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La banque et l'assurance face aux clients mass affluent

Focalisation client, digitalisation et innovation au service d'une proposition de valeur renouvelée

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :
  • Analyser la chaîne de valeur des opérateurs et leurs stratégies de capture de la valeur
  • Evaluer les performances financières du secteur et déterminer les modèles économiques les plus performants
  • Identifier les facteurs clefs de succès et les avantages concurrentiels des opérateurs
  • Décrypter le jeu concurrentiel et les rapports de force au sein du secteur
  • Analyser l'environnement et les scénarii d'évolution du secteur à court et moyen terme
Parue le 24/09/2015 - 150 pages - réf : 5ABF35/NPTA1

l'étude comporte un vidéo report

2400 € HT     ACHETER
PictoPrésentation
Plan de l'étude
Liste des sociétés
PictoVidéo report
La collection Xerfi Precepta
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Les acteurs de la banque et de l'assurance doivent apporter des réponses au regard de l'insatisfaction exprimée par les clients aisés. Ce constat soulève plusieurs questions : quelle proposition de valeur adresser à cette cible de clientèle coincée entre le mass market et les services de gestion privée ? Quels moyens déployer pour intensifier la relation et rapatrier des avoirs ? Quelles synergies faire jouer pour améliorer les taux d'équipement… ? Precepta vous propose dans cette étude une analyse exclusive des leviers d'optimisation des modèles économiques.

Le plus souvent abordée dans une logique mass market, la problématique de la digitalisation a ignoré les spécificités d'une cible de clientèle plus haut de gamme. Pourtant, les nouveaux usages, nés de la montée en puissance d'internet et des nouveaux modèles 100% numériques créent des exigences et attentes nouvelles. Cette étude décrypte les opportunités offertes par le numérique au bénéfice des clients aisés et interroge sur la place des réseaux physiques et le rôle des conseillers.

Le mouvement FinTech achève de bousculer les modèles traditionnels. De toute évidence l'avenir de ces derniers se jouera sur le terrain de l'innovation. Un constat acté au regard des stratégies d'alliances qui se dessinent avec de nouveaux entrants dont les solutions apportent des réponses pertinentes aux besoins des clients mass affluent. Ce volontarisme des banques et des assureurs ne doit pas occulter les enjeux et les risques de capture de valeur, dans le contexte actuel de complexification des écosystèmes. Precepta vous propose dans cette étude les grandes clés de compréhension de ces problématiques.

 CETTE ETUDE STRATEGIQUE, EST COMPOSEE DE 4 GRANDES PARTIES :

 

Une nouvelle synthèse exécutive destinée à stimuler la réflexion des décideurs. Elle est concise et percutante, et vous présente de manière très structurée les grandes options stratégiques face aux transformations de l'environnement.

Une présentation vidéo, le « video report », innovation exclusive de Precepta découpée en séquences courtes, présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l'étude. Cette innovation exclusive de Precepta vous permet de prendre aisément connaissance des principales conclusions de l'étude sous une forme didactique et vivante. Elle facilite également le partage de connaissances et la stimulation de la réflexion collective en réunion.

Le rapport d'analyse stratégique vous sensibilise aux enjeux et aux problématiques clés. Il vous présente les facteurs clés de transformation, décrypte les stratégies des opérateurs et cherche à déterminer les modèles économiques performants.

Le rapport intelligence data vous fournit des informations chiffrées structurées sur le sujet étudié.

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A/ LA SYNTHESE EXECUTIVE : NEW

Precepta met à votre disposition toute sa réflexion stratégique dans une nouvelle synthèse exécutive. Plus concise, structurée et percutante, cette synthèse a été conçue de manière à stimuler votre réflexion stratégique, tout en optimisant votre temps de lecture.

Les stratégies de conquête et de fidélisation de la clientèle mass affluent exigent la valorisation des actifs essentiels

Face à l'enjeu que représente la clientèle mass affluent, les acteurs traditionnels doivent poser les bases d'un renouveau. Toute réflexion sur l'élaboration de modèles économiques pertinents doit ainsi prendre pour point de départ cet actif essentiel que représente le client et dépasser les approches produits. Des business models qui par ailleurs ne peuvent plus faire l'impasse sur l'importance des stratégies de marque au regard des attributs que ces dernières portent.

Le numérique est source d'opportunités pour les acteurs traditionnels et leurs clients mass affluent

Le numérique ouvre un champ des possibles considérable en termes de création de valeur à destination des clients aisés. Gestion autonomisée, outils personnalisés, nouvelles formes de proximité…, les leviers d'action ne manquent pas pour digitaliser l'accompagnement et le conseil, hier encore apanage du face-à-face. Un face-à-face qui, de fait doit être profondément renouvelé sauf à risquer de voir son utilité prise à défaut. Alors que les agences, elles, doivent s'insérer dans un parcours physique-digital unifié, un parcours qui doit miser sur l'enrichissement mutuel au profit d'une amélioration de l'expérience client.

