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|  La consommation collaborative

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La consommation collaborative

Anticiper l’évolution et les convergences des acteurs collaboratifs et traditionnels

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :

  • Anticiper l'évolution stratégique du marché et les convergences
  • Analyser les options stratégiques possibles
  • Identifier les business models les plus performants
Logo Precepta
Date de parution15/12/2016
Nombre de pages138
Code6DIS73 / NPTA1
LangueFrançais
FormatPDF
Prix2400 € HT
Icones paiement Paiement 100% sécurisé
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En quelques années seulement, les plateformes de consommation collaborative se sont érigées au rang de menaces crédibles, à même de déstabiliser les business models et les hiérarchies établies dans tous les secteurs : logement, mobilité, commerce, finance…. Pour pleinement saisir les opportunités offertes par la consommation collaborative, une multitude d'options stratégiques se présentent aux opérateurs traditionnels. Dans cette étude, les experts de Precepta décryptent ces pistes de réflexion, en s'appuyant sur l'analyse de cas concrets et de nombreux business cases. Ils vous présentent les différentes visions prospectives pour anticiper les évolutions stratégiques à venir dans des secteurs en pleine mutation.

 

Découvrez nos prévisions stratégiques sur l'évolution du marché de la consommation collaborative, qui vous permettront de mieux appréhender les mutations à venir. Anticipez les impacts sur le jeu concurrentiel de l'extension du territoire d'influence des plateformes leaders, des limites structurelles au développement d'une sphère marchande sur certains segments et de l'inévitable convergence des économies traditionnelles et collaboratives.

 

Notre étude présente les pistes de réflexion et les stratégies de diversification menées par des acteurs traditionnels issus de tous secteurs (industrie, assurance, commerce de détail, etc.) pour intégrer l'économie collaborative à leurs modèles d'affaires. L'étude de Precepta analyse également les modes de croissance privilégiés, notamment celui des partenariats stratégiques avec des start-up de l'économie collaborative, pour atteindre ces objectifs.

 

Precepta a réalisé un benchmark approfondi des business models des plateformes de consommation collaborative. Notre analyse vous permettra d'identifier leurs facteurs clés de succès, de comparer les performances des entreprises et de vous positionner par rapport à ces modèles d'affaires innovants.

 

Le décryptage des business models des plateformes de consommation collaborative

 

La cartographie concurrentielle détaillée sur 4 principaux marchés collaboratifs (s'équiper, se loger, se déplacer, se financer)

 

L'analyse des stratégies mises en place par les acteurs traditionnels de tous secteurs pour intégrer l'économie collaborative

 

Des focus sur des initiatives stratégiques innovantes d'acteurs collaboratifs et traditionnels



PLAN DE L’ÉTUDE

LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES DE PRECEPTA

Dans cette partie, Precepta vous délivre les grandes conclusions de l'étude et fournit ses prévisions sur l'évolution du jeu concurrentiel. L'objectif de cette partie est de stimuler votre réflexion stratégique et de vous permettre de mieux appréhender les signaux faibles annonciateurs de profondes mutations à venir.

LES CONCLUSIONS DE L'ANALYSE STRATÉGIQUE

Une présentation concise, structurée et percutante des principales conclusions de l'étude sur la consommation collaborative

LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES SUR LA CONSOMMATION COLLABORATIVE

Pour anticiper les évolutions stratégiques à venir, Precepta vous livre sa vision prospective de l'activité. Quels seront les business models dominants de demain ? Comment évoluera la structure de la concurrence ? Comment se préparer efficacement aux mutations structurelles à venir ?

