PROFIL IT

accenture

atos consulting

capgemini consulting

wavestone

LES ACTEURS ATYPIQUES

kéa & partners

fabernovel

L'OBSERVATOIRE DES PERFORMANCES FINANCIÈRES DES PRINCIPALES SOCIÉTÉS

Cette partie vous propose de mesurer, situer et comparer les performances de 120 entreprises du secteur à travers les fiches synthétiques de chacune d'elles (informations générales, données de gestion et performances financières sous forme de graphiques et tableaux, positionnement sectoriel) et des tableaux comparatifs selon 5 indicateurs clés.

Les données présentées portent sur la période 2011-2015, selon la disponibilité des comptes. 77% des comptes non consolidés 2015 des sociétés étaient disponibles au moment de la publication de l'étude.

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LES PRINCIPAUX GROUPES CITÉS DANS L'ÉTUDE

accenture

altedia

AT KEARNEY

ayming

Bain

BCG

bearing point

bpifrance

Bpi group

capgemini

cgi

csc

deloitte

eurogroup

ey

grant thornton

ibm

kpmg

mazars

McKinsey & Co

Oliver Wyman

pwc

Roland BERGER

Sia Partners

square

wavestone

weave

LES SOCIÉTÉS DONT LES COMPTES SONT TRAITÉS DANS L'ÉTUDE

ACCENTURE

ADERHIS

ADIT

ADRIEN STRATEGIE

ADVANCY GROUPE

AEC PARTNERS

AEGIDE MANAGEMENT

ALENIUM CONSULTANTS

ALGOE

ALIXIO

ALIXPARTNERS

ALTEDIA

ALTER&GO GROUPE

ALVAREZ MARSAL FRANCE

ANETYS

APSIDE

ARTHUR D LITTLE

AT KEARNEY

ATOS CONSULTING

AUBAY

BCG ET CIE

BEARINGPOINT FRANCE

BEIJAFLORE FRANCE

BI CONSULTING

BPI

BRAINPOWER FRANCE

BUSINESS & DECISION

BUSINESS CONNECTED CONSULTING

CAPGEMINI CONSULTING

CAREWAN

CEPTON

CESAR CONSULTING

CGI BUSINESS CONSULTING FRANCE

CHAPPUIS HALDER

& CO

CHARLES RILEY CONSULTANTS INTERNATIONAL

CM INTERNATIONAL

COGNIZANT BUSINESS CONSULTING

COLOMBUS CONSULTING

COMUNDI

COURCELLES CONSEIL FINANCE

CSC COMPUTER SCIENCES

DEGETEL

DELOITTE CONSEIL

DEVOTEAM

DONNELLEY FINANCIAL SOLUTIONS FRANCE

ECONOCOM

EFESO CONSULTING

EGIS CONSEIL

ELEVEN

ERM FRANCE

EUROGROUP CONSULTING FRANCE

EXTON

EY ADVISORY

FINANCE ACTIVE

GARTNER FRANCE

GFI INFORMATIQUE

GININI

GM CONSULTANT CONSEIL

GRANT THORNTON EXECUTIVE

GROUPAGORA

HEWLETT-PACKARD FRANCE

HIPSTECH

HITACHI CONSULTING FRANCE

HUDSON GLOBAL RESSOURCES

IBM FRANCE

ITS GROUP

JULHIET STERWEN GROUP

KEA & PARTNERS

KORN FERRY

HAY GROUP

KPMG EXPERTISE

ET CONSEIL

KRAUTHAMMER INTERNATIONAL

KXP

LEK CONSULTING

MAGELLIS CONSULTANTS

MALTEM

MARS AND CO

MAZARS

MCKINSEY & CO

MEGA INTERNATIONAL

MENSIA CONSEIL

MERCER CONSULTING FRANCE

MEWS INNOVATION

MODIS FRANCE

MONITOR DELOITTE

NEURONES

OASYS MOBILISATION

OC & C STRATEGY CONSULTANTS

OLIVER WYMAN

OPEN

ORESYS

PERFORMANCE MANAGEMENT PARTNER

POLYCONSEIL

PRAGMA

PRESSEX

PROCONSEIL

PROSERVIA

PWC ADVISORY

QUATERNAIRE

RAMBOLL ENVIRON FRANCE

RIGHT MANAGEMENT

RIVERBED TECHNOLOGY

SECAFI

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Qu’est ce que la collection Xerfi Research ?

  • Des études approfondies sur une sélection de secteurs et marchés innovants de l’économie française
  • Des prévisions sur l’activité des entreprises et le jeu concurrentiel
  • L’analyse des mutations de la demande et des axes de développement des acteurs

Les plus de l’étude :

- Des flux d’information sur les secteurs qui vous intéressent

- Un format d’étude clair et opérationnel pour éclairer votre réflexion

- Une synthèse de votre étude, pour connaitre les enseignements clés de votre étude en quelques secondes


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