L'émergence des écosystèmes numériques appelle des stratégies d'innovation opiniâtres

Banques et assureurs s'ouvrent de plus en plus à l'open-innovation. Les initiatives ne manquent pas, mais il s'agit d'aller plus loin et de mener de nouvelles stratégies cohérentes et ambitieuses d'alliances au sein d'écosystèmes de l'innovation. Le jeu doit être gagnant-gagnant entre banques et assureurs d'un côté, FinTech de l'autre. Des FinTech qui apportent des solutions innovantes aux clients aisés (outil de gestion des finances personnelles, placement sur les plateformes de crowdfunding, robo-advisor…).

B / LE VIDEO REPORT : INNOVATION EXCLUSIVE DE PRECEPTA

UNE PRÉSENTATION PÉDAGOGIQUE ET DIDACTIQUE POUR SE REAPPROPRIER L'ETUDE

Notre analyse stratégique est complétée par une présentation vidéo, le « video report ». Chapitré en séquences courtes, il présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l'étude et revient de façon originale et détaillée sur certains concepts clés présentés dans l'étude. Cette innovation exclusive de Precepta, qui marie explications orales et schémas explicatifs, vous permet de vous réapproprier l'étude sous une forme pédagogique, vivante et interactive. Elle facilite également le partage de connaissances et la stimulation de la réflexion collective en réunion.

C/ LE RAPPORT D'ANALYSE

L'OPTIMISATION DES MODELES ECONOMIQUES

La valorisation des actifs stratégiques essentiels au profit de modèles économiques performants

Replacer les clients au centre des modèles d'affaires

L'impératif de création de valeur, face à une clientèle aisée exigeante et en quête de reconnaissance, impose de replacer le client au centre des organisations et des modèles économiques. Des modèles économiques qui doivent par ailleurs faire jouer les synergies pour dégager des avantages différenciants.

Améliorer la connaissance client grâce au Big Data

Le Big Data ouvre un champ des possibles considérable au service d'une amélioration de la connaissance client, indissociable de l'optimisation des modèles économiques. Les fondamentaux du Big Data et ses impacts pour la banque et l'assurance.

Valoriser la marque dans un environnement foisonnant

Trop longtemps sous-exploitée dans les domaines de la banque et de l'assurance, la marque est pourtant un actif désormais essentiel dans le foisonnement concurrentiel actuel. Les principaux attributs des marques à mobiliser.

LE NECESSAIRE REEQUILIBRAGE DU MIX FACE-A-FACE / RELATION DIGITALE

Les opportunités offertes de réinventer l'expérience client sur la base d'un mix face-à-face / relation digitale plus équilibré

Inventer l'expérience client digitale

Férus des nouvelles technologies pour une large majorité d'entre eux, habitués des expériences digitales, les clients aisés plébiscitent les nouveaux usages, les interactions avec leur environnement, souhaitent être libérés de toute contrainte… Les réponses à apporter face à ces comportements et ces attentes.

Repositionner les réseaux

Face au potentiel du renouveau de l'expérience client digitale, le rôle des conseillers doit être repensé, la fonction conseil revalorisée… alors que les agences doivent se réinventer (digitalisation, spécialisation…) et s'insérer dans un parcours omnicanal qui vise l'excellence.

LES OPPORTUNITES ET MENACES D'ECOSYSTEMES COMPLEXIFIES

Le décryptage des nouveaux enjeux concurrentiels autour de l'innovation : co-création, coopétition, capture de la valeur au sein de nouveaux écosystèmes…

Prendre la mesure de la montée en puissance des modèles 100% numériques

Le phénomène FinTech (et notamment les PFM, plateformes de crowdfunding et robo-advisor adaptés à une clientèle aisés), ses facteurs de développement, les promesses de valeur, les menaces qu'il porte pour les acteurs de la banque et de l'assurance qui adressent une cible de clientèle mass affluent…

Actionner un maximum de leviers d'innovation

Innovation par la cro-création, par la coopération jusqu'à la coopétition, par la création d'écosystèmes dédiés… les acteurs traditionnels de la banque et de l'assurance multiplient les initiatives. Objectif poursuivi : la création de valeur client.