PRÉVISION 1 : LES LIMITES STRUCTURELLES À L'ESSOR DES PLATEFORMES COLLABORATIVES À FINALITÉ MARCHANDES

Un scénario basé sur le mariage délicat entre sphères marchande et non marchande qui cantonnera de nombreuses plateformes collaboratives à des niveaux de volumes et de rentabilité « confidentiels »

PRÉVISION 2 : L'EXTENSION DU TERRITOIRE D'INFLUENCE DES PLATEFORMES LEADERS ET SES EFFETS SUR LA DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE

Un scénario basé sur les stratégies de diversification et d'intégration menées par les leaders d'audience, au-delà de leurs cœurs de métier respectifs

PRÉVISION 3 : L'ÉMERGENCE DE MÉTA-PLATEFORMES À MÊME DE MARIER ÉCONOMIES TRADITIONNELLE ET COLLABORATIVE

Un scénario basé sur la convergence des modes de consommation traditionnel et collaboratif et la création de parcours « cross modal » impulsés par des acteurs encore en sommeil

L'ANALYSE DES BUSINESS MODELS

Cette partie est dédiée à l'analyse des mécanismes de création et de capture de la valeur des plateformes numériques de consommation collaborative.

LES FONDAMENTAUX ÉCONOMIQUES ET STRATÉGIQUES DES PLATEFORMES NUMÉRIQUES COLLABORATIVES

Le décryptage des services à effets de réseaux impliquant une course à la taille critique

L'analyse économique du phénomène d'ubérisation et de la capacité des plateformes à valoriser les actifs ordinaires des particuliers

lE BUSINESS MODEL DES PLATEFORMES DE CONSOMMATION COLLABORATIVE

Le benchmark des business models sur le segment de l'équipement collaboratif : transfert de propriété vs économie des fonctionnalités

Focus sur Leboncoin : les clés stratégiques du succès et de la rentabilité du site généraliste de petites annonces

Le benchmark des business models sur le segment du transport collaboratif : de nouveaux usages portés par des intermédiaires tiers de confiance

Focus sur BlaBlaCar : les facteurs clés de succès de la plateforme de covoiturage

Le benchmark des business models sur le segment du logement collaboratif : marques historiques vs marques numériques

Focus sur Airbnb : les avantages concurrentiels de la plateforme de location saisonnière de logements entre particuliers

LES PERFORMANCES DES PLATEFORMES DE CONSOMMATION COLLABORATIVE

Les modèles de revenus des plateformes de consommation collaborative : modèles transactionnels, modèles du freemium et modèles de financement par une tierce partie

La structure de coûts d'exploitation type des plateformes de consommation collaborative : coûts de distribution et marketing, dépenses informatiques, frais généraux et administratifs

La rentabilité opérationnelle des opérateurs : cartographie des niveaux de rentabilité opérationnelle d'une trentaine de sociétés éditrices de plateformes collaboratives ayant déposé au moins une année de comptes au cours de la période 2012-2015

LES GRANDS AXES DE RÉFLEXION STRATÉGIQUE

Dans cette partie, Precepta apporte des réponses concrètes aux grandes problématiques stratégiques que se posent les acteurs traditionnels vis-à-vis de l'essor de l'économie collaborative et de son intégration à leurs modèles d'affaires

COMMENT INTÉGRER LA CONSOMMATION COLLABORATIVE À L'OFFRE DES ACTEURS CONVENTIONNELS ?

La consommation collaborative dans les stratégies de diversification des acteurs conventionnels

Focus sur le groupe Accor : d'un positionnement de groupe hôtelier multi-gammes à un statut d'exploitant multi-hébergements

Focus sur le groupe PSA : du constructeur automobile au fournisseur de solutions de mobilité

COMMENT OPTIMISER LA CHAÎNE DE VALEUR GRÂCE AU COLLABORATIF ?

Les entreprises disposent d'un actif considérable pour la création de valeur : leur communauté de clients. Quels sont les avantages de lui confier un rôle actif au sein de l'organisation ?

Focus sur des exemples d'intégration du collaboratif sur différents maillons de la chaîne de valeur :

la co-innovation chez LCL ;

la production collaborative chez Les Echos ;

le delivery crowdsourcing chez Intermarché ;

la communauté au centre du dispositif de vente chez La Camif, etc.

