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Kering (Company profile)

LES POINTS CLÉS DE L'ÉTUDE :
  • La présentation des activités du groupe et les caractéristiques de ses principales divisions
  • L'analyse du marché et de sa segmentation
  • Les positions du groupe dans son secteur et face à ses concurrents
  • Les faits marquants et les enjeux stratégiques clés
Parue le 31/07/2017 - 26 pages - réf : 7XENT17/ENT690 € HT     ACHETER
Plan de l'étude
Présentation
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1. Overview

1.1. Presentation

1.2. Segments

1.3. SWOT

2. Corporate Strategies and Recent Events

3. Financial Indicators

4. Statistical Appendix

5. Glossary

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Exclusive extracts from this 26-page-long report:

- Who is the player?

Founded in 1963 by François Pinault as a timber and building materials company, Kering entered the retail market in 1990 and developed the business into what is today a world leading luxury apparel and accessory company. [...]

- What are the player's strategies?

2015 marked the turnaround in sales at Gucci, Kering's main luxury house, following several years of challenges. While it closed 2016 on a high note, with sales rising in the double-digit range year on year, driven by growth in most regional markets, Kering is looking to further improve Gucci financials through the implementation of a holistic strategy centred around products, distribution, digital marketing and communications. It is closing down non-profitable stores in China and elsewhere (Milan, New York, etc.), cutting the number of doors across wholesale channels (in 2016, Gucci retail sales accounted for 83% of the brand's total revenue, compared to 70% in 2009) and gradually rolling out its most modern store concept, launched in September 2016 in Monte Napoleone. […]

- What are the player's strengths and weaknesses?

A successful turnaround of Gucci after several years of poor results

Strong Yves Saint Laurent sales

Balanced geographical coverage (1,305 directly operated stores across the globe)

Gradual decline in profitability since 2012

A marked decline in 2016 sales at the Bottega Veneta label, which accounts for 14% of net sales […]

- What is the player's financial position?

The financial indicators included in the report include: Consolidated net sales, Consolidated operating income and margin, Breakdown of luxury sales by product type, Number of stores, Sales by segment, Sales performance by segment, Sales by region, Profitability ratios, Liquidity ratios, Solvency ratios, Free cash flow and Capital expenditure.

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  • Des études complètes pour décrypter les performances et les stratégies des grands groupes français
  • Le panorama des forces, des faiblesses et des axes développement des groupes
  • Les grands enseignements de l’analyse des comptes des groupes

Les plus de l’étude :

- Notre lettre mensuelle Xerfi Previsis sur la conjoncture et ses conséquences concrètes pour les entreprises

- Des alertes sur les évolutions majeures du ou des secteurs de votre choix tout au long de l’année 2015


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