D / LE RAPPORT INTELLIGENCE DATA

Les informations clés sur l'environnement du marché, un panorama synthétique des principaux acteurs actifs auprès des mass affluent, une éphéméride des dernières initiatives les concernant

Les fondamentaux du marché

-Les comportements d'épargne des Français : le taux d'épargne des Français, l'investissement en logements, les flux de placements financiers, les allocations d'actifs financiers, l'appétence pour le risque

-Le patrimoine des Français : la structure du patrimoine, la dynamique rétrospective (patrimoine global net, patrimoine financier, non-financier), les taux de détention d'actifs financiers et non-financiers, la répartition des ménages selon le patrimoine global brut, les taux de détention d'actifs financiers et non-financiers par tranche de patrimoine

Les forces en présence

-Un panorama des forces en présence : les seuils et segments retenus en gestion de patrimoine selon les principaux intervenants, les parts de marché par grandes familles d'acteurs (en banque privée), les principaux classements en banques privées en France (banques de réseau, banques spécialisées, pôles d'assureurs)…

-Les acteurs de la filière du Big Data

Les principaux faits marquants

-Le renforcement des activités patrimoniales

-L'évolution des offres et des services (initiatives dédiées à la cible professionnelle, partenariats commerciaux avec les plateformes de crowdfunding, nouvelles offres d'assurance-vie)

-Les initiatives dans le domaine du numérique

-Le phénomène des FinTech dans le domaine de la gestion de l'épargne

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ACTEURS CONCERNES PAR NOTRE ANALYSE

BANQUE

ALLIANZ BANQUE

AXA BANQUE

BOURSORAMA BANQUE

BANQUE PALATINE

BANQUE POPULAIRE

BANQUE TRANSATLANTIQUE

BARCLAYS

BNP PARIBAS

BNP PARIBAS BANQUE PRIVEE

BPCE

CAISSE D'EPARGNE

CIC BANQUE PRIVEE

CREDIT AGRICOLE

CREDIT FONCIER DE FRANCE

CREDIT MUTUEL ARKEA

CREDIT MUTUEL-CIC

CREDIT MUTUEL NORD EUROPE

FORTUNEO BANQUE

GROUPAMA

HELLO BANK

HSBC

ING DIRECT

KBL RICHELIEU BANQUE PRIVEE

LA BANQUE POSTALE

LCL

MONABANQ

NEUFLIZE OBC

SOON

SWISSLIFE BANQUE PRIVEE

UNION FINANCIERE DE FRANCE BANQUE

ASSURANCE

AG2R LA MONDIALE

AGEAS FRANCE

ALLIANZ

APREP DIFFUSION

AVIVA

AXA

AXA WEALTH MANAGEMENT

BNP PARIBAS CARDIF

CNP

COVEA

GENERALI

GROUPAMA

MACSF

MAIF

ORADEA

PREDICA

NATIXIS ASSURANCES

SOGECAP

SPIRICA

SWISSLIFE

CONSEIL EN GESTION

DE PATRIMOINE

CARMIGNAC GESTION

CYRUS CONSEIL

EXPERT & FINANCE

FIDUCEE GESTION PRIVEE

INFINITIS

PRIMONIAL

VENDYSSEE FINANCE

WITAM

GESTION D'ACTIFS

ALLIANZ AM

AMUNI

AVIVA INVESTORS

AXA IM

BNP PARIBAS IP

LA BANQUE POSTALE AM

LA FINANCIERE DE L'ECHIQUIER

LA FRANCAISE

NATIXIS GLOBAL AM

FINTECH

ADVIZE

ANATEC

BANKIN'

COMPTE NICKEL

FINSQUARE

FUNDSHOP

LINXO

PRET D'UNION

WISEED

YOMONI

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Xerfi-Precepta a développé la première étude multimédia

Elle est composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report ». Découpé en séquences courtes et rythmées, ce vidéo report présente en 20 minutes les conclusions opérationnelles de l’étude. Cette innovation exclusive de Xerfi-Precepta vous permet de prendre aisément connaissance des principales conclusions sous une forme pédagogique et vivante. Elle facilite également le partage de connaissance et la stimulation de la réflexion collective en réunion. Support très complémentaire à l’écrit, le vidéo report a été conçu pour transmettre rapidement l’essentiel de l’analyse et pour rendre l’étude plus interactive. Chaque vidéo report est accessible par téléchargement dans votre espace "Mes commandes", en vous connectant à votre compte.

Vidéo report

Xerfi-Precepta a développé la première étude multimédia, composée des 3 rapports écrits et d’une présentation vidéo : le « vidéo report »

Synthèse exécutive

En 10 pages, les enseignements clés de l’étude pour stimuler votre réflexion.

Analyse stratégique

Les enjeux clés du secteur et l’état de la concurrence.

Intelligence Data

Toutes les données et les informations structurées sur le marché et sa dynamique.

Qu’est ce que la collectionXerfi Xerfi Precepta ?

  • NEW Precepta innove et propose une véritable étude multimédia, grâce au vidéo report
  • Un outil de réflexion stratégique pour préparer vos décisions
  • Décryptage de la concurrence et des business models sectoriels

Les plus de l’étude :

- Analyse, décryptage et prévisions du jeu concurrentiel et des tendances du marché

- Identification des modèles d’affaires performants et les stratégies gagnantes

- Picto play Une synthèse de 20 minutes en vidéo, le vidéo report, pour prendre connaissance des principales conclusions de l’étude, selon les titres


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