QUELS MODES et strategies de CROISSANCE PRIVILÉGIER SUR LE MARCHE COLLABORATIF ?

Analyse des opportunités et des risques de développement des stratégies d'extension par croissance externe, croissance interne et partenariats stratégiques pour les acteurs conventionnels

Analyse des modalités de rapprochement des acteurs conventionnels et collaboratifs : incubateurs, marques blanches, contrats de services conventionnels

Focus sur la Maif : un modèle de développement hybride sur le marché collaboratif

LES FONDAMENTAUX ET L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

Dans cette partie, Precepta évalue les grands déterminants de l'activité, présente les principales typologies d'acteurs, et analyse les rapports de force du jeu concurrentiel.

LES FONDAMENTAUX STRATÉGIQUES

Comprendre la consommation collaborative : définition, périmètre, pratiques et systèmes de partage, etc.

Les facteurs déterminants de la consommation collaborative : arbitrages de consommation des ménages, motivations sociales et environnementales, diffusion des nouvelles technologiques et massification des échanges, etc.

Le marché : évaluation et degré de développement des différents segments (se loger, se déplacer, s'équiper, se faire aider, se financer, se nourrir)

LE PANORAMA CONCURRENTIEL ET STRATÉGIQUE complet de la consommation collaborative

Un panorama des forces en présence : typologie des intermédiaires, classement des plateformes leaders (audience)

Pour chacun de 4 segments de marché suivant, l'étude vous présente une cartographie détaillée des acteurs (activité, degré d'intermédiation, audience) ainsi qu'un tableau de données (date de lancement du site, société éditrice, actionnariat, audience)

l'équipement collaboratif (achat/vente de biens d'occasion, location, don, achat/vente de biens faits maisons, etc.) ;

le transport collaboratif (covoiturage, achat/vente de véhicules d'occasion, location de véhicules, etc.) ;

le logement collaboratif (location saisonnière, achat/vente et location longue durée, colocation, etc.) ;

la finance collaborative (cagnottes en ligne, crowdfunfing).

LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES DE PRECEPTA

Dans cette partie, Precepta vous délivre les grandes conclusions de l'étude et fournit ses prévisions sur l'évolution du jeu concurrentiel. L'objectif de cette partie est de stimuler votre réflexion stratégique et de vous permettre de mieux appréhender les signaux faibles annonciateurs de profondes mutations à venir.

LES CONCLUSIONS DE L'ANALYSE STRATÉGIQUE

Une présentation concise, structurée et percutante des principales conclusions de l'étude sur la consommation collaborative

LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES SUR LA CONSOMMATION COLLABORATIVE

Pour anticiper les évolutions stratégiques à venir, Precepta vous livre sa vision prospective de l'activité. Quels seront les business models dominants de demain ? Comment évoluera la structure de la concurrence ? Comment se préparer efficacement aux mutations structurelles à venir ?

PRÉVISION 1 : LES LIMITES STRUCTURELLES À L'ESSOR DES PLATEFORMES COLLABORATIVES À FINALITÉ MARCHANDES

Un scénario basé sur le mariage délicat entre sphères marchande et non marchande qui cantonnera de nombreuses plateformes collaboratives à des niveaux de volumes et de rentabilité « confidentiels »

PRÉVISION 2 : L'EXTENSION DU TERRITOIRE D'INFLUENCE DES PLATEFORMES LEADERS ET SES EFFETS SUR LA DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE

Un scénario basé sur les stratégies de diversification et d'intégration menées par les leaders d'audience, au-delà de leurs cœurs de métier respectifs

PRÉVISION 3 : L'ÉMERGENCE DE MÉTA-PLATEFORMES À MÊME DE MARIER ÉCONOMIES TRADITIONNELLE ET COLLABORATIVE

Un scénario basé sur la convergence des modes de consommation traditionnel et collaboratif et la création de parcours « cross modal » impulsés par des acteurs encore en sommeil

L'ANALYSE DES BUSINESS MODELS

Cette partie est dédiée à l'analyse des mécanismes de création et de capture de la valeur des plateformes numériques de consommation collaborative.

LES FONDAMENTAUX ÉCONOMIQUES ET STRATÉGIQUES DES PLATEFORMES NUMÉRIQUES COLLABORATIVES

Le décryptage des services à effets de réseaux impliquant une course à la taille critique

L'analyse économique du phénomène d'ubérisation et de la capacité des plateformes à valoriser les actifs ordinaires des particuliers

lE BUSINESS MODEL DES PLATEFORMES DE CONSOMMATION COLLABORATIVE

Le benchmark des business models sur le segment de l'équipement collaboratif : transfert de propriété vs économie des fonctionnalités

Focus sur Leboncoin : les clés stratégiques du succès et de la rentabilité du site généraliste de petites annonces

Le benchmark des business models sur le segment du transport collaboratif : de nouveaux usages portés par des intermédiaires tiers de confiance

Focus sur BlaBlaCar : les facteurs clés de succès de la plateforme de covoiturage

Le benchmark des business models sur le segment du logement collaboratif : marques historiques vs marques numériques

Focus sur Airbnb : les avantages concurrentiels de la plateforme de location saisonnière de logements entre particuliers

LES PERFORMANCES DES PLATEFORMES DE CONSOMMATION COLLABORATIVE

Les modèles de revenus des plateformes de consommation collaborative : modèles transactionnels, modèles du freemium et modèles de financement par une tierce partie

La structure de coûts d'exploitation type des plateformes de consommation collaborative : coûts de distribution et marketing, dépenses informatiques, frais généraux et administratifs

La rentabilité opérationnelle des opérateurs : cartographie des niveaux de rentabilité opérationnelle d'une trentaine de sociétés éditrices de plateformes collaboratives ayant déposé au moins une année de comptes au cours de la période 2012-2015

LES GRANDS AXES DE RÉFLEXION STRATÉGIQUE

Dans cette partie, Precepta apporte des réponses concrètes aux grandes problématiques stratégiques que se posent les acteurs traditionnels vis-à-vis de l'essor de l'économie collaborative et de son intégration à leurs modèles d'affaires

COMMENT INTÉGRER LA CONSOMMATION COLLABORATIVE À L'OFFRE DES ACTEURS CONVENTIONNELS ?

La consommation collaborative dans les stratégies de diversification des acteurs conventionnels

Focus sur le groupe Accor : d'un positionnement de groupe hôtelier multi-gammes à un statut d'exploitant multi-hébergements

Focus sur le groupe PSA : du constructeur automobile au fournisseur de solutions de mobilité

COMMENT OPTIMISER LA CHAÎNE DE VALEUR GRÂCE AU COLLABORATIF ?

Les entreprises disposent d'un actif considérable pour la création de valeur : leur communauté de clients. Quels sont les avantages de lui confier un rôle actif au sein de l'organisation ?

Focus sur des exemples d'intégration du collaboratif sur différents maillons de la chaîne de valeur :

la co-innovation chez LCL ;

la production collaborative chez Les Echos ;

le delivery crowdsourcing chez Intermarché ;

la communauté au centre du dispositif de vente chez La Camif, etc.

QUELS MODES et strategies de CROISSANCE PRIVILÉGIER SUR LE MARCHE COLLABORATIF ?

Analyse des opportunités et des risques de développement des stratégies d'extension par croissance externe, croissance interne et partenariats stratégiques pour les acteurs conventionnels

Analyse des modalités de rapprochement des acteurs conventionnels et collaboratifs : incubateurs, marques blanches, contrats de services conventionnels

Focus sur la Maif : un modèle de développement hybride sur le marché collaboratif

LES FONDAMENTAUX ET L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

Dans cette partie, Precepta évalue les grands déterminants de l'activité, présente les principales typologies d'acteurs, et analyse les rapports de force du jeu concurrentiel.

LES FONDAMENTAUX STRATÉGIQUES

Comprendre la consommation collaborative : définition, périmètre, pratiques et systèmes de partage, etc.

Les facteurs déterminants de la consommation collaborative : arbitrages de consommation des ménages, motivations sociales et environnementales, diffusion des nouvelles technologiques et massification des échanges, etc.

Le marché : évaluation et degré de développement des différents segments (se loger, se déplacer, s'équiper, se faire aider, se financer, se nourrir)

LE PANORAMA CONCURRENTIEL ET STRATÉGIQUE complet de la consommation collaborative

Un panorama des forces en présence : typologie des intermédiaires, classement des plateformes leaders (audience)

Pour chacun de 4 segments de marché suivant, l'étude vous présente une cartographie détaillée des acteurs (activité, degré d'intermédiation, audience) ainsi qu'un tableau de données (date de lancement du site, société éditrice, actionnariat, audience)

l'équipement collaboratif (achat/vente de biens d'occasion, location, don, achat/vente de biens faits maisons, etc.) ;

le transport collaboratif (covoiturage, achat/vente de véhicules d'occasion, location de véhicules, etc.) ;

le logement collaboratif (location saisonnière, achat/vente et location longue durée, colocation, etc.) ;

la finance collaborative (cagnottes en ligne, crowdfunfing).

PRINCIPAUX ACTEURS CITÉS DANS L'ÉTUDE

A LITTLE MARKET

ABRITEL HOMEAWAY

ACCOR

AIR FRANCE

AIRBNB

AMIVAC

APPARTAGER

ARAMISAUTO

AUTO SCOUT 24

AUTOMOBILE.FR

BEDYCASA

BLABLACAR

CONSOGLOBE

COSTOCKAGE

COUCHSURFING

COVOITURAGE LIBRE

DONNONS.ORG

DRIVY

EASY CASH

EBAY

E-LOUE

EMMAUS

ENTRE PARTICULIERS

ETSY

FACEBOOK

FRANCE VOYAGE

GAMPING

GITES DE FRANCE

GUEST TO GUEST

HOUSETRIP

IDVROOM

INTERMARCHE

JE ME PROPOSE

KELBILLET

KISS KISS BANK BANK

KOOLICAR

LA CENTRALE

LA DEPANNE

LA RUCHE QUI DIT OUI

L'ARGUS

LEBONCOIN

LEETCHI

LOCASUN

MAIF

MARCHE.FR

MON P'TI VOISINAGE

MONSIEUR PARKING

MORNING

MORNING CROISSANT

MR BRICOLAGE

NIGHT SWAPPING

ONLY-APARTMENTS

OUICAR

OUISTOCK

PAP

PARUVENDU

PASSE TON BILLET

PRICEMINISTER

PSA

RECUP.NET

TOP ANNONCES

TOUTCASH.COM

TRIPNDRIVE

TROC DES TRAINS

TROC MAISON

TROC VELO

TROC.COM

ULULE

VESTIAIRE COLLECTIVE

VIDE DRESSING

VINTED

VIVASTREET

VIZAET

WEROOM

WIMDU

YOOPIES

YOUNITED CREDIT (PRÊT D'UNION)

ZEPASS

ZILOK

Qu’est ce que la collection Precepta ?

  • NEW Precepta innove et propose une véritable étude multimédia, grâce au vidéo report
  • Un outil de réflexion stratégique pour préparer vos décisions
  • Décryptage de la concurrence et des business models sectoriels

Les plus de l’étude :

- Analyse, décryptage et prévisions du jeu concurrentiel et des tendances du marché

- Identification des modèles d’affaires performants et les stratégies gagnantes


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